本書第十二版由John Pearce與Richard Robinson所著，兩位作者為現代企業策略管理的內涵重新定位，並整合學術研究與顧問公司的實務經驗，發展出未來企業經營的新藍圖與競爭策略的內涵。

第一篇　策略管理概要Chapter 1　策略管理1.1　策略管理的本質與價值1.2　策略管理的程序第二篇　策略形成Chapter 2　公司任務2.1　何謂公司任務2.2　任務的形成2.3　董事會2.4　代理理論Chapter 3　公司社會責任與企業倫理3.1　以利害關係人取向來探討社會責任3.2　社會責任的類型3.3　沙賓法案3.4　公司社會責任的滿足3.5　倫理管理3.6　企業倫理的行為準則Chapter 4　外部環境4.1　公司外部環境4.2　間接環境4.3　產業環境4.4　競爭的力量如何塑造與形成策略4.5　競爭的力量4.6　產業分析以及競爭分析4.7　營運環境4.8　重視環境因素Chapter 5　全球化環境5.1　全球化5.2　發展全球化的公司5.3　公司為何要全球化5.4　全球化的開始5.5　全球環境的複雜性5.6　全球化公司控制的問題5.7　全球化的策略規劃5.8　公司在國外市場的競爭策略Chapter 6　內部分析6.1　SWOT分析：傳統的內部分析方法6.2　價值鏈分析6.3　透過顧客價值來建立競爭優勢：三個圓圈分析6-4　公司資源基礎觀點6.5　內部分析：做出一些有意義的比較Chapter 7　長期目標與策略7.1　長期目標7.2　一般策略7.3　價值修練7.4　總公司策略7.5　長期目標的選擇與總公司策略的設定7.6　目標的排序與策略選擇7.7　設計一個獲利的商業模式Chapter 8　事業策略8.1　評估並選擇事業策略——尋找持續的競爭優勢8.2　支配型產品／服務：評估並選擇多角化以建立價值Chapter 9　多事業部策略9.1　投資組合分析歷史性起點9.2　綜效分析：槓桿核心能力9.3　企業集團根本的角色：能增加有形的價值嗎？第三篇　策略的執行、控制與創新Chapter 10　執行10.1　短期目標10.2　執行事業部策略過程中功能性戰略所扮演的角色10.3　將功能性活動外包10.4　授權作業員工：政策的角色10.5　薪酬獎金計畫Chapter 11　組織結構11.1　傳統組織結構以及與策略相關的優缺點11.2　不同的世紀真的有差別嗎？11.3　改善傳統組織結構效能所應付出的努力11.4　創造敏捷、虛擬的組織Chapter 12　領導與文化12.1　策略領導：擁抱變革12.2　組織文化Chapter 13　策略控制13.1　策略控制13.2　策略控制的建立Chapter 14　創新與創業精神14.1　何謂創新14.2　何謂創業精神？