台灣的中小企業平均壽命十三年，你能不懂點經營嗎？　　不論你處於生涯哪個階段，「做得比老闆好」是你實現抱負的開始。　　想知道你任職的公司前景可期嗎？　　期待工作穩定勝於高薪的人，這本書是你最佳評斷標準。　　美國《商業週刊》（Business Weekly）推崇為「起死回生天王」，作者喬治．柯勞傑30多年來、挽救6000多家中小型企業，他總結了15個許多老闆奉為真理、其實你得反向執行的賺錢鐵律：　　獲利的真相是——　　看損益表、憑營業額就知道公司是否賺錢：錯！利潤變成戶頭裡的現金才是真的。　　「我的公司就是這樣做起來的，哪兒有問題！」：9個問題揭穿老闆的否認心態。　　帶頭減薪以示負責：用自己血汗當股本，這種老闆通常欠缺有效的商業模式。　　「因為景氣不好」：還說「原本應該」、「原本可能」，只顯示講話的人有多蠢。工作的王道是——　　老闆說「我終於可以過我想過的生活了」：真相是—假日是最好的上班時間，因為沒人吵；周末時光，你應該奉獻給一種叫做「利潤」的宗教。　　老闆要充分授權：「事必躬親」才是中小企業老闆的美德，授權後樣樣查核，你才有好日子過。　　「我不用自己跑業務了」：不自己帶頭衝的老闆，一定是怪罪景氣的人。　　團隊合作：團隊吃喝玩樂、團隊浪費時間、團隊製造亂局，小公司請忘了團隊合作。說到經營……　　家人最值得信任：錯！血緣和事業千萬不可交融，家人只會害老闆拿不起放不下。　　「我的腦袋裡有全盤計畫」：中小企業，只能有賺錢計畫，而且只有作者說的那一種。　　定期加薪：樹大就有枯枝、人多必有白癡，表現好壞直接說清楚的才是好公司。　　老闆很民主：經營中小企業不是在比誰受到愛戴，恐懼的鼓勵收效最大。　　付款準時：先別擔心信用，擔心現金才是首務；務必誠實、客氣，然後拖延。　　用打折拚現金來紓解財務壓力：不趁早找銀行幫忙重整紓困，沒資格經營。　　管理大師彼得．杜拉克說，獲利並不是企業經營的唯一目的，但卻是永續經營的必要條件。許多經營者非常努力卻看不到經營的成果，身為員工的你無從洞察真相嗎？未必，作者提出15個中小企業必須極度反向操作的經營鐵則，他保證：嚴格實踐，你的公司絕對不可能看不到獲利。　　作者出身哈佛商學院，他所成立的顧問公司被稱為「中小企業的麥肯錫」，他從來不給客戶提建議書，一貫的做法是直接殺到經營現場，找出公司的病灶，直接開刀斷根整治。　　他認為，中小企業「沒有景氣問題，只有老闆問題」，所有賺錢的企業都要讀這本書，儘早奠定成長壯大的基礎，至於不賺錢的企業，更得讀這本書，因為6000家公司已經脫胎換骨，所有經營必備的知識和執行之道，都在其中。