「日本經營之神」松下幸之助　　「日本的比爾．蓋茲」軟體銀行總裁孫正義　　絕讚推薦、奉行不悖之經營戰略聖經　　《孫子兵法》是中國人的經典，為什麼要看日本人詮釋的《孫子兵法》？　　為什麼在日本人心目中，兩千五百年前的孫子，足以媲美哈佛大學策略管理大師麥可．波特（Michael Porter）？　　不只幾百年前的戰國名將武田信玄信奉《孫子兵法》，日本人在當代社會中也看到商場即戰場、買賣即用兵。他們不僅徹底實踐它，甚至全國上下，從縱橫世界的企業家，到拚出人頭地的一般上班族，全都奉之如商場聖經，人手一本，並且憑著它讓日本成為世界級經濟大國！　　——松下幸之助：「中國古代先哲孫子，是天下第一神靈。我公司職員必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能興旺發達。」　　——孫正義奉行「一流攻守群，道天地將法，智信仁勇嚴、頂情略七鬥、風林山火海」經營法則，打造出年營業額一兆日圓的軟體銀行！　　讓《孫子兵法》教你：　　*「五事七計」：在推動任何計畫前先預知會成功還是失敗，省下錯誤嘗試的成本支出！　　*利害的考量：最惡劣狀況的預想，事先化不利為有利！　　*不打沒有勝算的仗：「死馬當活馬醫」註定你就是輸家的下場，而「不去做不會知道結果如何」只是有勇無謀！　　*商場談判與條件協商的重點：攻心為上，一定要準備好讓對方措手不及的策略！　　*兩千五百年前就誕生的「藍海策略」：不戰卻照樣得利，達成目的！　　確實提升業績、不可能打敗仗的必勝策略——全都在這裡！本書特色　　◎圖表詳解，一看就懂！　　◎教戰綱要條列，簡單明暸！　　◎課長島耕作漫畫情境說明，演給你看！　　◎當代商場人、事、時、地等條件直接套用，立即派上用場！　　◎以商場各種難題與關鍵處境為例，傳授日本企業應用神髓！　　█什麼人應該懂《孫子兵法》？　　◎如果你是企業經營者、單位主管、自己開店當老闆（或以上述職務為目標）　　——你所需要的經營、領導、管理、組織、人際、談判、情報、守成與進攻策略，都在這裡！　　◎如果你是業務、研發、行銷企畫人員（或以上述職務為目標）　　——《孫子兵法》教你業務、研發、行銷企畫人員也該知道的戰術，強化個人在組織中的價值與競爭力，成為經營者麾下的愛將！　　█《孫子兵法》讓孫正義悟到什麼？　　「孫子+孫正義」經營哲學：　　一流攻守群，道天地將法，智信仁勇嚴，頂情略七鬥，風林山火海　　「一流攻守群」，意思是一個人一輩子只做一件最適合自己的事，並做到這一行的第一流，而單打獨鬥的時代已經過去了，取而代之的應是全體員工的群策群力，連產品線也應該打整體戰。「道天地將法」是做事情需要天時地利人和；「智信仁勇嚴」是他對自己的要求；「頂情略七鬥」是進攻時要站在高處看問題，取得各種情報、制定戰術，有七成把握就去戰鬥；「風林山火海」則勉勵自己做事肯定遭遇各種困境，唯有經歷苦難才能見到彩虹。　　你，可以悟到什麼？

作者簡介弘兼憲史　　1947年出生於山口縣。早稻田大學法學部畢業。曾經任職於松下電器產品販賣宣傳部，離職後在1976年轉行當漫畫家。他以銳利的角度描繪人與社會，牽動許多漫畫迷的心。曾經榮獲小學館漫畫獎以及講談社的漫畫獎項。代表作品有《課長島耕作》、《部長島耕作》、《政治最前線》等多本漫畫。著作另外包含《從零開始：葡萄酒入門講座》、《進階：頂級法國葡萄酒講座》、《從零開始：雞尾酒&酒吧入門講座》、《從零開始：商業禮儀入門講座》、《從零開始：教你看懂財務報表》、《從零開始：敬語的使用》、《從零開始：教你寫企畫書》、《從零開始：如何使用記事本》等作品。前田信弘　　經營顧問。金融理財顧問。　　長年致力於廣泛商業教育的同時，也針對各式各樣的領域發表著作，並進行諮商活動。同時致力於將歷史和古籍應用於商業活動、經營的研究。著作繁多。主要著作有《從零開始學習公司的數字入門講座》，《一擊必中！FP*技士三級完全攻略手冊》、《一擊必中！FP技士三級完全攻略考古題》、《一擊必中！FP技士二級AFP*完全攻略手冊》、《一擊必中！FP技士二級AFP完全攻略考古題》、《一擊必中！FP技士三級輕鬆記憶重點&一問一答》、《輕鬆搞定日商簿記三級教戰手冊&考古題》、《圖解房貸借還攻略》、《FP技士三級必勝教戰手冊》、《三個月就能考上！FP技士 最快考取的時間規畫與學習方法》等。　　*FP: Financial Planner - 經日本國家考試合格之金融理財顧問。　　*AFP: Affiliated Financial Planner 日本FP協會認定的金融理財顧問資格。譯者簡介趙韻毅　　六年級的女生。私立輔仁大學日文系畢業、日本上智大學國際關係論碩士，曾經擔任電視台體育記者、駐日特派員，現任職於電子產業。譯作包括《賺錢是最重要的美德》、《世界史圖解》、《簡報技術圖解》、《一個人以上的思考術》、《立體行銷》、《日本料理神髓》、《槓桿時間術》、《賺錢老闆不傳的關鍵決定》、《從零開始認識達賴喇嘛》等。

前言序章《孫子兵法》究竟是怎樣的書？——其魅力和影響力如何在商場上活用《孫子兵法》——越是艱困的時候越應該學習《孫子兵法》第一章〈始計篇〉~在做決定與行動之前．做正確的預測決定勝負之時，必須深思熟慮行動前一定要確認「五事七計」！做生意的秘訣：談判手段談判時必須出其不意經過精準的計算再行動第二章〈作戰篇〉~ 短期集中．放棄爭勝負短時間內集中全力，達到高成效！降低成本的方法商場上講究速戰速決！第三章〈謀攻篇〉~不戰而勝．成功的技巧與競爭對手處於對立情況下不戰而達成目的不要只會一味進攻，有時候也應懂得撤退上司與下屬間的信賴關係非常重要成功的五項要素1.正確判斷局勢 2.掌握與統領組織 3.上下一心一意 4.萬全的準備 5.上司與部下的關係先知己知彼。才能百戰百勝！第四章〈軍形篇〉~ 弄清楚攻守的應用．抱持一定成功的態度首先要加強防守！掌握時機展開攻擊 不勉強行事，腳踏實地功以成功者的姿態行事 「衡量」成功與否的原則第五章〈兵勢篇〉~ 發揮團體的力量．順勢而為 組織編制、指揮與命令的重要性 不按牌理出牌！「正」與「奇」的關係順勢而為，發揮瞬間爆發力 丟出誘餌將敵人引出來發揮團體的力量，不過度期待單一人物第六章〈虛實篇〉~ 掌握主導權．靈活應變用自己的節奏掌握主導權攻其不備！瞄準對方的漏洞 集結力量，攻擊定點可隨時靈活改變形態的組織像水一樣靈活變化第七章〈軍爭篇〉~ 應戰的策略．因應狀況採取行動「迂直之計」：將迂迴之路變成捷徑趁隙出擊 商場上的「風林火山」徹底執行指示和命令，發揮組織的力量幹勁和毅力非常重要第八章〈九變篇〉~ 臨機應變，見機行事．以萬全的準備應對有些命令不能遵從不能照本宣科，必須臨機應變同時考量利益和損失不要有主觀的預設，而要有萬全的準備身為領導者的五大危險第九章〈行軍篇〉~ 充分了解對手的狀況．擔當領導者的資質與要點配合地理條件、環境的商業活動分析並察覺對方的狀態領導者的威信是統領組織的必要條件 賞罰之間如何拿捏是重要關鍵所謂組織，人數不是問題，團結才重要第十章〈地形篇〉~身為領導者應具備的條件．掌握環境失敗是領導者的責任不求個人名聲，要有責任感懂得體諒部下：上司與下屬間的情誼充分把握三大要素第十一章〈九地篇〉~ 達成團結一致．激發拚勁的技巧針對對手的弱點予以扶助組織要具有彈性 「吳越同舟」：團結一致領導者必須冷靜，不顯露個人情感從「背水一戰」的絕境中找尋活路讓對手鬆懈安心，趁勢進行談判第十二章〈火攻篇〉~ 工作一定有個目的．時機和狀況的判斷為達成目標而努力領導者必須能夠冷靜判斷情勢明辨狀況，對自己不利時絕不輕舉妄動第十三章〈用間篇〉~ 情報的重要性．情報收集能力是成功的關鍵事前的情報收集非常重要與其倚賴第六感，事前的情報收集才是關鍵情報管理必須非常嚴謹將重要的工作交給優秀的人才附錄：參考書目、全書原文檢索