面臨少子化、高齡化、M型社會，以及金融科技FinTech、各種App數位時代的衝擊，現代管理者如何掌握新商機，找到成功創新的機會？除了必須努力工作、保持警覺之外，還需要透過組織培訓、實務做法，培養企業成員的創新心態。管理大師彼得•杜拉克的一句警語：「解決問題只能減少損害，唯有把握機會才能創造繁榮」，正適用於這個瞬息萬變的時代。　　如何精明投資、如何打通企業經營的任督二脈，管理者身負重任。面對激烈競爭的管理環境、全球化科技快速變遷、科技已經改變人類生活型態，現代生活離不開各種App，也因應管理者面對的挑戰愈來愈高，管理學理論在內涵上也需要不斷蛻變。　　面對多元化社會，不同時代的價值觀也隨之轉換，不同國籍與文化，有不同的思考模式。像是微軟公司在美國總部、印度、英國，不同的地點都設有領導團隊，各地的營運中心如何綜合差異化的員工，將這些不同文化的人員融合在同一個工作團隊中，是管理者管理團隊面對的考驗。　　本書二版針對這些議題融入更多貼近內文的個案，為反映新時代需求，內文也修正使學習者更清楚認識在全球經濟體制下，如何創新來因應環境的動態改變。本書還在個案中加上QRcode，讓學生利用多元方式進行學習。

趙慕芬　　淡江大學企業管理學系副教授　　台北大學企業管理研究所博士林宥瑩　　新陸書局股份有限公司董事長　　美國Northrop 大學碩士／政治大學EMBA碩士／台灣大學EMBA管康彥／總審訂　　政治大學企業管理學系教授　　美國西北大學組織管理博士

第一篇　管理基礎第 1 章 管理與組織導論第 2 章 管理的演進第 3 章 管理環境第 4 章 組織文化、企業道德與社會責任第二篇　規劃第 5 章 決策第 6 章 規劃第三篇　組織第 7 章 組織設計第 8 章 組織變革第四篇　領導第 9 章 用人與人力資源管理第10章 激勵第11章 領導第12章 群體與團隊第13章 溝通與衝突管理第五篇　控制第14章 控制第15章 控制工具與技術