內容簡介
本書是由紐約資深的舞台經理湯瑪斯.凱利所著,由國內擔任2009聽奧開閉幕總舞監楊淑雯翻譯,特邀劇場評論者傅裕惠為中文潤飾。從製作前期的規劃到開排日直到最後一場演出,所有專業的必備知識都在書裡完整而有趣的呈現,被譽為舞台管理領域中最詳盡且富教育意義的書籍!本書不僅反映了劇場界最新的發展及變革,更專章探討歌劇舞台管理。文中所收錄的相關範例、文件、表格、圖表等,結合與時流傳的典範以及科技新知的應用。無論在劇場中擔任何種職務,更無分是專業劇場人、劇場教育者、甚或業餘愛好者,這本工作手冊都會是舞台管理相關知識參考的首選!本書特色 ◎從製作前期的規劃、開排日、最後一場演出,所有專業的必備知識完整呈現。 ◎收錄的相關範例、文件、表格、圖表等 ◎結合與時代潮流的典範以及科技新知的應用。 ◎曾任2009聽奧開閉幕總舞監楊淑雯翻譯,特邀劇場評論者傅裕惠為中文潤
作者介紹
作者簡介湯瑪斯.凱利 (Thomas A. Kelly ) 本書是由紐約資深的舞台經理湯瑪斯.凱利所著,由國內擔任2009聽奧開閉幕總舞監楊淑雯翻譯,特邀劇場評論者傅裕惠為中文潤飾。從製作前期的規劃到開排日直到最後一場演出,所有專業的必備知識都在書裡完整而有趣的呈現,被譽為舞台管理領域中最詳盡且富教育意義的書籍!本書不僅反映了劇場界最新的發展及變革,更專章探討歌劇舞台管理。文中所收錄的相關範例、文件、表格、圖表等,結合與時流傳的典範以及科技新知的應用。無論在劇場中擔任何種職務,更無分是專業劇場人、劇場教育者、甚或業餘愛好者,這本工作手冊都會是舞台管理相關知識參考的首選!譯者簡介楊淑雯 雲門實驗劇場第五期結業,周凱劇場基金會技術劇場研習營進階班劇場管理組結業,輔仁大學德文系學士,美國密蘇里大學戲劇藝術碩士。現為臺灣專業舞台管理工作者,跨足大型活動舞台管理、劇場製作及商演演出執行。曾擔任2009臺北聽障奧運開閉幕式總舞監;太陽劇團澳門常駐演出《薩雅》Zaia舞臺監督;國立台灣大學戲劇系【舞台管理工作坊】講師…等。
序
推薦序資深劇場導演、河左岸、創作社、人力飛行劇團∕黎煥雄 在剛開始讀這本淑雯的譯稿不久,我就被這樣字句吸引—「舞台經理的首要特質是要『負責』;也就是說當他們看到任何有利製作前進或成功的可能性時,會樂於立刻行動。」感覺上,這不單單只會是一本技術手冊型的書,它其實也隱藏著一些人格特質故事,或者自我管理以及自我面對的奮鬥歷程,但是,當然它還是一本對劇場工作者「太有用」 的好工具書,因為,在藝術家們學會成熟地管理自己之前(甚至還有之後),有什麼比一個舞台經理(舞監)的存在,更能有效地承諾所有人的夢想有所交集、並得以實現呢。 ……這本書藉以建構、已然高度產業化的舞台世界,雖然也許跟台灣的現況存在一定的差異,譬如,放大了權限的舞台經理可能合體了我們習慣的執行製作與舞監,但是這樣的方向—亦即一個從製作初期就參與的舞監,依我個人的經驗,當然是有著更大承諾、讓人更加放心的選擇,我極樂見這樣的系統在台灣有更大發展的可能,也相信一直遵循這個專業系統在實踐的淑雯,就是這本書翻譯的不二人選,雖然我蠻怕在場內聽到她說「我沒有跟你在說笑」這類的話,但是,我們也該慶幸有人可以這樣說話,而這本她翻譯的書,其實就是在告訴我們,如何說這樣的話,如何說的更好,而且在說了這樣的話之後,幫這個世界完成更多美好的演出。 作者序 「退休?!你絕對適應不了的。」一聽到我提起要退休的念頭,許多的朋友都嗤之以鼻。呃,我以前也是這樣。2007至2008歌劇院表演季結束的那年春天,我擔任紐約市立歌劇院製作舞台經理已有六年之久,退休的時機已然成熟。從1962年起有整整47年,我投身於表演藝術這行,做過各式各樣的工作:舞台經理、演員、燈光設計、燈光技士、木工、製作人、舞台統籌、佈景總管等等,老實講,是真的累了。 ……想當然爾,我退休的消息一傳出之後,幕後出版社(Back Stage Books)溫文爾雅的那群人就來了電話,要求更新第三版的《舞台管理》,這就是你手上這本書的由來。書裡更新了求職、人脈運用及技術提升的內容,另外也有全新的一章,完全以歌劇舞台管理為主題。 歌劇舞台管理是我職業生涯的最後主軸,而我深愛這份工作的規模、廣度及多變。同樣的,我還是倚仗著本書前兩版中所提到的所有管理技巧,同時又不斷的適應學習歌劇製作所需的專門技術,我也將在這版中與讀者分享。 ……不論哪種形式的製作,首要元素只有一件,那就是溝通。我們開創出了零零總總的各種通訊系統,如電子郵件、語音信箱、iPod、手機、電子試算表、高速網路、無線網路,儘管如此,工具越多,實際上的溝通就越少。開發的「系統」越多,面對面的溝通就越少,這問題一直都在,也是一大損失,特別是對所有類型的藝術創作與製作來說。人們單獨對著電腦下決策,在真空狀態裡做製作,可說是一點創意合作的精神都沒有。 ……在我下筆的同時,我們正經歷金融危機,新總統剛宣誓就職。財務困境打擊了表演藝術界,無人得以倖免。商業百老匯劇場的成本之鉅,以致眼下沒有幾齣讓人熱血沸騰,話題十足的舞台劇或音樂劇得以試演,所有的東西要求「報酬率」。 ……這些事情到底跟舞台管理有什麼關係?嗯,在所有的戲劇製作過程中,就成本控制,核心製作方法及處理有限人力及設備這三點來說,舞台經理人的責任會越來越重。規劃新劇院或是重新整修現有場地時,過度重視企業、大廳設計、錄影效果等「品牌塑造」機會,同時排練空間、演員化妝室的監控器與通訊系統、服裝及佈景間、倉儲設備卻不在計劃之中。這對舞台經理影響甚為鉅,要求他們裁撤自己部門、服裝管理、道具、音效與其他技術部門的人力也是同樣嚴重的打擊。 儘管如此,在推動製作的過程中,舞台經理一職仍然是核心要角,讓人熱血沸騰,我希望諸位讀者繼續努力不懈改善環境及促進溝通,不論追求何種類型的劇場製作,皆能帶動創新。 湯瑪斯.凱利 2009年三版筆
目次
前言 Peter Hall 作者序(第三版)作者序(第二版)推薦序 黎煥雄譯者序 楊淑雯引言1.舞台經理做些什麼2.前期製作3.舞台經理人與電腦4.開排5.排練期間6.自動控制系統7.裝台和技術彩排 8.試演及首演9.維護並執行演出 10.結束演出及巡演 11.歌劇舞台管理12.工作生涯資訊結語【附錄】1.舞台經理的工作定義 2.製作時間表範本 3.製作會議紀錄4.排練時間表及分場表5.排練紀錄表 6.動作點執行表7.工作流程表及道具表8.技術彩排時間表9.演出提示燈 10.演員工會工作規範11.演出報告及時間表12.巡迴演出及終結演出的製作時間表13.《秘密婚禮》人/事/地3W表格 14.洋基棒球場活動場地調查15.戶外活動場地調查的基本指南16.酒店內活動的時間安排及計劃執行17.非正式演出場所的演出製作規劃討論大綱,及裝台/貨車時間表18.服裝分場表19.《秘密婚禮》演出服裝執行表詞彙表作者建議閱讀書單