本書三版延續前兩版的五大特點，並以全新的架構圖指引讀者，從圖像的關聯建構出最為完整的人力資源管理認知地圖，包括：　　1.強調邏輯與架構：本書以新的人力資源管理觀點為考量，將本書分成四大部分，分別為任用、發展、激勵和維持。　　2.注重教學與實作：本書為教學工具書，除具有教科書的特色外，也強調教學活動與方法。透過課後的實際操作，方便老師在課堂上安排教學活動，可使學生從教學活動中，獲得良好的學習效果。　　3.兼顧理論與實務：除在各章內容探討理論外，各章後附有提供個案討論、工具技巧、實務報導或教學活動等內容，方便讀者或學生透過實作與理論知識作結合，更能融會貫通。　　4.增加人力資源管理新趨勢：包括職能管理、關鍵績效指標，以及平衡計分卡等。　　5.本書附有光碟，內容包含兩岸的勞動法令、表單與工具，提供學術與企業界人士參考與運用。

廖勇凱　　現職：上海惠宏企業管理諮詢有限公司高級顧問∕研究中心主任　　學歷：英國國立雪菲爾科技大學人力資源管理碩士‧上海復旦大學管理學院企業管理博士　　經歷：上海宏利企業管理諮詢有限公司諮詢顧問部經理∕資深顧問．湖南南華大學兼任副教授．快樂陽光文教基金會副執行長．歐德傢俱股份有限公司總經理特別助理．明新科技大學校務企劃．清雲∕南亞∕明新兼任講師　　專長領域：人力資源管理‧國際企業楊湘怡　　經歷：明新科技大學推廣教育中心主任、興隆發電子(股)公司人力資源管理專員、盟都國際有限公司(曼都髮廊連鎖)企劃專員、麥當勞（鳳山店）襄理　　學歷：英國國立雪菲爾科技大學人力資源管理碩士‧上海復旦大學管理學院企業管理博士生　　專長領域：人力資源管理

第01篇　總體篇第01章　概論第02章　內外在環境第03章　人力資源策略第04章　組織設計第02篇　任用篇第05章　人力資源規劃第06章　工作分析與設計第07章　招募及甄選第03篇　發展篇第08章　教育訓練第09章　管理發展第10章　生涯發展第11章　績效評估第04篇　激勵篇第12章　員工激勵第13章　薪資管理第14章　福利制度第05篇　維持篇第15章　組織溝通第16章　勞資關係第17章　員工健康