OKRs執行力[華人實踐版]
    編/著者: 姚瓊
    出版社:方言文化
    出版日期:2019-09-01
    ISBN:9789579094405
    參考分類(CAT):
    參考分類(CIP): 企業管理
    優惠期限:2021-12-31

    優惠價:85折,281

    定價:  $330 

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      | 內容簡介 |
    內容簡介
    結合CFR的目標導向管理,團隊不再瞎忙、低效、沒士氣

      即便熟讀歐美版OKR理論,仍感到格格不入,難以運用!?

      專為「華人企業」量身打造的

      《Okrs執行力》+《工作表筆記》能100%落實執行力與目標!


      ►►如何針對不同部門設定OKR?

      ►►關鍵結果(KRs)依目的有不同類型,怎麼寫?

      ►►如何將CFR成功與OKR結合,創造高績效?

      以上問題,沒有複雜論述,全以最簡潔的方式直接告訴你怎麼做!


      「如何落實目標」,一直是組織最關注的要項。過去主要是由上到下,層層分解到具體執行的部門和員工身上。這種缺乏彈性跟效率的方式,往往無法快速針對變化作調整。


      OKR充滿彈性與聚焦目標的特色,正是使GOOGLE、微軟、Amazon能持續擴展的最大幫手!


      ★專為華人企業量身打造的「OKR實踐公式」,達成目標不費力!

      不少華人企業在實踐過程中,往往陷入想將KPI結合OKR的盲點中,讓好工具變壞阻礙。


      因此,本書作者姚瓊藉由20年輔導華人企業經驗告訴你,只須依循書中「執行步驟」、「撰寫公式」與「整合技巧」,就能立定團隊都能認同、拿出行動的「目標(O)+關鍵結果(KRs)」。


      另外,書中也針對各種部門,從產品研發到財會部門,列出OKR的撰寫範例。比方說──


      ►►針對「電商部門」的「如何提高流量」的目標(O),你的關鍵結果(KRs)可以這麼寫:

      ‧KR1:建立用戶行為監測機制。

      ‧KR2:用戶答覆時間縮短至30秒。

      ‧KR3:頁面載入時間降低至1秒。


      ★融入CFR,落實OKR、加速組織敏捷化!

      光是寫出具體的O+可評估的關鍵結果KR遠遠不夠,若能結合連微軟、IBM都在用的CFR持續性績效管理系統,提供具體方法及範例,更能讓領導者輕鬆透過對話、回饋與認可,打破「部門牆」,公司上下一心達成目標。


      ►►對話:提供可直接使用的「目標問題表」,對症下藥。

      ►►回饋:如何以「SAID模型」,獲得期望的改善。

      ►►認可:列出各種有效「認可(激勵)方式」,促使團隊更上層樓。


      ★誤區提醒,讓KPI和OKR得到相乘效果!

      簡單說,OKR是一種管理方法,適合變動型組織,促使員工拿出積極能量;KPI是一種績效考核工具,適合穩定型組織,使員工符合組織邏輯。兩者並非對立,透過OKR聚焦於關鍵目標,進而達成KPI指標。按照書中「經驗原則」與「誤區」提示,便能打造理想的敏捷組織。


      ►►OKR的基本概念&易犯錯誤

      【○】少即是多:每個O對應的KR不超過5個。

      【╳】不是待辦事項清單:以檢核表篩選出關鍵的O。


      ►►想讓員工積極完成目標

      【○】挑戰型O的完成度70%就好。

      【╳】避免與績效掛勾,導致員工只做十拿九穩的目標。


      ★附《OKRs工作表筆記》明確實踐流程&時間框架,立即上手!

      相信很多人即便明白如何撰寫OKR,對於如何運用還是一頭霧水。本書將所有OKR具體流程,整理成《OKRs工作表筆記》,按「年度、季度、週報」區分並加入「檢核表」,方便使用者隨時追蹤、更新進度,改善問題達成目標。


      ►►如何立定願景,製定年度戰略OKR

      ►►如何把年度戰略OKR層層分解到部門/員工

      ►►確切落實進展,支撐企業實現策略目標


      隨書附收藏書套

      別冊《OKRs工作表筆記》

    本書特色


      ►將OKR拆解出最容易執行的步驟,避開執行盲點!

      ►附上「OKRs工作表筆記」馬上落實書中技巧。

      ►每節均附上「提示」與「誤區」,避開失敗陷阱。

      ►提供企業主、主管、高度專業人士,以及科技業、新創企業相關人員,有效提高執行力。

    專業推薦


      【專文推薦】

      蘭堉生│敏倢人資整合服務 總顧問


      【專業推薦】

      陳政廷(Mr.Ben)│創識智庫 執行長

      游舒帆│商業思維傳教士

      盧世安│人資小週末 社群創辦人

      (按姓氏筆劃排列)


      「一本很好的OKR實務執行工具書!幫助企業重新找回失落的執行力。」──台灣知名OKR講師 蘭堉生


      「因為此書重點清晰、結構分明,一一說明OKR的精神跟常見誤解,

      也是目前少數真正清楚交代OKR怎麼Step by step的書籍,

      真的是名副其實的『實踐版』!」──創識智庫執行長 陳政廷(Mr.Ben)