歷史長河中的智慧淘金給企業、給家庭、也給所有組織及成員人生不免偶有風雨，受襲的可能是企業、家庭、甚或任何組織。每一次的風雨，浪頭上的掌舵者，其本能反應多是棄捨「贅物」，於是裁員、縮編成了必然舉措，「捨」的哲學，怎麼這時才淋漓盡致？吝於給予、先求自保，真是領導者的脫困之道嗎？「在一樣的地方，做不一樣的事」，是成就傑出領導者的條件。浩瀚歷史，充滿了反其道而行的悟智經驗。從七個問句，即引發思索領袖群倫、同舟共濟的哲理真諦。為什麼聖誕老人願冒大風雪，背著沈重囊袋，不辭辛勞地爬進煙囪，送出禮物呢？為什麼日本旭山動物園長能讓瀕臨關園的命運，打造成為最大人氣的旅遊景點呢？為什麼NBA籃球隊教練傑克森能帶領芝加哥公牛奪下六次總冠軍呢？為什麼牧羊人能夠引領群羊至豐盛的草場和可安歇的水邊呢？為什麼摩西能帶領猶太人出埃及，過紅海，來到上帝應許的迦南美地呢？為什麼「工頭」能完成萬里長城、歐洲大教堂、美洲運河的建築興建呢？為什麼指揮家能單靠著小小棒子，就能舞出動人旋律，譜出和諧美妙樂章呢？ 作者精研歷史中的領導典範人物，梳理凝煉出打造企業盛況、家庭合諧、組織穩健的深刻啟示與高妙睿智。並以 PERFORM七字母單字為記，彷若將開啟疑惑、通達康莊的七把金鑰匙，度予孤陷決策困境、卻不着頭緒的領導者，期能不畏風雨、揚帆破浪，從而安渡彼岸。高績效團隊的 PERFORM 特徵：Purpose（目標）：團隊制訂明確的目標，讓航線更清晰，掌穩舵手以便調整航向Empowerment（灌能）：成員積極投入工作，勇於發現問題，不輕易妥協Relationship（人際關係與溝通）：換位思考，願意傾聽他人的意見，容許不一樣的聲音，打破冷漠的障礙Flexibility（彈性）：領導者發揮因材施教的領導風格，維護制度與紀律，讓最短的木塊變長Optimal productivity（最佳生產力）：打造創新的學習型團隊，透過高效會議，制訂卓越決策，並為錯誤的決策「買單」Recognition（肯定讚美）：從彼此信任開始，以共同擔責（accountability）結束，並讓讚揚與認可成為習慣Morale （團隊精神與士氣）：領悟雁群理論的合作精神與激勵扶持，透過協力合作讓團隊具有「靈魂」