由策略思維到策略執行，建構新時代必備的策略洞察力

․理論與實務兼具：深入淺出說明理論並佐以實際案例，提高讀者在學習或實務工作時的吸收。
․觀念可靈活運用：每個主題、文章各自獨立的同時也存在相關性，讀者可依據需求，直接切入個別文章閱讀與學習。
․思維培養與深化：針對文章概念提出問題，加深閱後思考與資訊整理能力。
․學界業界皆適用：適合作為MBA／EMBA教學教材，也適合從事策略管理相關業務工作者、企業經理人、讀書會，以及對策略規劃領域有興趣的個人或團體。

孫旭群

現職：
暢思諮詢有限公司／上海暢研企業管理咨詢有限公司（SunsFore & Company）大中華區董事總經理
「洞察力魔法學校（經營洞察力論壇）」微信公眾號校長兼戰略管理學院院長

學歷：
天津南開大學商學院管理學博士
東海大學管理研究所碩士

主要經歷：
美國BMGI企業管理顧問公司大中華區董事總經理
美國Black & Decker亞太區Six Sigma/SQA Functional Head、顧問
漢翔航空工業股份有限公司航電事業處處長
華宇企管顧問部／六標準差事業部副總經理
博大科技股份有限公司董事長特助
工業技術研究院（ITRI）航太中心產業顧問
上海交大海外／天津南開大學EDP／東海大學企業講座／勤益科大／臺中科大兼任講師
課程培訓遍及亞太地區，包括：臺灣、大陸、香港、澳門、韓國、日本、菲律賓、越南、泰國、新加坡、馬來西亞、印尼、柬浦寨、印度等
目前為多家國內外五百大企業提供教育訓練與管理諮詢服務

資格與榮譽
精實六標準差黑帶大師（Lean Six Sigma Master Black Belt）
瑞士變革模擬軟體Change Pro®全球認證講師
ISO 9001／SA 8000主任評審員
國際演講協會中文有備演講比賽冠軍（2004）
國際演講協會泛亞洲盃中文講評比賽冠軍（2007）
美國品質協會中國區第一屆LSS專案評審比賽大會評審
2015年海峽兩岸大學生辯論賽特邀評審

推薦序一：策略思維的培養要趁年輕
推薦序二：一本值得讀上幾遍的策略好書
推薦序三：永續經營的基石
前言：如何閱讀與使用本書

PART 1　提升思維能力的關鍵課題
一、策略規劃的關鍵—思維能力
二、策略思維的核心—策略提問技巧
三、找對問題，成功一半
四、強化心智模型鍛煉我們的思考機器

PART 2　策略思考者的習慣與迷思
五、善用批判性思維提升思考力
六、成就優秀策略思考者的八個習慣
七、破解策略思考的九大迷思

PART 3　策略分析前的重要課題
八、淺談策略定位
九、「價值主張」的本質與實務
十、剖析JTBD思維與創新策略
十一、創新策略的好工具一策略草圖

PART 4　策略與策略分析工具
十二、好的策略要有獨特性
十三、超級小狼的啟示—策略分析是有極限的
十四、經營策略之父安索夫和他的武功大法
十五、好用的事業策略工具—ADL矩陣

PART 5　策略展開實務
十六、SWOT矩陣—小工具大學問
十七、解讀「策略」與「策略展開」
十八、「策略性目標」的管理意義
十九、如何運用方針管理完成方針目標展開
二十、策略規劃常見三大誤區
二十一、策略承諾與不確定性的並存之道

PART 6　策略執行的成功關鍵
二十二、策略敘事—溝通組織願景與策略的好工具
二十三、策略執行的挑戰與應有思維
二十四、落實日常管理以提升策略執行力
二十五、績效管理會成為策略執行的絆腳石嗎
二十六、人才策略—組織策略發展與落地的關鍵
二十七、「策略」與「結構」孰先孰後

PART 7　變革管理與策略執行
二十八、「變革」與「轉型」是同樣一回事嗎
二十九、解構力場分析
三十、掌握情緒週期以促進變革成功
三十一、如何成功領導變革

參考書目與延伸閱讀