當邁入第三個千禧年之後，教育體系以等比的速度加劇變革，學校經營與管理也面臨激烈的挑戰，教育人必須跳脫傳統思維的窠臼，以突破與創新因應外界的變革腳步，回應教育顧客的期待與需求，不然，極可能將喪失競爭力；當下台灣社會與家庭型態快速變遷，而嚴重的少子化情況以及幼教政策的搖擺延宕，多重不利因素夾擊下，幼托機構經營將面臨前所未有的困難。 　　本書係以幼托機構經營與管理之新興議題為撰述重點，主要可分為「實務」與「趨勢」兩大篇章，兼顧幼托機構的組織層面以及幼教人員個人層面。前者雖有不少議題頗為新穎，如TOWS分析、行銷管理、內部行銷與機構發言人設置等章，已經跳脫傳統幼教行政範疇，但目前機構上的實務運作上已經逐漸普遍，或人員的認知較為熟悉，故歸之於實務篇章；另外，此篇後段章節乃以幼教人出發，探討其生涯管理、壓力管理、時間管理和向上管理等議題，並提出具體做法或因應策略。 　　「趨勢篇」中的內容取材新穎，以近年來頗受歡迎的企業管理概念出發，如藍海策略、平衡計分卡、品牌管理與個人品牌等，兼顧理論及實務之析論，可提供教育行政領域之學術研究同好參考；而後段章節，則傾向以主管角度著眼大局，如360度領導者、第五級領導和火線領導等，提供案例和解說，亦可予實際從事幼托機構的經營者與管理人參酌運用。

第一篇　實務篇第一章　SWOT以及TOWS的運用第二章　幼托機構的行銷管理第三章　幼托機構的內部行銷第四章　幼托機構的互動行銷第五章　幼托機構發言人的養成第六章　幼托機構的安全管理第七章　幼托機構的危機管理第八章　幼托機構的衝突管理第九章　幼托機構的經費與預算管理第十章　幼教人的生涯管理第十一章　幼教人的壓力管理第十二章　幼教人的時間管理第十三章　幼教人的向上管理第二篇　趨勢篇第一章　幼教的藍海策略第二章　幼教行銷新趨勢第三章　幼教的品牌管理第四章　六個標準差第五章　平衡計分卡第六章　新時代的幼托管理者的關鍵能力第七章　資訊科技的融入與運用第八章　幼托機構的知識管理第九章　幼教人的個人品牌第十章　360　度領導者第十一章　幼托機構的執行力第十二章　第五級領導第十三章　火線領導