本書內容深入淺出地融合理論與實務，強調本土觀點與全球視野。對國內的勞動相關法律體系有完整的介紹，並在相關章節說明法律的實務應用。另外，每一章中亦有設計專欄，幫助讀者更了解經典理論與實務案例。　　◎章首個案：介紹國內外知名企業的案例，作為本章的楔子與導讀。　　◎HRM智慧分享：介紹傳統人力資源管理的經典知識與智慧，以印 證實務。　　◎HRM管理實務：介紹實務小故事與案例，以支持與呼應人力資源 管理理論。　　◎員工內心話：從員工的觀點來看公司當局的管理政策與作為，提供 檢討與省思。

張緯良現職：　　世新大學資訊管理學系副教授　　企業資源規劃實驗室主持人　　中華民國資訊管理學會常務監事　　中華企業資源規劃學會監事學歷：　　政治大學企業管理研究所博士　　政治大學企業管理研究所碩士　　陸軍官校理學士研究領域：　　資訊管理、電子商務、企業資源規劃、企業經營策略、 人 力資源管理

目錄第一篇 緒論第一章 人力資源管理導論 1.1　人力資源管理的重要性1.2　人力資源管理的定義1.3　人力資源管理觀念的演進1.4　人力資源管理的整合1.5　我國人力資源變遷的趨勢1.6　人力資源管理的內容1.7　什麼人需要學習人力資源管理第二章 人力資源相關法律2.1　勞動立法的發展2.2　我國的勞動立法2.3　我國現行重要的勞動法令2.4　中國大陸的勞動法令2.5　美國的勞動法令第二篇 人力獲得第三章 組織設計3.1　組織結構3.2　組織設計的古典原則3.3　權變觀點下的組織設計3.4　組織設計的情境因素3.5　常見的組織結構方式第四章 工作分析與工作設計4.1　工作分析的用途4.2　工作說明書與工作規範4.3　工作分析的程序4.4　工作分析的方法4.5　工作設計與工作再設計4.6　工作時間的安排第五章 人力資源規劃與招募5.1　人力資源規劃5.2　人力需求5.3　組織人力供給5.4　人力需求的滿足5.5　員工招募5.6　初步篩選第六章 員工甄選6.1　甄選決策6.2　測試的有效性6.3　甄選的程序6.4　面談6.5　資料查證6.6　健康檢查6.7　甄選結果的通知第三篇 人力發展與運用第七章 訓練與發展7.1　訓練的種類7.2　評估訓練需求7.3　設定訓練目標7.4　擬定訓練計畫7.5　訓練的實施7.6　評估訓練成效第八章 績效管理8.1　績效管理的重要性8.2　決定績效標準8.3　績效評估的方法8.4　績效評估回饋8.5　誰來進行評估8.6　績效評估的問題第九章 生涯發展管理9.1　生涯發展的概念9.2　生涯發展管理9.3　影響生涯規劃的因素9.4　派職9.5　晉升與調職9.6　離職與退休第四篇 人員激勵與維持第十章 激勵與領導10.1　激勵與領導10.2　激勵理論10.3　領導理論第十一章 薪資管理11.1　薪資的內容11.2　薪資給付的基礎11.3　建立薪資結構11.4　薪資政策11.5　設計薪資時應考慮的其他因素第十二章 獎金與福利12.1　員工報償12.2　獎金12.3　福利12.4　彈性福利計畫第十三章 勞工安全與衛生13.1　工作安全與衛生的重要性13.2　我國職業災害相關法令13.3　職業災害的原因13.4　如何預防意外13.5　員工健康與輔助計畫第十四章 勞資關係14.1　勞資關係概說14.2　勞資關係的發展14.3　工會14.4　集體協商14.5　勞資爭議第十五章 紀律管理15.1　紀律管理的意義與內容15.2　獎勵15.3　懲處15.4　申訴15.5　員工溝通計畫第五篇 人力資源管理的發展第十六章 人力資源管理的展望16.1　人力資源管理的策略化16.2　人力資源管理的國際化16.3　人力資源管理的資訊化16.4　人力資源管理的專業化