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三大管理學大師一本搞定[完全圖解]:杜拉克、波特、科特勒入...
編/著者:
中野明
出版社:
光現出版
出版日期:
2019-10-01
ISBN:
9789869697460
參考分類(CAT):
參考分類(CIP):
企業管理
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內容簡介
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內容簡介
濃縮杜拉克、波特、科特勒等大師觀點
一本搞懂管理、策略與行銷理論
你可能對管理學略知一二,但不知道怎麼在工作上應用相關理論;你或許也讀過策略,藉此找到公司的競爭優勢,還是被一團亂的組織結構給拖累。或者你研究過行銷,從產品導向的行銷1.0看到走入數位的行銷4.0,卻依然不知道該從哪裡開始。
管理、策略與行銷三大領域可以各自為政、獨立運作,然而,當它們合而為一的時候,才能發揮最大的效用。如果公司是一輛汽車,「管理」就是操縱方向盤的技巧,「策略」能決定車輛的行進方向,「行銷」才能讓車跑得又穩又好。
想要一口氣搞懂三大領域,當然要跟這些大師學習:「發明管理理論的男人」彼得.杜拉克、「經營策略權威」麥可.波特、「行銷之父」菲利普.科特勒。
◎彼得.杜拉克:「管理是建立組織後,創造成果的工具、功能與機關。」
為了讓組織能創造出成果,杜拉克提出了三個課題:
① 組織的使命
② 事業生產性與工作者的成就感
③ 社會責任
作者把這三個課題分為兩個重點,第一點著重公司的生產,要使組織全體目標一致。因為,許多公司都以「獲利」為使命,但杜拉克認為這是倒本為因,公司應該先「創造顧客」才有可能獲利。
第二點則是培養公司員工的成就感,杜拉克認為人才應該活用個人優點,而不是努力克服弱點,才是最有效率的做法。好的領導者應該讓員工拿著不同的樂器(強項)演奏同一樂譜(企業理念)。
▶還教你用「刺蝟原則」找企業理念,用「PDCA」追蹤及檢視整體計畫。
◎麥可.波特:「任何組織都需要訂定策略,以提供顧客更大的價值。」
波特認為,價值是滿足或超越顧客需要的能力,並且要能績效卓越。為了在廣大的競爭市場中占有一席之地,需要的就是策略,作者整理出最關鍵的五項理論:
① 三項基本策略
最直覺的「成本」價格戰,把成本壓低自然更有競爭優勢;藉由製造「差異」從競爭市場脫穎而出;「集中」目標客群找到市場,能贏得更漂亮。
② 五力分析
在競爭市場穩住腳步、找出公司獨特價值與定位的五個關鍵:1. 新的競爭者加入市場時要面對的挑戰愈多、自家公司就越安全;2. 市場內競爭者的關係愈穩定、不可變動,新進的競爭者愈難以突破;3. 產品及服務可替代性愈低,被取代的可能性就愈小;4. 面對上游時,議價能力愈強愈有利;5. 面對下游時,議價能力愈強愈有利。
③ 價值鏈
探討公司本身從原物料進貨到出貨及售後服務,能為產品增加多少價值,以持續保持領先地位。
④ 策略適配
要讓整體策略成功,不能只靠單次的活動或是模仿,而是必須注意每次的活動是否一貫、各項活動是否互相配合,以及所有活動結合在一起是否最適當。
⑤ 鑽石理論
為了同時考量到國家的狀況,波特提出四項重點:1. 國家的技術、資本與社會條件;2. 國內市場的需求;3. 是否有相關產業支援;4. 國內市場業者之間的競爭關係。
▶還教你用「SWOT分析」找出公司對內對外的威脅與機會,用「策略草圖」打造獨特的市場定位,脫離紅海。
◎菲利普.科特勒:「行銷就是滿足需求,創造獲利。」
科特勒認為行銷必須拋棄「販售」的想法,讓顧客更加了解產品或服務,讓產品與顧客更貼近,進而把產品賣出去。從行銷的常規流程切入,就能掌握最重要的五個階段:
①調查
從分析行銷機會開始,也就是分析總體環境和個體環境。分析個體環境時,還得注意外部環境和內部環境兩個面向。波特提出的五力分析和價值鏈,還有常見的SWOT分析,都能在這裡再度派上用場。
②市場區隔、目標選擇與定位
以VALS分析、選定目標市場的兩大基準與五種型態、龍頭企業三大條件等綜合評估方法為基礎,明確訂定市場區隔、選擇目標市場並提供價值。
③行銷組合
定下行銷的具體方案,並且整合多項行動。除了傳統的4P(產品、價格、通路、促銷),必須進展到7P(增加實體環境、程序和人員),並且注意客戶端的4C需求(解決方案、成本、便利性、溝通)才能建立完整的行銷組合。
④實施、⑤管理
實際推動行銷組合,控制內容同時進行評估,作為下一筆交易的回饋參考。
▶還教你用賈伯斯的「矩陣思考」找出市場、目標以及定位,用3i模型滿足顧客心靈上的需求。