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查核心法:經營管理的失落環節-風險與效益間的稽核實戰
編/著者:
蔣永寵
出版社:
大寫(大雁)
出版日期:
2022-10-31
ISBN:
9789579689823
參考分類(CAT):
參考分類(CIP):
企業管理
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內容簡介
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內容簡介
─ 組織發展的助推者與吹哨人 ─
他們如何堅持以專業糾偏、促進組織永續並提升營運效率?
─ 多年企業專業稽核師的心法與領悟 ─
組織中有一個神奇的職能,有一部分的老闆或組織高階主管不喜歡這個職能的人,因為他們常常將法令遵循及風險等事項掛在嘴上,提醒這個不能做、那個不能做……偏偏在某些場景,這個職能又被賦予崇高的期待。例如遇到營運異常現象時扮演「柯南」,論斷是非曲直時扮演「包青天」……。
這個職能叫做「內部稽核」(Internal Audit)。
依法規,台灣2400間上市、上櫃、公發等公司皆須設置內部稽核;然而對於「查核」一般人有兩大誤解:
一是只有會計師事務所查帳、或惹人厭的內部稽核才需要查核;
二是查核一定要按照標準流程,是沒有彈性、黑白分明的科學。
實際上在企業或組織中,只要是負有「監督」責任的職位,或多或少都具有「查核」的任務與工作。
經營管理部門檢查業務單位績效、會計單位檢查差旅費用合理性、單位主管檢查部屬報告、併購公司前的盡職調查(DD)、人資對候選人進行背景調查等都屬於「查核」範疇。
中文世界教導如何「查帳」的操作型書籍不少,卻沒有教導我們更深入思考查核意義、如何規劃查核、如何面對受查者千奇百怪反應的心法類書籍。本書希望可以彌補這個空缺,用幾十個真實案例帶出作者多年經驗所歸納出來的自創心法,期望試圖梳理「查核」這個與許多人深切相關、卻未曾被好好回答過的議題:
哪裡用得到查核?
查核之前如何決定要不要查?
決定要查之後,該怎麼查?
查核過程中收到許多資訊,如何排除雜訊?
除了事後查核,如何走到事前或事中查核?
凡需要查核技能的職場上班族與經營階層都是能由本書受益的讀者。尤其,本書作者更是由「心法」出發,依據多年的專業工作經驗,讓讀者從中領悟藉由查核促使組織業務更為優化精進之道。
│本書特色│
許多人說,「查核是一門藝術」,此言不虛;也因此,本書作者除了以專業稽核工作者的角度討論許多在經營「灰色地帶」的可能弊端,更援引改寫了豐富的實際個案,對於廣大的企業、組織工作者而言,只要有一定的職場經歷,必有「曾歷其境」的參考價值:(更多案例詳見「本書目錄」的「案例索引」)
一項找死的任務、亦非個人職掌,是否拒絕
因應競爭,舊品組成新品出售,是否建言
自始未變的產業慣例,是否能夠更改
查前人所未查,結果取回1.2億元現金
銷售通路活動獎金的意義是什麼
為什麼業務人員季底都不出門拜訪客戶
公司不願額外投入資源因應競品長期促銷,怎麼辦
公司產品毛利去哪了
記錄在系統冗餘欄位中的關鍵訊息
這間優良工廠生產績效原來只是「緩步釋放」
共有多少物料適用特定的採購條件
從採購合約中的錯誤,測試供應商的誠信
讓作弊者帶路是建立管理規範的有效辦法
公司被通路商勒索,查核人員在何時出場
查核人員可以作為業管單位的後援
作者介紹
蔣永寵
畢業於台灣大學國際企業學研究所,台北科技大學工業工程系。具有資訊整合、行動通訊、電視媒體、電子組裝、食品製造、金屬加工、大眾運輸、人壽保險等產業查核經歷,並取得國際內部稽核師(CIA)、國際內控自評師(CCSA)、國際風險管理確認師(CRMA)、國際電腦稽核師(CISA)等證照。
作者最初因為一場誤會,投入內部稽核工作。由於不是會計師事務所體系出身,此前亦未接受正規內部稽核人員訓練,因此查核方式常被視為不按牌理出牌,亦因此常查人所不查、視人所未視而屢建奇效。例如,作者曾經查到未來即將合作對象竟是詐騙集團,公司決定終止此投資項目(第一期就要投入約新台幣五億元),惟當時經驗尚淺,不諳組織政治套路,被以不適合公司文化的理由請走。
本書內容是作者歸納這一路磕磕碰碰、跌跌撞撞的查核經驗,建構一套適合多數產業的查核心法,讓讀者了解「查核」這個失落的經營管理環節。