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    破框思維的技術:哥倫比亞商學院創新思考必修課 6 個構思步...
    編/著者: 希娜.艾恩嘉
    出版社:天下文化
    出版日期:2023-08-29
    ISBN:9789863989233
    參考分類(CAT):心理學各論
    參考分類(CIP): 心理學各論

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      | 內容簡介 |
    內容簡介
    《金融時報》選書、《紐約時報》《華爾街日報》熱推
    微軟CEO納德拉、前紐約市長彭博、創新工場董事長李開復
    重磅推薦
    問題,在僵固的框內;解答,總在框框之外。
    腦力激盪已經過時、盲目試錯無效耗費資源,
    用正確的路徑打破思維的限制,發現你期待的創新構想!

    #炎炎夏日,冰淇淋最消暑。沒有冰箱的時代,居然也能享受冰淇淋!怎麼做到的?
    #當大疫肆虐全球,BNT/輝瑞如何破紀錄地快速研發出新冠疫苗?
    #印象派當道,畢卡索為什麼能突發奇想,橫空開創出劃時代的抽象創新風格?
    #二戰時期,打算用來遏阻德國潛艦攔截訊號的技術,廣泛使用在今天無線網路、藍牙、GPS、手機等裝置上,竟然是來自好萊塢電影女明星?

    問題卡關,經常沒有現成的解答
    破框思維地圖,6 步驟指引你找出創新的解方選項

    本書作者艾恩嘉是哥倫比亞大學商學院教授、知名暢銷作家,也是「選擇」專家,她在新作《破框思維的技術》中提出一套可擦出創意思維火花的基本工具,幫助我們得到最棒的構想,做出最佳的選擇。

    艾恩嘉善用最先進的認知神經科學,和團隊耗費十年時間鑽研並不斷琢磨,才提出破框思維地圖,給讀者一套實務上可行、按部就班的六個明確步驟,以醞釀出最創新有用的構想,因應各種各樣難題,找到最適配的解方組合:

    1.選定問題:選定想要解決的問題,加以正確理解與定義
    2.拆解問題:將大問題拆解,再精簡成五到七個核心小問題
    3.比較各方渴望:全局評量三方真正的需求,可能的結果與影響
    4.搜尋解方組合:跨越不同領域框架內外,碰撞出任何想得到或找得到的解決方案
    5.建立選項表:排列各種方案組合,運用選項表決定最適解方
    6.第三視角驗證:聽取外部意見,檢視你找到的解答

    破框思維法顛覆偉大構想僅是少數人或專家才做得到的迷思,也摒棄漫無邊際、費時又低效率的腦力激盪法。對於想要以創新解決問題的人來說,構思創意不再是一個神祕的黑盒子,依據書中的破框思維地圖,活用六個步驟與三項思考工具,將導引你不斷迸發創新解方。

    不論是在商業、管理、藝術、音樂、醫藥等領域,或是在戰時、疫病大流行期間,各行各業的任何人、任何組織都可以因時因地策略性複製破框思維的思考過程,提出突破性的重要創意解方,成為解決問題的高手!

    微軟董事長暨執行長 納德拉 Satya Nadella
    前紐約市長暨彭博資訊創辦人 彭博 Michael Bloomberg
    創新工場董事長兼首席執行長 李開復
    數位轉型顧問、商業好書說書人 李全興(老查)
    鉑澈行銷顧問策略長、《高勝算的本事》作者 劉奕酉
    盛讚推薦

    各界佳評
    「艾恩嘉提出一套突破性方法,幫助創業家和創新者具備破框思維,發揮更大的影響力。」
    ―― 薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella),微軟董事長暨執行長

    「破框思維道盡創新是怎麼一回事,讓我們知道如何克服看來不可能克服的挑戰,作者更以破框思維鼓勵我們,使每個人都能成為以創意解決問題的專家。
    ――麥克.彭博(Michael Bloomberg),彭博資訊創辦人暨前紐約市長(2002到2013年)

    「太棒了!在人類歷史上,不管是哪一個領域,無處不創新,這本書說得非常清楚!」
    ――李開復,創新工場董事長兼首席執行長

    「就是厲害……終於有一套方法帶領我們探索發想新構想的尖端領域,並引領我們持續往前走。」
    ―― 盧英德(Indra Nooyi),百事公司(PepsiCo)前執行長暨董事長

    「大型組織要找的聖杯就是要知道如何創新,而艾恩嘉找到了…… 」
    ――邵思博(Barry Salzberg),德勤(Deloitte, LLP)前執行長

    「這書就像是一本創新食譜……我給五星好評。」
    ―― 丹尼.梅爾(Danny Meyer),聯合廣場餐飲集團(Union Square Hospitality Group)創辦人

    「伸手摘星吧……但是,這要如何辦到?艾恩嘉給了我們一套架構,這真是極具洞見的成就。」
    ―― 史考特.威洛比(Scott Willoughby),諾斯洛普格拉曼公司(Northrop Grumman )韋伯太空望遠鏡方案副總裁

    「本書提供大開大闔的建議,不論是創業家還是企業領導者,如果希望能更有效地思考與領導,都應該讀一讀。」
    ―― 馬克.洛爾(Marc Lore),連續創業家兼明尼蘇達灰狼隊和山貓隊(Minnesota Timberwolves and Lynx)的共同老闆

    「這本超棒的書讓我們大家的未來更顯光明。我們此刻非常需要這種積極進取、求新求變的態度,來面對社會中許多最重大的議題。」
    ――亞歷山大.哈利戴爵士(Sir Alex Halliday),哥倫比亞大學氣候研究學院(Columbia Climate School)創院院長兼地球研究所(Earth Institute)所長

    「艾恩嘉冷酷地戳破某些有礙創意的迷思,她破解似是而非的『右腦創意』與『左腦分析』概念,她反對『腦力激盪』的做法,說這叫『點子下痢』,並提醒創新者要堅守正軌……從沒有冰箱的時代如何找到辦法做出便宜的冰淇淋,再到BNT/輝瑞的疫苗開發,她的闡述寓教於樂,創造出這本非常實用的指南。」
    ――《金融時報》

    「藉由大家都熟悉的太陽底下沒有新鮮事的概念,艾恩嘉創造出新穎、有意思的思維方法,鼓勵讀者也依步驟做看看。」
    ――《紐約時報》

    「在研究創新十多年後,艾恩嘉推出了她的新作,書中淬鍊出針對創新的新想法,引導我們發想高品質的創意。」
    ――《 華爾街日報》
    作者介紹
    希娜.艾恩嘉 Sheena Iyengar
    哥倫比亞大學商學院教授,是創新、選擇、領導與創意等研究領域的一流專家,同時也在創新方法上為許多組織提供顧問諮詢,例如Google、德勤、彭博、摩根大通等企業。著有商業暢銷經典《誰在操縱你的選擇》(The Art of Choosing,電子書名《誰說選擇是理性的》),並曾獲許多獎項肯定,包括2002年美國青年科學家和工程師總統奬,且多次獲評為Thinkers50全球管理思想家50人之一。
    身為印度裔美籍、移民第二代,幼時罹患眼疾,及長全然失明,仍求學不懈,擁有華頓商學院學士、史丹佛大學社會心理學博士學位。《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》與《時代》雜誌等期刊,經常引述其研究內容。截至2023年8月,艾恩嘉在TED的演講《選擇的藝術》已超過400多萬人次觀看。

    更多資訊詳見作者官網:https://sheenaiyengar.com