經濟學院最受歡迎的創業課　　用上百個實例教你快樂當老闆、成功賺大錢！　　創業≠資金　創業≠新發明　創業≠企管　　創業絕對不需要十八般武藝樣樣精通！　　這年頭，只要有絕佳創意，你也可以是成功創業人士！　　作者法汀的創業法則不僅行之有年，而且非常成功。起初純粹希望結合理論與實務的他，帶領學生執行課堂上的某個企畫，從此卻多了個身份：世界最大的大吉嶺紅茶進出口商！他是怎麼辦到的？？？　　他的「喝茶運動」企畫，不只提供消費者售價明顯低廉且具產銷履歷的高品質、經檢驗合格的茶葉，更做到支持生產國，讓大吉嶺的茶農得到應得的收入，進而成功推動「森林再造運動」的永續經營理念。而做到這些之後，其公司的利潤仍然大到讓企業成長率不斷攀升。　　法汀以自身豐富的創業經驗，直指現今的大環境，只要有好創意，就能成功創業！此處說的「創意」，絕非驚人的神來之筆，而是長時間仔細琢磨出來的周全計畫；換句話說，創意是系統性思考的結果。因此，千萬別再說「我不是個有創意的人」而放棄創業這條路，作者將明白告訴你，如何有意識、有系統地發展創意，並從中獲得成功的機要。　　書中前半段詳細分析各種行業的創意創業案例，包括我們熟知的IKEA、BODY SHOP、Skype等；而後半段則系統性地引導讀者發展創意。馬上翻開本書，你將找到改變你人生的契機！　　《用創意賺大錢－窮忙族大翻身的201個創意思考致富》、《安迪沃荷經濟學：紐約夜店引爆的億萬創意生產線》、《簡單創意：解讀大企業出奇制勝的創意密碼》、《一顆改變世界的蘋果－Apple的創意與行銷》

根特．法汀　　柏林自由大學經濟學教授，亦是非常成功的企業家。他在學校裡開設「快樂做老闆」課程，藉由他自身實際創業的經驗，讓美麗的實業之花，在理論的土壤盛開。因為「喝茶運動」這個成功的企畫，從一九九五年開始，他的公司不但成為德國茶業市場的領導品牌，還是全世界最大的大吉嶺紅茶進口商。法汀儼然成為各行各業創業者的顧問，二○○一年他組成「快樂當老闆基金會」，同時是世界自然基金會（WWF）的「印度大吉嶺再造研究計畫」之創始人與贊助者。譯者簡介顏徽玲　　德國Bielefeld大學語言學博士，譯有《群》（野人文化出版）、《每個孩子都能好好睡覺》（天下雜誌出版）、《別怕大動物：搞定主管，不怕丟飯碗》（商周出版）等。現定居德國Soest。

1. 前言1.1 你瘋了嗎？1.2 精采經濟學2. 喝茶運動個案研究2.1 創意的起源2.2 符合經濟原則的理智交易2.3 實用代替習慣2.4 「不諳實務」2.5 本錢哪裡來？2.6 好的企畫能開啟很多可能性2.7 主要觀點變成附庸2.8 關鍵在於創意的品質3. 以「創意概念」創業3.1 橄欖油3.2 舊辦公室，新想法3.3 配量飲料3.4 直詢總理4. 收養概念──發展觀念是值得的4.1 重要的不是靈光乍現4.2 發展自己的創意概念4.3 區別創新與革新4.4 區分創業與企管4.5 專利權或者新的高科技只是原料4.6 優良的企業概念應該具備的條件4.7 拼圖4.8 設立一個創意藝術工廠4.9 原則了解了，就可以創立不同類型的公司4.10 創業成功從「頭」開始5. 避開苛求的陷阱5.1 創業者應精通十八般武藝──為什麼必須剪掉這條辮子？5.2 不知為不知，是知也。或者：判斷與合作的藝術5.3 創業顧問失敗之處──藝術家朵露的故事5.4 獨立自主的意思是：什麼都要自己來，而且像陀螺一樣轉不停。5.5 遵循最簡單的買賣原則5.6 給不一樣的概念主張空間5.7 探險餐廳5.7.1 創業與政治教條5.7.2 學校之外的學習5.7.3 主意5.7.4 夢想粉碎6. 透過不同部件創業6.1 創業萬歲6.2 投入不同的組成部件6.2.1 有翅膀的公司6.2.2 一個例子6.2.3 創業由創意構成6.3 成長率危機褫奪立身之地6.4 利用「內嵌知識」7. 要有雄心壯志7.1 你能想像建造一座工廠嗎？7.2 購買現成服務7.3 組織你自己的公司7.4 一個例子：如何讓牙刷物美價廉7.5 缺少資金？7.6 個人代替無名的群體7.7 你是否動了做點小生意的念頭？7.8 一夜之間成為市場領導7.9 讓「大家一起來」的公司──CO2運動8. 如何激發自己的高潛力計畫──創業實驗室8.1 開放你的想法8.1.1 找出真正撼動創業人的元素8.1.2 嘗試新的視軸8.2 發展創業計畫的七個步驟8.2.1 發現就手可得事物的潛力8.2.2 功用代替承襲8.2.3 將既有的做新的結合8.2.4 發揮一種以上的功用8.2.5 把困難當成機會8.2.6 把工作變成樂趣和消遣8.2.7 讓遠見成真8.3 有關營業計畫的意義8.4 ...我如何引起別人對我所創之業的注意8.4.1 從零到一（按部就班）8.4.2 我們就是品牌8.4.3 導演製作的樂趣…8.4.4 …沒有也行8.5 瓶子建材──主意9. 創業當挑戰9.1 給自己訂一個目標9.2 最大盈餘的秘密9.3 社會性的創業9.4 我們必須天生是創業人嗎？9.4.1 「太難？」9.4.2 不是資源，主意才是關鍵9.5 創業者需要國家9.6 創業是探險假期9.7 人成為中心9.8 人類塑造意願的基本原則：效率9.9 主動參與市場發生9.10 「人窮志短」──引爆第二階段的啟迪10. 告別一般的思維模式──未來不是建立在過去10.1 怎麼辦，當經濟基礎斷裂了？實例：巴西瑪瑙斯（Manaus）10.2 我們需要革新的創建...10.3 但是不一定要高科技...10.4 在主意概念空間中最初的燃點──文化創業10.5 我們的教育為學生做創業準備嗎？10.6 企業精神出走了嗎？10.7 獨立宣言11. 邀舞附錄