由於執行人員參與了戰略決策的制定，所以對於不折不扣地執行計劃會產生強烈的渴望。　　執行型領導者採取多提問、多傾聽的方法，不僅可以及時瞭解企業和員工的真實情況，而且還能從員工那裡得到更多更新穎的建議。　　領導者在確立目標時，就要作到「少而精」。過多的目標只會增加執行的障礙。　　企業各層領導者都應該在自己所負責的範圍內對計劃持續跟進，及時發現問題，及時決策，及時改進計劃。　　只有企業上下更加關注實行的工作─而不是令人心潮澎湃、熱血沸騰的目標本身，企業才能實現理性的發展。　　對戰略進行客觀的評估是非常有必要的。在戰略評估的過程中，規劃人員可能會再次遇到自己在制定戰略過程中所遇到的至關重要的問題。　　評估的目的之一就是督促各個執行部門發現問題、分析問題，並馬上採取相應的措施，對營運計劃中不夠科學和合理的地方加以調整，以確保年度計劃的完成。