撰寫重點以「組織策略規劃與發展」來連結其人力資源管理活動。就總體面而言，透過聚焦組織策略的方式，人力資源管理者的徵才、選才、育才、用才，以及留才的策略，能夠與組織策略發展以及組織的生命週期校準。而針對各個部門的營運活動上，與組織策略連結的人力資源管理活動，能夠協助各部門主管提供員工一個完善生涯規劃模式，將工作設計、薪資、福利計畫與結合員工績效、興趣、生理與職涯年齡結合，並依據交叉分析的結果進行員工工作輪調與派任，提升員工工作效率並增加其對於組織的認同感。最後，本書以勞資關係及未來人力資源發展方向做總結，透過介紹、分析勞資雙方目前的互動情況以及相關內、外部團體、法人對於組織人力資源管理活動的影響，進一步延伸到一個國際企業，面對不同總體環境的規範，如何透過人力資源管理活動來降低障礙。