寫給所有想透徹了解財務概念的經理人　　許多經理人懂得如何管理人，卻不知如何管理金錢，而且不敢面對自己對於財務的恐懼感。但是一旦成為了經理人或創業家，數字絕對是管理上的重要工具，唯有徹底熟悉商業財務知識，了解數字背後的意義，才能運用數字做好管理。　　理查．史都特雷擅長財務分析，畢生鑽研數字管理，實務經驗數豐富。他運用有趣幽默及易於理解的說法，讓商業財務概念變得很簡單，讓你不再對數字感到恐懼，同時揭開了許多會計迷思和與財務相關的國際議題。　　本書在寫作格式上也獨樹一格，每個篇章由「本章學習重點」拉開序幕，提綱挈領的畫出該章學習地圖（包括課前總覽、必備知識、課後檢查checklist）；文前有清楚的術語提示box；文中有與內容相關的名人警語、小知識或tip；最後還有「十大關鍵問題」作為結束，讓讀者自我檢查是否學會該書的內容。　　如何有效使用本書？　　如果你：　　決定專心學習使用試算表來分析數字。可以先讀第4章「財務高手工具箱」，接著第5章「解釋與報告」、第9章「追蹤趨勢」以及第10章「如何預測一切」；在8章「管理金錢」、第23章「做出較佳決策」可以學到一些實用的小撇步；最後看第11章到第18章試算表中討論財務報表的部分，以及第21章「評估各種專案」與22章「完美的預算」。　　決定學習如何做預測。第9章「追蹤趨勢」、第10章「如何預測一切」及第12章「控制成本」最為相關。　　決定要了解財務報告。看看第7章「帳目管理」，然後讀第9章到17章，這些內容討論到財務的不同面向。　　決定要分析財務報告。循「了解財務報告」的同樣路線，但是對第18章「金融圖表製讀」要特別用心。　　負責一項專案評鑑。循著「學習如何做預測」的路線走，有些財務報告分析的撇步，第23章「做出較佳決策」、第21章「評估各種專案」一定要讀。　　負責管理一項專案。順著「專案評鑑」的同樣路線走，接著讀第22章「完美的預算」。　　明天就要簡報檢討預算。直接看第22章「完美的預算」，必要時詳讀該章學習重點中的相關必備知識。　　決定做出更好的管理。先看第2章「經理人與數字的相遇」。　　決定做出較好的個人投資。第6章「金錢如何成長」會是個不錯的起點，然後跟著「分析財務報告」的路線走，特別留意第19章「融資與投資」。　　簡單的說，本書給你的是內跑道。不僅能協助你做好數字管理，更重要的是，還能幫助你解讀別人製作的報告。同時在跟財務主管或其他只管數字的半專家打交道時，站穩自己的立場。

作者簡介理查．史特都（Richard Stutely）　　畢生投入商業財務領域，他的生涯橫跨銀行與財務、政府與商業，足跡踏遍歐洲、北美、中東以及亞太地區。他曾擔任過不同層級的經理人以及主管，曾負責擬定、管理、以及分析大大小小專案、部門與企業預算、現金流量表、收益表以及資產負債表。　　理查在全球規模最大的銀行之一拿特威斯特銀行（NatWest Bank），累積了紮實的財務與會計專業知識。隨後在幾家頂尖投資銀行（這些投資銀行分別被雷曼兄弟、美國運通、大通銀行購併）擔任投資分析師以及資深經濟學家。他曾是倫敦國際證券交易所的會員，並曾服務於英國財政部，負責處理大眾開支規劃以及全國的現金流量控管。　　之後他擔任某家國際銀行的首席經濟學家，他所做出的預測以及財務模型，持續受到各國政府部門以及媒體的引用，包括《機構投資人》雜誌（Institutional Investor）。理查同時也是這家銀行的資產與負債委員會的祕書，負責分析相關財務數字，以達到預期的績效改善目標。　　身為跨國軟體公司的執行副總裁，理查負責為各國分公司開發以及直接管理各種財務報告與分析。此外，理查也成功地開發了全球第一個個人電腦試算應用軟體。他也設計並開發許多關於財務決策、風險評估與報告的電腦程式，並獲得微軟認證。並經常受邀對MBA學生以及企業家進行演講。　　理查為多本期刊寫專欄，包括《會計》（Acccountancy）、《經濟學人》（The Economist）、《銀行家》（The Banker）。他的著作包括全球暢銷作品《營運計畫完全手冊》（The Definitive Business Plan）、《全球經濟指標解讀》（The Economist Guide to Economic Indicator）、《金融數字解讀》（The Economist Numbers Guide）。譯者簡介王承志　　1961年生，政大新聞系畢業，在台期間曾任記者、編輯，旅居美國後，曾在民間企業與大學任職，專長領域跨越媒介、社會與科技，目前專職譯述工作。

　「這本書是所有從事財務管理的工作人最佳幫手。書中不僅有實用的建議與提醒，更詳細說明相關的細節，幫助你改變以及大幅提升組織的財務與經營績效。這本書極力避免觸及監艱澀難懂的學術討論，明確地提供有價值的觀點與做法。特別是十大疑問的內容，絕對是很好的。」－－賽門．羅傑斯（Simon Rogers），全球前四大專業服務公司的資深顧問。　　「對數字感到頭痛的經理人，可以從理查．史都特雷的書中得到解救。」——英國《衛報》（The Guardian）

如何使用這本書 9 引言 11 第1章　旅程的開始 13 本章學習重點 14 從這裡開始 15 網站 18 共同語言 19 本書規畫 20 我決定要管理得更好 22 第2章　經理人與數字的相遇 23 本章學習重點 24找出更好的管理方法 25 報告的責任 29 十大關鍵問題 34 檢查表 35 結論 35 第3章　財務主管的思維方式 36 本章學習重點 37 全世界第二古老的行業？ 38 財務部門運作查核表的難題 48 結論 48 第4章　財務高手工具箱 49 本章學習重點 50 請打開你的電腦 51 個人電腦的力量 51 電子工具箱裡有什麼東西？ 52 試算表究竟是什麼？ 53 你需要自備的工具 54 如何在數字上優於別人 55 到任上班的第一天 58 十大關鍵問題 67 結論 67 第5章　解釋與報告 68 本章學習重點 69 理解愈透徹，報告愈精采 70 一圖勝千言 70 圖表也會騙人 73 有效準確度 75 當數字會說話 78 什麼時候應當加權 83 比對 83 十大關鍵問題 85 下一章內容 86 第6章　如何增加財富 87 本章學習重點 88 投資的計算 89 有趣的成長率 90 通貨的時間價值 93 不平穩的趨勢 97 善用現金 99 成長與通貨膨脹 102 十大關鍵問題 103 下一章內容 103 第7章　帳目管理 104 本章學習重點 105 管理數字—實體的管理 106 首先，去買些鞋子 107 會計科目表 108 開始在符木上刻痕記數 111 再訪記分卡 115 十大關鍵問題 115 下一章內容 116 第8章　金錢管理 117 本章學習重點 118 平衡收支 119 與你的銀行協調一致 119 管制現金 121 管理經費核銷 123 預防壞帳 124 管理現金流量 126 現金會計與應計會計 127 十大關鍵問題 130 下一章內容 130 第9章　追蹤趨勢 131 本章學習重點 132 為什麼要分析趨勢？ 133 追逐趨勢 134 原因與結果 147 十大關鍵問題 148 結論 149 第10章　如何預測一切 151 本章學習重點 152 預測銷售 153 歷史與知識 155 再談模式 156 應用知識 158 做出預測 161 十大關鍵問題 163 用替代預測以防萬一 164 預測把握度 165 總結 166 第11章　計算資本 167 本章學習重點 168 未來的會計 170 固定資產的計算 171 管理資本支出 173 十大關鍵問題 180 向前看 183 結論 185 第12章　控制成本 186 本章學習重點 187 金錢所在之處 188 人事成本 191 非人事成本 193 其他收入與開支 199 經理人如何估計成本 200 十大關鍵問題 202 結論 202 第13章　追查毛利 203 本章學習重點 204 毛利是什麼？ 205 複習一下銷售 206 銷售成本 208 存貨價值 213 毛利簡單計算法 215 為股東保存紀錄 217 十大關鍵問題 219 結論 219 第14章　創造利潤 220 本章學習重點 221 創造利潤 222收益表∕損益表 223 十大關鍵問題 229 下一章內容 229 第15章　製作資產負債表 230 本章學習重點 231 平衡行動 232 十大關鍵問題 244 結論 244 第16章　注意現金流量 245 本章學習重點 246 現金流量 247 十大關鍵問題 254 動手做現金流量表 254 下一章內容 256 第17章　審核報告 257 本章學習重點 258 已公布的報告 259 搜集完整財報 259 再訪財務報告 263 獲取價值 266 十大關鍵問題 267 下一章內容 269 第18章　描繪財務報告 270 本章學習重點 271 分析財務報告 272 檢視數據的新方式 273 某些主要的指數 285 十大關鍵問題 288 結論 288 第19章　融資與投資 290 本章學習重點 291 融資規則 293 資金來源 293 需索無度的債務 295 誘人的證券 296 債務與股票的比較 301 債務重組 302 分析債務 302 投資指標 303 合併、收購與合資企業 305 資金成本 307 其他管理議題 308 十大關鍵問題 309 下一章內容 309 第20章　跨國企業 310 本章學習重點 311 新市場 313 計算數字 314 與貿易商打交道 315 匯率是怎麼產生的？ 318 因應不確定情況 320 貿易財務 324 外匯交易的簿記 325 貨幣轉換 326 十大關鍵問題 330 結論 331 第21章　評估專案 332 本章學習重點 333 專案評估與管理 334 這事值得嗎？ 335 專案企畫 341 專案管理 346 十大關鍵問題 347 下一章內容 347 第22章　完美的預算 348 本章學習重點 349 預算為禍 350 預算的下場 364 十大關鍵問題 365 下一章內容 365 第23章　做出較佳決策 366 本章學習重點 367 理解越透徹、報告越精采 368 棘手的決定 368 損益兩平 372 產能規畫 375 停業的邊際可能性 376 存貨成本 377十大關鍵問題 379 結論 379 第24章　財務主管的表現 380 本章學習重點 381 管理數字 382 財務報告 384 當出差錯時怎麼辦？ 387 十大關鍵問題 388 誰該負責？ 390 財務主管的語彙 391