12週完美領導學:35位國際醫界CEO的智慧結晶
    出版日期:2019-09-04
    ISBN:9789869275156
    參考分類(CAT):
    參考分類(CIP): 企業管理
    優惠期限:2021-12-31

    優惠價:85折,306

    定價:  $360 

     
     
     
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      | 內容簡介 |
    內容簡介
      完美≠成功  完美=超越成功

      在空前不確定的年代裡,領導者不能只要求成功

      這是一本匯集35人 × 10年領導經驗的跨東西方文化智慧書

      值得各行各業的領導人借鏡

      12週邁向完美領導之路  讓組織超越成功,邁向卓越!

      Compleat,英文Complete(完美、完整)的古字,根據《韋氏字典》(Merriam-Webster Dictionary)的解釋是「具備所有必要或渴求的條件或技巧」。完美領導的精髓,就在於承襲由古至今的前人智慧,開展後續的事業。猶如在波濤洶湧水域中駕駛小船的領導者,想帶領組織破浪前進,安抵彼岸,有哪些必須修練到臻於完美的技巧呢?


      100多道管理與領導的問題,向35位國際醫界CEO尋求的答案及結論。


      拉爾夫‧克萊曼,國際泌尿科領域的泰斗,曾擔任美國加州大學爾灣分校醫學院院長。邱文祥,亞洲低侵襲性泌尿外科手術、腹腔鏡手術的播種者,更是臺灣達文西腹腔鏡機械手臂之先驅;還有擔任醫學院和醫院的領導人、臺北市政府衛生局局長及臺北市副市長的經驗。兩人剖析在管理挑戰難度極高的醫界裡,平均領導資歷將近10年的CEO能夠屹立不搖的王道,分享他們親身領悟到的完美領導學 ──


      12週邁向完美領導之路,不分領域,人人受用,一輩子受用!


      ●1~3週:擔當

      一個組織能否成功,領導者必居關鍵地位,領導者要具備哪些特質呢?無論你是內定繼任或臨危受命的領導者,又有哪些心法和技巧能幫助你、同仁和組織渡過動蕩與危機呢?


      ●4~6週:使命

      管理是領導者的使命。成功與卓越的領導者,一定要具備有效的人才管理策略。如何找對人,以免日後痛苦開除人呢?萬一必須決定員工去留時,有哪些評估標準與權衡協調的對策,可以降低衝擊,達到你要留住優秀或辭退怠惰員工的目標呢?


      ●7~9週:格局

      領導者想要有深厚的文化底蘊,必須具備豐富與全面的知識組合。專業知識之外,要再加上哪些人文與倫理涵養和數位技能,日後擔任領導者時才會更加出色呢?考慮組織的永續發展,你該如何為研究及教學鋪路呢?


      ●10~12週:無畏

      面對突發危機、財務與募款難題、生活與事業兩頭燒、卸任的抉擇,該如何不受制於這些挑戰與危機,當一個勇於扛起責任的領導者呢?.

    各界推薦


      吳志雄,行天宮醫療志業醫療財團法人恩主公醫院院長

      邱仲慶,臺南奇美醫院院長

      侯勝茂,新光吳火獅紀念醫院院長、前衛生署署長

      張德明,臺北榮民總醫院院長

      詹啟賢,國光生技董事長、前總統府資政

      魏耀揮,彰化基督教醫院粒線體醫學暨自由基研究院院長、馬偕醫學院創校及第一、第二任校長、行政院國家科學委員會生物科學發展處處長、國立陽明大學生化暨分子生物研究所教授兼教務長