掌握未來機遇的策略布局:不只領先趨勢,更要定義趨勢,財星5...
    編/著者: 史蒂夫.泰伊
    出版日期:2022-02-22
    ISBN:9786267378540
    參考分類(CAT):
    參考分類(CIP): 企業管理

    優惠價:85折,425

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      | 內容簡介 |
    內容簡介
    掌握未來機遇,

    關鍵是「探索」,而不是「預測」!



    財星500大企業御用的頂尖策略師,

    以「情境規劃」工具、豐富商戰實例,

    完整揭祕◤搶占先機◢的布局技巧與藝術!



    ◆公理商業圖書獎(Axiom Award)──Business Theory.金牌得主

    ◆13堂決策思考課,掌握「解決問題」的最強方法!

    ◆面對動盪萬變的局勢,你需要打造AI搶不走的「未來布局力」!

    ◆接軌市場、因應脈動、權衡風險的必備指南!



    本書作者史蒂夫・泰伊為頂尖策略顧問,曾與多家財星500大企業合作,

    幫助企業想像多種未來的可能性,超前規劃因應之道。

    在書中,作者彙整多年來的學術經驗與實務心得,

    提出「然後呢?」、「所以呢?」、「現在呢?」的三階段省思方法,

    透過解讀社會脈動、找出影響因素、建構情境等步驟,

    幫助讀者視覺化未來,找出對應新局的可行策略。



    無論是新創、中小企業,還是大型企業;

    是基層、經營團隊或股東,

    都可以從書中的不同角度,找到你要的答案,

    掌握布局規劃的關鍵解讀:



    ●手把手「情境規劃」交戰指南,帶你抓住最有利的生機與商機。

    ●運用四大分類,評估策略的可行性。

    ●在危機或緊急事件發生前,即時調整到對的商業模式。

    ●依照影響力/不確定性矩陣,找出最關鍵的不確定因素。

    ●辨析哪些趨勢訊號,會對公司和經營環境造成影響。



    本書特色



    1. 學會探索不同的未來脈絡,建立全局策略觀

    很多決策者不擅長擬定策略,最終只能在變局中坐以待斃。本書將導入案例,讓讀者理解如何感知未來環境,打造專屬策略。



    2. 提升商業策略分析思維必讀!洞悉趨勢背後的布局思維

    本書提供一套情境規劃的方法,幫助讀者探索不同的未來脈絡,從中思考自身的策略定位和目標。



    3. 掌握商機必修!情境規劃,是最有效的企業轉型工具

    書中詳盡介紹了創建情境的方法與步驟,帶領讀者深入了解情境規劃的實戰眉角,學會運用創造力,判斷新出現的競爭環境,掌握變革契機。



    重量級好評盛讚



    Mr. 6劉威麟|網路趨勢觀察家

    吳學良|台大國際企業系特聘教授

    紀舜傑|淡江大學未來學研究所副教授

    陳昭良|中華動態競爭戰略發展學會理事長



    「比趨勢還要更前面的隱藏趨勢,比浪頭還要更高的極致浪尖,本書作者提出了一套非常系統化的方法,讀了此書,早別人一步搶走未來!」──Mr. 6劉威麟,網路趨勢觀察家



    「在VUCA時代中,讓以往由上而下,如同儀式般規劃程序所產生的策略愈顯過時。作者史蒂夫・泰伊以業界的經驗與所學,提出一套能激發組織內部興業能力,因而讓公司從不確定性中更快速掌握機會的流程。作者建議賦權組織,讓經理人具備環境敏感度,因而產生策略獨特性。本書呼應當前業界對於組織敏捷性的追求。」──吳學良,台大國際企業系特聘教授



    「未來力就是前瞻與未來設計能力。本書特別介紹的情境規劃就是分析設計未來的能力,前瞻力不是單一答案的預測,而是利用不同的未來情境規劃,在當下做出最佳的決策。作者以其在福斯特集團擔任前瞻經理的經驗,說明如何運用情境規劃洞燭先機並解決問題。本書值得所有急需預見未來的人熟讀!」──紀舜傑,淡江大學未來學研究所副教授



    「面對動態變化的市場環境,企業策略往往不是一條明確、直線的方向,而是在未知環境下持續摸索可行的路徑。而本書所提出『然後呢?』、『所以呢?』、『現在呢?』的三階段省思方法,有效提供企業在混沌市場中,靈活釐清市場新商機、發展新策略的可操作方法。」──陳昭良,中華動態競爭戰略發展學會理事長



    「這本書幫助你掌握關鍵策略,釐清混亂中的事件樣貌,並充分掌握商機。泰伊的書寫風格易讀好懂、內容豐富,而且發人深省!身為一名組織心理學家,我發現自己如今會以嶄新的視角思考未來。謝謝泰伊!」──莉‧沃特斯(Lea Waters),澳洲百大最具影響力女性、正向心理學家



    「本書提供了易讀好懂的方法,完整揭開策略思考如何運作的神祕面紗。對任何希望從策略的複雜性中抽絲剝繭,開闢一條可行之路的人,泰伊提供了一條務實可行的道路。」──保羅.格洛斯特(Paul Gloster),可口可樂Amatil公司策略經理



    ※本書2021年曾以《策略布局:不只領先趨勢,更要定義趨勢,財星500大企業的決策必修課》書名出版。
    作者介紹
    史蒂夫・泰伊Steve Tighe



    專攻未來、策略與創新的頂尖企業顧問,曾於全球知名釀酒商福斯特集團擔任前瞻經理,亦與多家世界級的企業龍頭合作,如通用汽車、卡夫亨氏公司(Kraft)與澳洲博弈大廠Aristocrat等,協助企業探索產業未來情境,設計因應的創新策略。



    泰伊曾榮獲美國策略規劃協會所頒發的「理察.古德曼策略規劃獎」(Richard Goodman Strategic Planning Award),以表彰其策略專業。



    譯者簡介



    郭庭瑄



    生於望海的城市,現為文字手工業者。

    聯絡信箱:realelise@gmail.com