用心的編排方式—本書架構共分四部分：總論、論述各模組功能並結合企業內控、介紹ERP導入生命週期、ERP的未來展望；並以導入ERP的時間先後順序加以編排，讀者可以實際狀況，彈性選讀其中章節。工具的整體性—本書統一使用Oracle ERP介紹各模組，並鑒於庫存管理是企業內部控管的重要流程之一，特別增加此模組概念，使讀者對模組功能有整體性的了解。真實的世界導向—為使理論與實務更能相互配合，故於每章皆附上個案討論，俾使讀者更能了解資訊科技應用於實務上的情況。電腦稽核觀點—企業必須在導入ERP系統時，將企業流程內控制度融入整個系統之中，並投入稽核工作，確保內部控制制度實施之有效性。企業資源管理的觀點—如何成功的導入ERP，並藉企業資源管理，使企業達到企業資源運用的最佳化，是本書所關心的重點。

Chapter 01 ERP導論第1節 ERP的定義與演進第2節 ERP的特色第3節 ERP的模組與優缺點第4節 企業為何需要ERP第5節 導入ERP之效益第6節 ERP的市場現況第7節 ERP的未來發展趨勢第8節 結語 Chapter 02 企業流程再造與流程規劃工具第1節 企業流程再造的源起與定義第2節 企業流程再造的特色第3節 企業流程再造的原因第4節 企業流程再造的步驟與效益第5節 企業流程再造成功與及失敗因素分析第6節 資訊科技在企業流程再造的角色功能第7節 企業資源規劃系統與企業流程再造 第8節 企業流程規劃工具第9節 結語Chapter 03 ERP系統架構與資訊技術第1節 電子化企業的資訊科技架構第2節 ERP系統架構第3節 ERP系統的開發工具第4節 結語Chapter 04 採購管理模組 第1節 緒論第2節 採購管理作業流程第3節 電子化採購系統第4節 ERP採購模組第5節 ERP採購系統之績效評估第6節 結語Chapter 05 庫存管理模組第1節 庫存概觀第2節 ERP庫存管理模組第3節 結語Chapter 06 生產與作業管理第1節 緒論第2節 生產與作業管理流程第3節 ERP生產作業管理模組第4節 績效評估第5節 結語Chapter 07 銷貨管理模組第1節 緒論第2節 銷貨配送管理作業流程第3節 ERP 銷售管理模組第4節 ERP 銷售與配送系統之績效評估第5節 結語Chapter 08 財務管理模組第1節 應收帳款系統第2節 應付帳款系統第3節 票據現金管理系統第4節 會計介面系統第5節 總帳管理系統第6節 成本會計系統第7節 結語Chapter 10 ERP系統導入前的初始評估第1節 企業資訊需求分析第2節 可行性分析第3節 系統評估Chapter 11 系統導入專案管理第1節 ERP專案團隊的組成與職責第2節 ERP專案生命週期Chapter 12 ERP系統導入步驟與方法論第1節 企業取得ERP系統的方式第2節 ERP系統導入第3節 顧問公司的輔導與協助第4節 結語Chapter 13 ERP系統導入後的績效評估第1節 建構ERP系統之關鍵成功因素第2節 ERP系統之績效評估第3節 結語Chapter 14 ERP系統與電子化企業第1節 電子化企業的重要概念第2節 ERP系統——電子化企業的骨幹第3節 結語