沒唸過管理學院也能懂！杜拉克入門書決定版！ 「管理」不單只是商業用語，而是我們要打造全新社會時所不可缺少的概念。這本《1小時讀懂！圖解杜拉克入門》，便是斟酌這樣的背景，輔以插圖、表格、要點整理等，以簡單明瞭的方式為工作族進行解說。濃縮管理大師杜拉克約40本著作精華，用最簡短的篇幅，有系統地整理出工作族非知不可、且經得起時間考驗的管理知識，讓你在最短的時間得到所有工作上煩惱的解答。●書末附錄〈明天起就能派上用場！杜拉克的管理工具〉5大檢視表

作者簡介 姓名：森岡謙仁經營、資訊系統顧問，Earthtemia有限公司（設立於一九九四年）董事長，專長是結合經營管理手法與IT的經營革新、內部控管系統的改善、行銷／業務革新、資訊系統部門改革、業務改革專案到專案管理等，實際提供許多上市公司、中小企業顧問諮詢服務、教育訓練等，有中小企業診斷士資格。擔任「杜拉克『管理』研究會」（杜拉克學會）主持人，並在「師法杜拉克!! 『起作用的目標管理的條件』『創造顧客的行銷策略』講座」（行銷研究協會）、「CIO（最高資訊執行長）養成講座」（日經商學院、日經BP公司）擔任講師。主要著作有《運用平衡計分卡讓公司更強的步驟》、《令人驚異提高獲利的業務改革成功步驟》（以上為中經出版）外，還有雜誌連載《MOT領袖的杜拉克「管理」入門》（「TechnoVision」新技術開發中心）等。 譯者簡介 姓名：朱麗真輔仁大學化學系畢業、日本筑波大學環境科學研究科碩士，目前從事日文筆譯、口譯工作。喜歡工作、旅行、爬高山。日文是年輕困頓時的一條線索，沿路走來意外發現許多生命裡的可能性，非常感謝它。座右銘是「今日事今日畢」，最喜歡的一句話是「一切都是最好的安排」，相信不管做什麼，都一定有它的價值與意義在。

前言本書的讀法與用法階段1學習杜拉克給工作族的管理入門1 我們為什麼要工作？2 人事異動不如所願3 不想輸給對手4 想要提升自己的優勢5 該從哪裡開始呢？6 想要善用時間7 主管不夠可靠8 捅了大簍子‧關鍵字加深印象！ 杜拉克的管理‧進階閱讀階段2學習杜拉克給前輩們的管理基礎9 為什麼「顧客至上」？10 提攜後進是很累人的11 想要有新點子12 想要有更高的評價13 是否應該深耕單一專業領域？14 與公司的價值觀不合15 想要具備領導能力16 希望受職場晚輩信賴‧關鍵字加深印象！ 杜拉克的管理‧進階閱讀階段3學習杜拉克給主管與經理人的初級管理17 想用ＰＤＣＡ管理下屬18 希望提高團隊的生產力19 下屬不聽指示20 從前的作法不再適用21 不知道怎麼考核下屬22 對於效率低的會議該如何是好23 想讓職場人際關係變得更好24 希望成為有自信的經理人‧關鍵字加深印象！ 杜拉克的管理‧進階閱讀階段4學習杜拉克給領袖與經理人的中級管理25 獲利至上主義不好嗎？26 想要確實擬出經營策略27 經營團隊沒有作用28 有所謂的理想組織嗎？29 ＩＴ對經營有多重要？30 重新審視ＩＴ31 培養不出人才32 該晉升為怎樣的人？33 想要加強行銷34 希望打造擅長創新的組織35 應該擴大公司規模到什麼程度？36 透過全球化取得成果37 政府規定繁瑣38 環保問題該如何解決？39 應履行社會責任到什麼程度？40 公司的管理狀況得幾分？‧關鍵字加深印象！ 杜拉克的管理‧進階閱讀階段5學習杜拉克給創新者的高級管理41 想要有第二人生42 如何靠創業投資成功？43 想創業44 想要在ＮＰＯ等社會部門工作45 要讓ＮＰＯ等社會部門成功46 退休後想要隱居47 希望有辦法因應經營環境的激烈變動48 二十一世紀，我們公司該何去何從？‧關鍵字加深印象！ 杜拉克的管理‧杜拉克年表‧進階閱讀結語書末附錄 明天起就能派上用場！杜拉克的管理工具