．全面展現中國經濟持續崛起的大背景和大趨勢！．中國製造能否改變全球格局？中國企業如何參與全球競爭？．世界是平的，放眼未來十年，立足全球必讀第一書！　　柳傳志、張瑞敏、牛根生、梁信軍、張維迎、項　兵、忻　榕、牛文文　傾情推薦?　　中國的崛起已是不爭的事實……在這樣的背景下，曾鳴先生提出了一個令人關注的命題──中國企業如何才能真正建立起世界級的競爭力……他把多年研究中國企業的心得做了一個總結，相信此書會對每一個有志於研究和推動中國企業走向世界的人有所啟發。──聯想集團董事局主席　柳傳志　　短短十餘年，中國已徹底告別短缺經濟，從一個封閉的農業國成為「世界的工廠」──中國產品潮水般湧向全球，中國製造已成為令人生畏的力量。中國企業的發展主要表現在大多數產業的製造環節的大規模而全面的突破。中國企業不僅在跨國公司主動轉移的產業鏈上證明了自身的能力，也進入了跨國公司並未放棄的領域。　　本書試圖從宏觀和微觀兩個層面描繪出中國製造未來十年的可能性（從中國製造升級為中國創造），並指出中國的先行者們已經探索出的實現這種可能性的路徑。如果沒有意外，下一個十年，一批世界級的企業將在中國誕生。可以預見，下一個十年，未來的IBM、SONY和通用汽車，甚至是未來的Google……一批世界級的企業將在中國誕生。

作者簡介曾鳴 博士　　現任中國雅虎總裁、阿里巴巴集團副總裁。2006年加入阿里巴巴集團；2002年加入長江商學院，任職戰略學教授；1998-2002年任教於歐洲工商管理學院。1998年獲得美國伊利諾伊大學國際商務及戰略學博士學位。彼得?J?威廉森（Peter J. Williamson）　　哈佛大學商務經濟博士、歐洲工商管理學院管理與亞洲商務教授、劍橋大學Judge商學院訪問教授。研究領域涵蓋全球化、亞洲公司的國際化、戰略創新、競爭動態以及戰略聯盟。

前言　　經過近三十年的高速增長，迅速成為世界的工廠後，中國製造在最近幾年面臨著前所未有的挑戰。品質、勞動力及各種原材料成本的上升，匯率、環保、貿易保護等尖銳的矛盾凸顯了問題的嚴重。中國製造的出路在哪裡？中國製造未來的發展路徑如何？中國能不能產生真正世界級的企業？在什麼行業，什麼時候？　　這是本書試圖回答的問題。從一九七○年以來，全球經濟一體化不斷加速，開放的貿易導致了全球分工合作的深化，規模經濟大大提升；資訊化和外包的普及促進了產業鏈在全球的重新佈局；資本在全球的流動進一步加速了經濟一體化的進程。而中國從一九七八年開始的逐步深入的改革開放，充分利用了全球經濟一體化帶來的巨大機會。中國的大量廉價勞動力第一次進入國際市場，這一生產要素和大規模製造的結合，最大限度地釋放了中國的勞動力成本優勢，而中國製造的巨大成本優勢直接帶來了製造環節向中國的快速轉移。中國迅速成為了世界的工廠。　　這樣的快速發展必然帶來勞動力成本的上升（這原本就是經濟發展的重要目的之一！）以及貿易衝突等問題。創造性地解決這些問題是中國製造未來發展的動力和機會。 中國製造未來十年的核心是本書提出的成本創新的概念。成本創新有兩個層面的含義：（1）企業通過創新，而不是簡單的低要素成本，進一步降低成本；（2）企業創造性地應用種種方法以低成本的方式實現（主要是應用型）創新，從而帶來性價比的大幅提升，創造全球競爭優勢。這個戰略的提出是建立在幾個基本的假設之上的：任何企業（和國家）的競爭優勢都來源於把自己的資源比較優勢創造性地轉化成市場上的競爭優勢。而中國在未來十年，甚至更長的時間內，最大的資源優勢依然是低成本的勞動力。當然，隨著教育、培訓等方面的發展，中國的勞動力優勢也在逐漸從生產線上的簡單勞動力提升為工程師、設計、管理等人才，而這正是中國製造第二階段優勢的源泉。另一方面，由於整個國家的研發教育體系的局限和積累的不足，中國要在原創、前沿的基礎研究發明方面有質的突破還需要時間的積累。自主創新是實現產業升級非常重要的發展戰略，但核心問題是在我們自己的資源、能力都非常有限，跨國公司又很強大的情況下，選擇什麼樣的創新道路，才是真正有效的？中國未來十年創新的基本指導思路應該是「成本創新」，因為這是窮人的創新之道。　　但這已經足以支撐中國製造未來十年的升級換代。中國製造全面、大規模地在中等技術含量的領域突破將進一步改變全球的產業格局，形成一批真正世界級的企業。　　本書的結論是建立在對中國製造過去十年的跟蹤研究的基礎上的。一九九八年我們的第一個研究專案試圖分析為什麼在中國市場，面臨著強大的跨國公司的激烈競爭，聯想、華為、海爾等本土企業卻佔據了領先的地位；二○○一年開始的第二個研究項目關心的是中集、振華港機、格蘭仕、比亞迪等企業怎樣在一些細分市場成為全球最領先的企業；二○○三年開始的第三個研究專案則側重於跨產業的比較研究，試圖分析中國企業在服裝、家電、電腦等行業的發展路徑是否會在手機、汽車、機床等行業重演；而從二○○五年開始，隨著中國企業國際化的加速，我們又開始研究聯想、華為、海爾、ＴＣＬ等本土企業全球攻堅戰的經驗和教訓。　　然而，這本書的重點不是簡單地對過去十年的經驗進行總結，而是試圖通過對中國企業過去發展路徑的研究，提出未來十年發展的基本戰略。成本創新的戰略就來源於這樣的思考。　　這本書的一個獨特優勢是宏觀、中觀（產業）、微觀三者的有機結合。不理解企業家（人）的創造力，不了解企業發展的細節，就無法掌握宏觀經濟發展的微觀基礎，無法真正了解中國製造的秘密所在。本書的結論是建立在對中國企業長期深入的案例分析基礎上的，而企業戰略的成功必須對產業發展規律有清晰的認識。他山之石，可以攻玉。跨行業的比較是對自身行業前瞻性認知的重要借鑑。而「時勢造英雄」，企業家只有充分把握了宏觀經濟發展的大趨勢，才能游刃有餘，把企業帶向下一個高峰。　　建立在同樣的研究基礎上的各種研究性文章已陸續在全球的學術期刊上發表。總結性的英文書《Dragons at Your Door: How Chinese Cost Innovation is Disrupting Global Competition》已經由哈佛商學院出版社二○○七年五月出版，並迅速成為全球暢銷書。該書的側重點是中國的成本創新將顛覆全球競爭格局，以及跨國公司必須如何面對這一殘酷的競爭。　　這本書並不是從英文書翻譯而來，而是重新改寫的。它的核心是講述中國企業應該如何利用整合創新、流程創新、顛覆性創新等戰略，實現成本創新，全面搶占下一輪全球競爭的制高點。 「數風流人物，還看今朝！」祝願中國的企業家們在中國製造的第二個黃金十年創造新的輝煌！

推薦序一∕推薦序二∕推薦序三”作者簡介前言∕導論　中國製造的下一波 第一篇 全球產業格局演變 　第1章 扁平的世界　第2章 開放的中國 　第3章 龍在敲門 第二篇 中國製造的秘密：窮人的創新 　第4章 整合創新　第5章 流程創新　第6章 顛覆性創新　第7章 中國製造的發展路徑 第三篇 未來：黃金十年　第8章 成本創新的障礙 　第9章 限制性因素在消失　第10章 全球整合資源　第11章 對一個流行判斷的回應　第12章 結論：生存在成本創新的世界裡 跋∕參考文獻