麥肯錫時間計畫:讓你每天多出3小時!
    編/著者: 李志洪
    出版社:大樂文化
    出版日期:2021-01-21
    ISBN:9789865564087
    參考分類(CAT):
    參考分類(CIP): 企業管理
    優惠期限:2021-12-31

    優惠價:85折,221

    定價:  $260 

     
     
     
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      | 內容簡介 |
    內容簡介
    33張圖、11個原理,教你做最重要的事,
    用最少時間獲得最大成效!

      ‧工作堆積如山,怎麼決定處理的優先順序才對?
      ‧為何按時休息與工作,會比埋頭苦幹更有效率?
      ‧做計畫時,該如何規劃步驟和資源,妥善調配時間?

      ★麥肯錫教你掌握時間,每天多出3小時!
      現在有先進的網路通訊工具和電腦設備,但許多人每天依然無法把該做的事情做完。相較之下,成功者能取得生活與工作的平衡,原因就在於懂得用正確的方法活用時間。

      本書告訴你麥肯錫顧問都在用的有序原理、倒推原理、WBS結構、PERT技術等11種原理,並提供易懂易學的33張圖,讓你不再被時間追著屁股跑,能用最少時間獲得最大成效,實現聰明工作、快樂生活的願望!

      ★第一步,解開「做不完」的癥結!
      小王初入職場,被指派的第一項工作是七天擬訂一份合約書。一開始她認為這是小菜一碟,然後一會兒被同事找去幫忙,一會兒趕著做當天的事。到了繳交期限還無法完成工作,便失去主管的信任。

      【方法】
      1.知道自己「今天沒處理該做的事」,果斷面對拖延的問題。
      2.檢討「為何做不出來」,不要只說「事情太難」、「耗時太久」、「代價太高」來安慰自己。
      3.確認「該怎麼做才對」,並定時檢查是否在做真正重要或緊急的事。

      ★用11種原理,打造最高效的時間計畫!
      ◎WBS結構:防止工作重複和遺漏
      麥肯錫管理顧問山姆,起初經常無法在期限內完成工作,後來啟用「工作分解結構(WBS)」,不僅個人做事效率大幅提升,所屬團隊也展現優異成果。此外,山姆還將WBS用在個人生活中,實現健身的願望。

      【方法】
      1.首先確認工作目標,再確定可交付的成果。
      2.將完成目標所需任務層層逐級細分,並擬定明確的執行計畫。
      3.管理團隊和各項任務,避免成員的工作出現重複和遺漏。

      ◎PERT技術:配置資源且掌控時程
      PERT稱為「計畫評核術」,是由美國軍方研發出來,對專案進行全面的網路式分析。考慮所需的各種資源與成本因素,並配置到合適的任務中,以掌控整個執行程序,進而不斷優化作法,甚至縮減時間。

      【方法】
      1.根據專案總目標,考慮時間、人力、物力、經費等,列出所有要完成的事項和活動。
      2.將事項和活動按照順序與邏輯,加以分解、分類、編碼,並排入執行流程。
      3.以圓圈表示事項,以箭頭表示活動,在箭頭上方註記活動量,繪製出圖表。
      4.預估和計算每項活動的三個時間:樂觀時間、悲觀時間、可能時間。
      還有……

      ★透過33張圖,秒懂時間計畫的精隨!
      【圖表】面對龐雜工作,活用帕雷托法則著手3件事
      【圖表】當櫃子不夠,以有序原理的3原則整理資料
      【圖表】短期與長期計畫,都這樣從期限倒推
      【圖表】按照5W2H,全方位評估產品製作
      【圖表】根據WBS制訂計畫,透過4步驟分解工作
      【圖表】根據PERT,將專案的各項活動畫成網絡圖
      【圖表】以ABC等級列出事情的處理順序