穿越2500年時空的孫子相遇廢柴業務員真央，
展開一段曲折離奇的商戰風雲……

　　積極努力跑業務的真央，一直無法開發新客戶，又面臨老客戶接連解約的窘境，業績一片慘淡。另一方面，屋漏偏逢連夜雨，社長的驟然離世，公司頓時面臨樹倒猢猻散的局面。就在真央即將工作不保之時，一位神祕男子出現，願助真央一臂之力……這名古怪男子提議的「非戰策略」是否能奏效呢？簽約數掛零的真央，如何扭轉乾坤？


　　創造出對手非遵從不可的情勢，使對手自然臣服；

　　給予對手想要的，對手自然來取。

　　兵者，詭道也。

　　出其不意，才能讓對方摸不清底細，藉此於競爭中取得優勢。


　　面對商場、職場的激烈競爭，你是否也有以下煩惱──

　　「公司虧損連連！」

　　「對手來勢洶洶！」

　　「下屬我行我素！」

　　「業績衰退不振！」

　　「團隊缺乏幹勁！」

　　以上這些問題，都可運用「孫子式戰略思考」獲得解決。


　　孫子「以謀致勝」的戰略已成為企業管理的新寵，從經營之神松下幸之助到微軟創辦人比爾‧蓋茲等聞名全球的經營者都推崇。軟銀的孫正義甚至以《孫子兵法》為基礎，自創名為「孫的二乘法則」的經營手法。


　　為求生存，一定會有競爭，任何的「競爭」都是「戰爭」


　　戰爭，意味著人與人、組織與團體間搏命死鬥的極限狀態。而《孫子兵法》則對如何在上述狀態中調度組織、調兵遣將針砭入微，就連人性、組織生態也一覽無遺，可作為現代商場與職場的參考。畢竟不管是兩千五百年前，抑或是今日社會，人類互相競爭、戰鬥的本質並無多大變化。本書藉由有趣的漫畫故事，讓讀者輕鬆理解《孫子兵法》中「非戰」的全勝精髓，進而提升策略性思考能力，並將孫子的智慧與各種現代商業策略相結合，掌握古今共通的「勝利法則」。


　　新世紀孫子兵法的終極應用


　　◎競爭激烈的商場如何勝出？

　　→差異化戰略，「速度」是重中之重，是最大的差異化戰略。【故兵聞拙速，未睹巧之久也。】


　　◎如何避免無端的競爭？

　　→「轉換領域」讓人贏得更漂亮，也就是所謂的「藍海策略」。【不戰而屈人之兵，善之善者也。】


　　◎交涉、商談時如何掌握主動權？

　　→隨時進行「假設式思考」並訂定「先行指標」。【凡先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致於人。】


　　◎如何化解部門間的摩擦與矛盾？

　　→做到組織內部的可視化，找到彼此協調、妥協的著力點。【知己知彼，百戰不殆。】


　　◎如何掌握那些看不見，問了客戶也不肯說的購買基準？

　　→「視、觀、察」連鎖技。【故策之而知得失之計，作之而知動靜之理】。


　　◎領導如何做出正確的決策與行動？

　　→建立「由下而上」型的組織，由第一線人員傳遞資訊、意見給上層。【不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍。】


　　◎如何打造戰鬥力團隊？

　　→優秀的領導者追求有利的「勢」來贏得勝利，而不是仰賴下屬的個人戰力。【故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。】

長尾一洋

為NI顧問有限公司代表取締役、孫子兵法家、中小企業診斷師。

生於一九六五年，為廣島市出身。畢業於橫濱市立大學商學部後，進入經營顧問公司任職。歷任課長職後，於一九九一年創辦NI顧問有限公司，提供企業客戶獨特的孫子兵法顧問服務，將孫子兵法活用於現代企業經營。同時亦活用IT技術，幫助強化企業的體質與業務能力。公司開發的「可視化經營系統」現已有超過四千家企業導入。主要著作有《孫子教你工作重點》、《業務可視化》、《工作可視化》、《員工可視化》、《誰是領導者？》、《從孫子兵法學經營戰略》、《戰略可視化》等書。 譯者介紹 謝承翰

八年級生，任職於某知名跨國日商集團。
希望藉由翻譯消弭日文與中文間的隔閡。
譯有《老後破產：名為長壽的惡夢》等多本譯作，翻譯類型多樣。