英國管理協會CMI年度最佳管理書籍獎研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》、《富比士》雜誌專題推薦破壞式創新大師克里斯汀生 帶你掌握創新的訣竅！75個國家 X 5,000位高階主管 X 100位CEO親訪與調查蘋果/賈伯斯、星巴克/舒茲、亞馬遜/貝佐斯等都用的創新技巧，實用的練習方式，讓你也學得會！ ＊產出靈光一現的創意 X 激發團隊創新能量！ ＊2個測驗，了解你與團隊的創新商數有多高！創新是企業成長的關鍵，是個人表現差異的源頭！創新的發現過程一定艱難，但回報遠超過挑戰！創新為什麼這麼難？在於我們只看到別人創新的成果，卻不清楚他們腦中如何產出這些新概念。破壞式創新大師克里斯汀生，繼暢銷著作《創新的兩難》、《創新者的解答》和《創新者的修練》，提出佳評如潮的「破壞性創新」理論後，再度推出新作《5個技巧，簡單學創新》。這一次，創新理論不再只是紙上談兵，而是實際操作，人人都可以學習和掌握破壞性創新者的五項技巧，從改變自身行為做起，改善創造力！本書與其他創新主題著作不同之處，在於發掘個人和組織團隊的創新能力，提供實用練習創新技巧的方法，並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題，提供改善方式。內容歷時八年研究，以事業創新者的大樣本調查研究為根據，調查遍佈75個國家、超過5000位高階主管，同時親訪超過百位利用破壞式創新改變局勢的公司創辦人、執行長，以及革命性產品與服務的發明者。例如：蘋果的賈伯斯（Steve Jobs）、亞馬遜的貝佐斯（Jeff Bezos）、eBay的歐米迪亞（Pierre Omidyar）、戴爾電腦公司（Dell Computer）的戴爾（Michael Dell）、Skype的詹士莊（Niklas Zennström）、PayPal的泰爾（Peter Thiel）等等。書中創新者共通的五大技巧均附有讓讀者發展技巧的練習方式，讓你可以將看似不相關的概念與創意結合起來，發展有條理的疑問、觀察、社交、與實驗等行為，來激發新的構想！聯想（associating）：與你的大腦運作有強大的關係，將不相關的領域、問題或構想連結起來疑問（questioning）：如何訓練自己隨時隨地提出疑問，觸發新的洞察、連結、可能性和方向觀察（observing）：觀察周遭世界，重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法社交（networking）：與觀點、領域不同的人相談，目的在接觸不同思考風格，而非取得資源或推銷自己實驗（experimenting）：不斷試驗新構想，因為實驗是我們取得創新概念可否執行的最好途徑。創新需要天馬行空的想像，更要懂得運用技巧，才能將創新具體實現！改變行為，就可以改善我們的創造力！透徹了解與練習這5個技巧，當你面對下一個創新挑戰時，將會有全然不同的表現，在你的組織與團隊中建立創新者的DNA。

克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）哈佛商學院企管教授，被譽為當今世上創新與技術變化管理領域首屈一指的專家，在這些領域的著作贏得無數學術獎項，包括「麥肯錫獎」（McKinsey Award）、「全球商業書籍獎」（Global Business Book Award），二○一○年再度以發表於《哈佛商業評論》的論文〈How to Measure Your Life〉榮獲「麥肯錫獎」。克里斯汀生擁有楊百翰大學取得經濟學士學位、哈佛商學院企管碩士與博士學位，除了學術領域專業，他也創辦過三家成功的公司：CPS Technologies、Innosight LLC、Rose Park Advisors，曾任波士頓顧問集團顧問公司，以及雷根政府時期的白宮學者。傑夫．戴爾（Jeff Dyer）楊百翰大學萬豪管理學院策略學教授，賓州大學華頓商學院策略學合聘教授，擁有加州大學洛杉磯分校管理學博士學位。戴爾是當今世上唯一同時在《策略管理期刊》（Strategic Management Journal）和《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發表過五篇論文的策略領域學者，根據「基本科學指標」（Essential Science Indicators），自1996年至2006年的十年間，他是論文被引用次數排名第四高的管理學學者，在包含管理、財務、行銷、營運、和經濟學領域的學者中則是排名第七。他的著作《協同優勢》（Collaborative Advantage）贏得「研究與專業著作新鄉獎」（Shingo Prize for Research and Professional Publication）。曾在貝恩管理顧問公司（Bain & Co.）擔任經理人的戴爾，經常受邀演講創新與策略主題，提供這些領域的諮詢顧問與訓練課程服務，服務過的客戶包括百特醫療產品公司（Baxter International）、波音公司、福特汽車公司、卡夫食品公司（Kraft）、奇異集團、嬌生公司（Johnson & Johnson）、美敦力醫療產品公司（Medtronic）。海爾．葛瑞格森（Hal Gregersen）歐洲工商管理學院（INSEAD）領導學教授，在此之前，曾任教倫敦商學院、達特茅斯學院塔克商學院以及楊百翰大學，並曾是芬蘭土庫經濟學院的傅爾布萊特研究學者，擁有加州大學爾灣分校博士學位。葛瑞格森有許多出版的合著，包括《從個人做起》（It Starts with One: Changing Individuals Changes Organizations），並發表過五十多篇學術論文。他著重將研究化為實際應用，經常為高階主管團隊提供諮詢服務，舉辦研習營，提供專題演講，客戶遍及全球，包括愛迪達（Adidas）、中東專線（Aramex）、墨西哥水泥公司（Cemex）、佳士得（Christie’s）、可口可樂、戴姆勒（Daimler）、IBM、英特爾、樂金（LG）、禮來（Lilly）、萬豪（Marriott）、諾基亞、賽諾菲安萬特（Sanofi-Aventis）、唐寧（Twinings）、世界經濟論壇。他也和社會型企業如黑暗中對話（Dialogue in the Dark）、Room 13等合作，協助培育下一代領導人。譯者簡介 李芳齡專事譯作，譯著包括《現在，什麼才重要？》、《打造維基型組織》、《開放式服務創新》、《更快更好更有價值》、《領導不設線》、《facebook臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《超極資本主義》、《新帝國遊戲》、《企業觸媒策略》、《開放式經營》、《創新的軌跡》、《境外共和國》、《創新3力》、《成長的賭局》、《當債務吞噬國家》、《第五項修練III：變革之舞》、《啟動革命》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《尖子品牌》、《豐田模式》系列等近八十本。

童子賢 和碩聯合科技董事長張明正 趨勢科技創辦人 吳靜吉 政大創造力講座主持人楊 千 交大經營管理研究所教授柯維（Steven Covey） 《與成功有約》作者雷富禮（A.G. Lafley） 寶鹼（P&G）前執行長庫克（Scott Cook） 財捷公司（Intuit Inc.）創辦人貝尼奧夫（Marc Benioff）Salesforce.com執行長「本書揭開創新藝術之謎，揭露成功的創新者有哪些共通的行為習慣，任何人都可以藉由養成這些習慣來提升自己的創造力。」― 柯維（Steven Covey）《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People）作者「我和克里斯汀生共同致力研究創新超過十年，拜讀這本新作後，我很確定，此書將繼續伸展我們的思維，使我們獲得挑戰傳統智慧之見的洞察，在攸關競爭力與成長的創新路上往前推進。」― 雷富禮（A.G. Lafley）寶鹼（P&G）前執行長「本書是指引如何創新和如何新穎思考的指南，裡頭有許多簡單的技巧練習，任何人和團隊現在就能加以利用，發掘出解決重要問題的新點子。從現在開始閱讀，明天你就能學習更多、創造更多、激發更多創新。」― 庫克（Scott Cook）財捷公司（Intuit Inc.）創辦人「本書告訴我們所有創新的源起，提供提高創新力及改變世界所需要的基石，是今年最重要的著作之一，在未來，仍會是必讀之作。」― 貝尼奧夫（Marc Benioff）Salesforce.com執行長

前 言 找出創新構想的源頭第一部 破壞性創新的自我學習創新者的創新構想能力並非與生俱來，而是比一般人多了五個發現技巧的運用能力，發現商數相對較高。熟練創新者的五個發現技巧，跳脫框架、打破常規，就能締造創新！ 第一章 破壞性創新者的DNA 個人發現與創新評量表 第二章 發現技巧一：聯想 第三章 發現技巧二：疑問 第四章 發現技巧三：觀察 第五章 發現技巧四：社交 第六章 發現技巧五：實驗第二部 破壞性創新組織與團隊的DNA個人需要創新，企業也要創新！將創新者的發現技巧植入組織與團隊的「三P」架構中，能使企業持續產生創新，穩健地成長進步。 第七章 創新公司的DNA 組織團隊發現與創新評量表 第八章 實踐創新者的DNA：人才篇 第九章 實踐創新者的DNA：流程篇 第十章 實踐創新者的DNA：理念篇 跋 不同凡行，不同凡想，改變世界 附錄A 發展發現技巧 附錄B 創新者訪談名單 附錄C 創新者的DNA研究方法