企業經營的原點
稻盛和夫引領高收益企業的會計七原則

稻盛和夫為了即時掌握企業實況所歸納出的獨到會計原則
經營者確實掌握現金、獲利盈虧，實踐年年雙位數成長的經營絕學。
稻盛和夫草創京瓷之初，既不懂會計也不懂經營，因此在創業的過程中遭遇許多挑戰，甚至明明有盈餘，還得向銀行借錢才能發放紅利。他發現公司帳務因為有付款與收款的時間差，即使按照會計原則做帳，還是無法即時掌握現金流向，這嚴重影響他在經營決策上的正確性，也在無形中墊高營運成本。因此，他透過自學方式以會計理論與經營實務為基礎，整合出能真實反映企業現狀的「會計原則」，讓組織上下都能即時掌握營收損益，打造透明化組織，更能間接幫助員工提振士氣，打造出每年維持雙位數成長的高收益企業。本書正是他「會計概念」三部曲的第一部。

稻盛和夫親自歸納出會計七原則，幫助經營者即時掌握企業實況與盈虧

1. 現金本位經營原則
經營企業必須經常思考「賺到的錢哪裡去了？」要增加手頭的現金。
2. 一 一對應原則　
物品和現金流動時必須開票，並且票據隨物品和現金一起流動。

3. 肌肉型經營原則　
公司的「肌肉」指的是：人、物、錢、設備等，能產生利潤的公司資產；不能產生銷售額和利潤的多餘資產，如滯銷品的庫存、過剩的設備，就是贅肉。徹底地剝離這些多餘無用的資產，最大限度地發揮有效資產的作用。

4. 完美主義原則　
哪怕只是小疏失，都可能導致經營判斷的大錯誤。企業從上到下貫徹完美主義，就能避免不必要的失誤成本。

5. 雙重確認原則　
所有的票據處理、進出款項處理都由兩個以上的人來做。

6. 提高核算原則　
將逐漸肥大化的組織劃分成「阿米巴」的小組織獨立核算制度。提高各組織的靈活與機動性，達到「利潤最大化」的目標。

7. 玻璃般透明的經營原則　讓組織所有成員了解當下的經營樣態，開展如玻璃般透明的經營，有利於構建和員工的信任關係並激發員工的熱情。
專為經營設計的會計學原理原則，從會計原點思考而得的經營真諦，
幫助經營者及早糾出組織中不必要的浪費，
實踐「利潤最大化、經費最小化」的目標。