要你敢看透自己，就能看穿所有問題的本質，往後你的人際關係、家庭關係、職場關係肯定也能獲得改善，這就是這部書的初衷。因為改變並不一定保證未來會更好；但不改變，未來絕對不會更好。
職場上幾乎所有的問題，其根源都與信賴關係有關：每個人都在時刻提防被出賣、被背叛，所以職場上的每個人都不敢說真話，深怕會對將來產生不良的影響；上班一條蟲、下班一條龍，更是多數職場工作者的日常；辦公室八卦之所以如此猖獗，是因為情緒無處發洩、不敢相信他人而導致的不良後果。而上述內容，每項都與信賴有著絕對的關係。
本書的核心，就是在討論組織內部的信賴關係到底是怎麼丟失的，以及將來我們該如何去重建它。

作者
金宏明
沙烏地阿拉伯麥地納伊斯蘭大學宣教學院學士
「管理雜誌」評鑑華人500大講師
授課與企業輔導資歷20餘年、超過300家，其中包含多所世界500強企業
具服務業與製造業的工作資歷、兼備理論與實務

品質，源於堅持；關懷，始於人文


詹麒霖
台灣交通大學資訊工程系學士
美國南加州大學電腦科學碩士
曾為創業青年、就任多家企業行銷總監、創意顧問
曾參與WeWin工業銀行創業競賽、Tic100創新創業競賽、遠傳電信Mobilehero行動英雄手機應用通訊競賽，並均獲獎
現今於美國深耕金融科技

喜愛研究點數哩程，計畫實現旅行自由


總編輯
周爾思
薪傳國際管理顧問 執行長
第六屆華人十大傑出專案經理獎優選獎
主管／講師／專案管理／工程輔導／Podcaster

以CEO的模式經營人生
以研究生的態度探索生活"

"推薦序1 ／周爾思
推薦序2 ／陳政廷Ben
自序一／金宏明
自序二／詹麒霖

Chapter 01 管理者的困境與挑戰
一　對管理缺乏系統的學習
二　對管理缺乏經驗的累積
三　對管理缺乏行動的實踐
四　依據成見做出直覺式的反應，缺乏假設與驗證的過程
五　對自身的錯誤與不足，缺乏承認的勇氣
Chapter 02 管理者圖像
第一單元 管理者應具備的特質
一　理解「犧牲」的真諦，並視之為美德
二　寬廣的「格局與胸襟」
三　遼闊的「遠見與視野」

第二單元 進階為管理職的思維變革
一　無論大小，管理者手中必然握有某些「權力」
二　合理地分配工作，尊重部屬的時間
三　創造良好的工作環境，凝聚團隊向心
四　勇敢面對問題，並竭力所能解決（即使是自身的問題）
五　善用部屬特質，協助部屬發掘並發揮他們的潛質
六　當已手握大權時，務必要建立制衡機制

第三單元 管理者必須自我警惕的事
一　不縱容職權霸凌的行為
二　不輕易否認部屬的想法與建議
三　不搶占部屬的功勞
四　不因忌憚而慣著問題部屬
五　不與部屬爭搶工作，認知管理本質並回歸自身
六　不否定部屬的專業、不獨尊自己的強項

Chapter 03 當下馬上行動，立刻就有感
一　用人不疑，疑人不用
二　兼聽則明，偏聽則蔽
三　更新你的人力資源政策
四　謹慎提防「八卦文化」對組織的傷害

Chapter 04 現在開始佈局，將來大利多
一　當員工不願意更努力於工作時，如何克服人才荒？
二　如何解決管理斷層
三　資源不同，就該轉換不同的思維模式

後記與謝詞01 ／金宏明
後記與謝詞02 ／詹麒霖"