內容簡介
★★★★★亞馬遜暢銷書！
★★★★★榮獲Wells Fargo Award for Research Excellence獎項
若你想在這個快速變化、激烈競爭、缺乏智慧領袖的全球市場，
持續求得繁榮昌盛，辦法就在本書裡。
――陳明哲，國際管理學會（Academy of Management）前主席
我因為成了一個更好的學習者
而成為一個更會思考的人。
這是一本關於學習的書，為了未來的高階人才、菁英領袖、組織領導人而寫。
書中結合最新的心理、教育、認知、管理、高度可靠組織等領域的知識，回答了兩個今日全球局勢中極其關鍵的議題：
◆ 一個人如何成為一個更好、更快的學習者？
◆ 如何建立一個比競爭對手學習能力更強、更快的組織。
【本書特點】
◆ 作者是美國頂尖管理學者。他指出，在這模糊、快速變動的AI時代，比起以往任何時候，團隊和個人都更需要學習、調適，不然就會失去競爭力。
◆ 因為，個人及組織必須不斷改進，才有高成效的卓越營運；必須持續探索和實驗，才有創新與成長。而這些，都仰賴學習。
◆ 作者將本書設計成一部學習的藍圖，可以使每個個人、組織或團隊，無分大小，無論行業或部門，都可以成為一個更好的學習者與學習型組織，並從中受益。
【本書將讓我們學到】
■ 關於個人
◆ 如何克服天性的偏誤，以促進學習
◆ 職場上如何善用「系統1」和「系統2」的思考模式
◆ 如何用後設認知來管理我們的思考方式，還有
◆ 許多實證有效的學習方法
■ 關於學習環境
◆ 如何消除破壞學習的兩大因素：自我 + 恐懼
◆ 如何促進個人和組織的學習：情感 + 批判性思考 + 合作流程
◆ 哪些因素會影響學習的質與量：領導者的態度 + 信念 + 行為
■ 焦點三大實例解析：
◆ 橋水基金
◆ 財捷（Intuit）
◆ 優比速UPS
■ 績優學習型組織介紹
◆ IDEO公司、戈爾公司（W. L. Gore & Associates）、Room & Board公司、美軍等
作者介紹
愛德華‧海斯 Edward D. Hess
維吉尼亞大學達頓商學院名譽教授。他以「高度效能的個人與團隊」為研究主題，著有13本專書，150篇實務論文，內容涵蓋企業成長、創新，以及學習的文化、系統與流程。
他獲有紐約大學法學碩士及維吉尼亞大學法律博士學位，在產業界擁有超過20年的高階主管經驗，包含安達信會計師事務所、投資銀行A. G. Becker & Co.，知名投資者Robert M. Bass的Robert M. Bass Group等。
他曾任教於頂尖私校埃墨里大學商學院，並在該校創設了創業精神與產業成長中心（Center for Entrepreneurship and Corporate Growth）以及價值領導力研究所（Value-Based Leadership Institute），擔任執行長。他也曾在西班牙涅瓦拉大學（Navarra）的IESE商學院、印度商學院（IBS）、丹麥AVT商學院、喬治亞理工學院等處講學。
他的文章刊載於全球超過400個影音與平面媒體，包含《財星雜誌》、《哈佛商業評論》、《富比士雜誌》、《華盛頓郵報》、《美國商業週刊雜誌》、《金融時報》、《人力資源管理學會（SHRM）》、彭博社、福斯商業新聞、NBC等。
目次
Part I 如何學習
第一章 不學習，就完蛋：建立一個高成效學習型組織
第二章 學習：心智是這樣運作的
第三章 情緒：關於理性的迷思
第四章 關鍵要素一：合適的人
第五章 關鍵要素二：創造適合學習的環境
第六章 關鍵要素三：關於學習式對話與溝通
第七章 關鍵要素三：關於批判性思考的工具
第八章 與蓋瑞‧克萊恩博士的對談
Part I I 如何建立學習型的組織
第九章 橋水基金：建立一個學習的「機器」
第十章 財捷：「埋葬凱撒的時候到了。」
第十一章 UPS：要「有建設性地感到不滿」
後記
註釋與參考書目
