怎麼經營怎麼倒閉──問題就出在你「現在」的經營模式！如何從背負龐大赤字、業績僅8億日圓5年內營業額就翻漲為20億日圓？！向全日本最強傳奇CEO──小山昇學習世界一流、絕對不敗的長期事業構想書　　★業界史上不朽傳奇──日本武藏野企業　　向經營界王者中的王者小山昇取經！　　1. 將只有兩個大學畢業生的落伍集團，培育成年收盈利皆激增的優良企業！　　2. 從背負龐大赤字、業績僅8億日圓，5年內就讓營業額翻漲為20億日圓！　　3. 景氣一片蕭條下，唯獨小山社長指導的500家以上企業破天荒持續逆成長！　　4. 日本「經營品質獎」設立有史以來兩度獲獎，創下全日本拔得頭籌的壯舉！　　5. 獲獎佳績，超越「日本IBM」「PANASONIC」「第一生命保險」，位居全球第六！　　6. 不斷創立嶄新事業，活用自家經營know-how與架構，被公認為企業「王者中的王者」！ 　　本書是對所有經營者下的夢想挑戰書──「5年內提升2倍營業額」，何以理想、有多離譜，但它就是可以實現！因為日本經營之神小山昇將告訴你……。　　　　就算「現在」賺錢，5年後公司就倒閉，那意義何在？時代物換星移、大環境變化萬千，市場卻只有越來越小……。你還在這麼怨嘆，欲哭無淚「市場都縮小到98％，最多只能提升到百分之102％」的話，你就被淘汰了！──102％是無法改變公司的。　　想要擁有一流經營者的頭腦、想打造不被擊敗的公司體質，就從這刻起，擬定「長期事業計畫」，採取危機對策，因應未來趨勢！　　◎怎麼經營怎麼倒閉，問題就出在於你「現在」的經營模式　　1.以眼前競爭公司為最大敵人──錯！　　2.因為現在賺錢，所以追求持續性穩定成長──錯！　　3.重視正確數據與妥當性──還是錯！　　4.先決定下期營業額再導出常態利潤數字──大錯特錯！　　→你「現在」的經營模式只會阻礙公司成長，趕快決定改變，力求突破！　　◎懂得下「決定」的經營者才能掌握致勝關鍵　　關鍵1　決定「致力於全新事物」　　思考如何找到新的賺錢之路，五大不敗鐵則──　　①開發新客戶、②擴大商圈、③開創新事業、④執行M&A、⑤裁撤事業。　　關鍵2　決定「改變、改寫、革新計畫」　　公司面臨的狀況無時無刻不在變化，每年因應客觀情勢，重擬並翻新計畫，　　彌補目標和現實之間的「落差」＝採取「對策」！　　關鍵3　決定「成為市占率第一」　　依照弱者的法則──「蘭徹斯特戰略」，　　就能穩站壓倒性的優勢地位，凌駕整體業界的趨勢！　　關鍵4　決定「模倣業界的非常識」　　鎖定己業中尚未形成一種常識、常態的「業界非常識」，　　不吝盜取、吸取箇中訣竅，遂能成功擊敗同業對手。　　關鍵5　決定「出售藥彈而非手槍」　　有什麼方法除「營業額提升26倍」外「常態利潤也提升100倍」？　　致力於將持續熱賣的事業特殊化，公司瞬間脫胎換骨！　　◎人才培育＆設備投資　　在相同水平的業界中，如何出奇制勝？祕訣不在商品或價格，而是「人員的成長」。　　怎麼管「人」？怎麼培育員工？如何使一般人才具備戰力？　　→從「高層領導」轉為「現場主導」；將「環境整頓」列為首要員工教育；以利誘之……　　什麼是一位經營者絕對「不該做」的？什麼才叫做下「正確」的判斷？　　如何出現「赤字」也能拿到「融資」？又該如何處理「庫存」？　　→不持有「固定資產」；「長期貸款」乃關鍵字；社長「獨占」股票……　　小山昇社長一流的經營腦、獨特的領導祕訣，及犀利洞見，　　點破你的盲點，挑戰企業的非常識！

作者簡介小山昇（Koyama Noboru）　　武藏野股份公司　代表董事長　　　　一九四八年出生於山梨縣。東京經濟大學畢業，進入日本Service Merchandising股份公司（現武藏野股份公司）就職。經歷過一段創業期，自營公司，後於八七年回到武藏野股份公司。八九年起擔任社長至今，將「只有兩個大學畢業生、只能募集到普通人才的落伍集團」，培育成一個每年營收利潤皆增長的優良企業。二○○○年、二○一○年獲頒「日本經營品質獎」。　　　　二○○一年起開創「經營支援事業部」，用以介紹該公司經營結構。除指導超過五○○家會員企業，也在全國各地舉辦一年多達二四○場的演講、研修會活動，譬如「實踐經營塾」、「實踐幹部塾」、「經營計畫書研修會」等。　　　　主要著作有「經營者決定系列」的《一本記事本搞定經營計畫》、《真正賺錢的大老闆如何看待金錢》、《培育絕對不會讓公司倒閉的傑出員工的方法》、《增補修訂版 優秀工作者的經驗談》（以上皆暫譯）等。譯者簡介陳惠莉　　畢業於淡江大學日文系。曾任雜誌社採編、出版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。

名人推薦　　于卓民 政治大學企業管理學系教授　　邱奕嘉 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授兼所長　　徐重仁 全聯福利中心總裁　　湯明哲 台灣大學國際企業學系所教授　　詹文男 資策會產業情報研究所(MIC)所長、APIAA認證資深產業顧問

推薦序 徐重仁推薦序 詹文男推薦序 邱奕嘉前言　就從這刻起，改變你「現在」的經營方式！ 第1章 決定5年提升2倍營業額的「經營計畫」1 決定「5年提升2倍營業額」2 決定「以數字表示」3 決定「立刻著手製作」4 決定「挑戰全新的事物」5 決定「每年改寫」 第2章 決定5年提升2倍營業額的「事業計畫」1 決定「增加新客戶」2 決定「成為市占率第一」3 決定「擴大商圈」4 決定「投入新事業」5 決定「不在新市場投入新事業」6 決定「積極地執行M&A」 第3章 決定5年提升2倍營業額的「基本」1 決定「明確公司的目的」2 決定「出售彈藥而不是手槍」3 決定「把利潤投資到未來」4 決定「貸款」15 決定「貸款」26 決定「不破產」 第4章　決定5年提升2倍營業額的「利潤計畫」1 決定「擬定保有夢想的計畫」2 決定「具體地數據化」3 決定「以『額』而不是以『率』來考量」4 決定「實踐『25％』的法則」5 決定「每年提升薪資水準」6 決定「以品牌為最優先考量」 第5章　決定5年提升2倍營業額的「人才培育計畫」1 決定「成為由上往下的公司」2 決定「所有員工進行整頓」3 決定「員工教育採類比方式」4 決定「升級、降級的規則」5 決定「製造激勵員工的架構」 第6章　決定5年提升2倍營業額的「設備、資本計畫」1 決定「不持有屬於自己公司的大樓」2 決定「改善金流」3 決定「刻意改變資產負債表」4 決定「不增加應收帳款、庫存」5 決定「經營者獨占股份」