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老闆不會告訴你的事-有機會成為CEO的員工,這8種除外!
編/著者:
張志軍
出版社:
大都會
出版日期:
2011-04-01
ISBN:
9789866152122
參考分類(CAT):
參考分類(CIP):
企業管理
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內容簡介
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內容簡介
晉升必有原因,淘汰亦非偶然。 掌握晉升的秘訣,打通成功的任督二脈! 「不想當將軍的士兵不是好士兵」,拿破崙的這句名言充分透露出了一個精明上司選拔人才的戰略眼光,同時也道出了為人下屬者應該努力的方向。 晉升無疑是一條通向成功的捷徑,但許多人默默地工作了很久,卻還是得不到老闆和主管的重用,甚至逐漸被邊緣化,與成功徹底絕緣!問題到底出在哪裡? 問題就出在──你是不是值得被重用!只要避開阻礙升遷的8大地雷區,升職之路就能變得順暢無比!
序
前言做自己的「伯樂」 「不想當將軍的士兵不是好士兵」,拿破崙的這句名言充分透露出了一個精明上司選拔人才的戰略眼光,同時也道出了為人下屬者應該努力的方向。芸芸眾生,有誰不想脫穎而出,獲得晉升?雖然沒有「一人得道,雞犬升天」那麼玄妙,但晉升無疑是一條通向成功的捷徑。晉升不僅意味著你的帳戶上每月將增添幾張鈔票,更代表著你的價值得到了老闆或上司的肯定。按照馬斯洛的需要層次論,自我價值的實現便是一個人最高的追求。所以,對於大多數人來說,晉升本身就是一種成功。至於那些好高騖遠而不踏實工作的員工,不妨想一想,當今馳騁商場的成功人士,有幾個不是從「士兵」中成長起來的? 當然,晉升之路並不是暢通無阻,否則也就不會有那麼多的職場人士大歎「馮唐易老,李廣難封」,甚至為此勾心鬥角,煞費苦心了。其實,「能者就列,不能者止」,這是亙古不變的真理。能不能得到晉升,準繩不僅握在老闆和上司的手中,而且大部分是握在自己的手中。老闆和上司追求的首先是公司的利益,所以,他們永遠提拔對公司有益的員工;不能晉升的員工,除非真正地遭受排擠,否則必定有其自身的缺點。總結起來,不能晉升的員工有以下八種: 第一種員工,態度消極,做一天和尚撞一天鐘。這種員工目光永遠停留在現在的目標上,不注重學習,沒有危機感,缺乏自我約束能力,沒有做好工作的強烈欲望,甚至輕視自己的工作。既然自己不求上進,老闆和上司也就讓他繼續「撞鐘」,待連鐘都不想撞時,也就到他丟掉「飯缽」的時候了。 第二種員工,能力低下,不懂創新。業務不精、表現平庸,一瓶不滿、半瓶晃蕩,人云亦云、毫無主見,缺乏適應能力,提不出自己的創意,不能為老闆想辦法,自我設限,是這種員工的共同缺點,也是他們不能得到晉升的關鍵因素。 第三種員工,違反辦公室遊戲規則。他們處處表現自己,不知進退,經常諷刺別人,忌妒別人的成績,計較「雞毛蒜皮」,大搞辦公室戀情,甚至充當老闆肚裡的蛔蟲。結果,老闆和上司只能按規則出牌,於是這種人不是眼睜睜看著同事晉升,就是在被淘汰出局後黯然傷神。 第四種員工,品德低劣,搬弄是非。他們熱衷於「打小報告」,暗中陷害他人,誹謗公司或同事,沒有信譽,洩露公司秘密,欺上瞞下,拉幫結派,壓制新同事;辦公室被這種人搞得烏煙瘴氣。但凡開明的老闆和上司,無不欲除之而後快。晉升的路上,當然不會有這種害群之馬的立足之地。 第五種員工,不把上司放在眼裡。直接頂撞上司是他們的「性格」,不服從上司的決定是他們的家常便飯,他們經常超越自己的許可權,伺機還要耍弄上司,妄圖取而代之。上司的胸懷再寬闊,也不能將一顆定時炸彈安放在自己身邊,這種人得不到晉升,也是理所當然的了。 第六種員工,找藉口推卸責任。這種人不肯承認錯誤,不敢承擔責任,遇事互相推諉,找藉口已成為一種習慣。沒有哪一個老闆和上司願意提拔缺乏責任心的員工,就像沒有哪一個員工願意為不負責任的老闆和上司效力一樣,所以,這種員工也難以站到晉升者的行列中去。 第七種員工,浪費時間與財物。時間觀念淡薄,不會控制成本,不注重減少開支,沒有日常節儉的習慣……老闆的金錢不是西北風吹來的,他會對一個大手大腳的員工視而不見,但絕不會對自己的利益遭受損失而睜一隻眼閉一隻眼。浪費公司財物的員工,憑什麼贏得老闆和上司的青睞? 第八種員工,缺乏團隊精神。不能有效溝通,生活在「套子」之中,剛愎自用、目空四海,不關心集體利益,沒有團隊意識。這種「辦公室狼人」,早已為崇尚團隊精神的現代企業所不齒,又有哪一個老闆和上司會提拔他們呢? 晉升必有原因,淘汰亦非偶然。作為老闆和上司,打開此書,你定會從中領悟到用人之道,從而在良莠不齊的員工中找到「千里馬」;作為員工,讀罷此書,你也可以掌握晉升的秘訣,走出「得不到主管重視」的迷思,找到自己一生中的「伯樂」,實現自己的人生價值。
目次
前言第1種員工 做誰的和尚就撞誰的鐘第2種員工 自甘墮落,拒絕創新第3種員工 違背職場遊戲規則第4種員工 品德低劣,搬弄是非第5種員工 眼裡沒有上司第6種員工 永遠都在找藉口第7種員工 不珍惜時間與財物第8種員工 缺乏團隊精神