在美國，一些大企業的CEO願意聘請私人教練，正是希望透過教練提的不同角度的問題，幫他發現自己的盲點。這也是教練的最大價值所在。——邦尼斯（Louis B. Barnes），哈佛商學院組織行為學教授　　今天，在管理領域最熱門的就是企業教練。——《財星》雜誌　　「教練」（coaching）原本是運動界的用語，近來被廣泛運用到企業、人際關係、生涯規劃上，幫助人們良性溝通、改變態度、提升表現，而教練最重要的工作，就是引導他人改變原有的思維模式，徹底發揮潛能。　　但是常有人懷疑，在快速變化的世界裡，自己能不能成功都不知道了，哪還管得了別人，更甭說幫助別人成功！　　然而「教練」這一套思維系統，想法完全不同。有時候人就是因為太在乎自己，而忽略了人際關係、劃地自限，忘掉了自己也可以發揮影響力，同時幫助別人也幫助自己；在協助別人提升的同時，自己的影響力也更能發揮！　　這一套互動式的管理觀念，用在職場上，可以讓員工自己決定目標、自己行動、自己評估結果；從「命令式的管理系統」，轉型為「培育人才的教練系統」。　　用在教育方面，可以敦促孩子為自己負責，找出目標，自己去完成它。　　同樣的觀念，也可以應用在生活的各個層面。　　本書是「教練的智慧系列」最後一本（前兩本是《你想要什麼？》、《改變才有救！》），也是《人本教練模式》的姊妹作，是由一群優秀的企業教練以55個激勵人心的小故事，分享他們如何幫助自己和他人調整心態、獲致成功的秘訣。每一篇故事都是教練式領導的精華。

作者簡介黃俊華　　匯才（TopHuman）文化推廣部經理、《人文機構》雜誌主編，亦是國際教練聯合會（ICF）認證的PCC（Professional Certified Coach）級別的專業教練。他曾成功地教練華帝燃具等公司的多位高層管理者。除了教練的智慧系列叢書外，還著有全球第一本企業教練成功案例集《你可以做得更好》，與《九型人格——成就自我和他人的竅門》（與孫天倫合著）及《成長心連心》（與黃榮華合著）等。繪圖者簡介曹國軒　　臺灣輔仁大學應用美術系畢業，從事廣告設計工作超過十年，他是曾榮獲香港鷹星創意創業大獎的香港抒堂舒堂創始人之一。

前言　　010 part1 清晰區分，排除干擾 1-1　 不如改變自我　　014 1-2　 為自己負責　　017 1-3　 降服恐懼　　020 1-4 下一個村莊　　023 1-5　 答應與承諾　　026 1-6　 承諾的價值　　029 1-7　 新的可能性　　032 1-8　 為選擇負責　　035 1-9　 生活由你決定　　038 1-10　改造，從己開始　　042 1-11　就是現在　　045 1-12　人盡其才　　048 1-13　吸引人才的關鍵　　051 1-14　更好的領導　　054 1-15　價格與價值　　057 part2 教練的技巧 2-1　 聆聽自我　　062 2-2　 你聽到什麼？　　064 2-3　 聽出來的財富　　067 2-4　 語言背後的真義　　070 2-5　 教練身心語　　073 2-6　 探索的開始　　076 2-7　 發問，有益成長　　079 2-8　 真正的學問　　082 2-9　 術與道　　085 2-10　區分，一顆智慧心　　088 2-11　區分的用途　　091 2-12　清晰的智慧　　094 2-13　付出與投資　　097 2-14　你喜歡吃榴槤嗎？　　100 2-15　找出重要的事　　103 2-16　錢與朋友　　106 2-17　商業化有何不可？　　109 2-18　勇於溝通，才是信任　　112 2-19　執著或進取？　　115 2-20　真正的感召　　118 2-21　回應無所不在　　122 2-22　親和力　　125 part3 開發無限可能 3-1　 看清目標　　130 3-2　 鏡子的作用　　133 3-3　 誰才能搞定？　　136 3-4　 應變能力　　138 3-5　 是教練也是顧問　　142 3-6　 生活中的教練　　145 3-7　 讓人內省看自己　　148 3-8　 一題多解的教練案例　　151 3-9　 激勵，因人而異　　157 3-10　杯中禪　　160 3-11　人文機構　　163 3-12　以人為本　　166 3-13　對人不對事　　169 3-14　企者人為上　　172 3-15　愛的真義　　175 3-16　將最好的獻給世界　　178 後記　　183 匯才公司簡介　　185