～麻省理工最重要的溝通課～
拜倫教育基金潛心15年研究成果，
如何越過「遭人誤解」、「防衛」、「沉默」、「對立」等潛在風險，
以有效溝通打破對立僵局？

　　還記得上次你跟意見相左的人，討論重要話題時的情況嗎？

　　你們談得怎麼樣？

　　這類對話非常重要，卻往往會陷入僵局。


　　當和陌生人談到「永續發展」、「社會正義」和「公共衛生」，

　　我們內心響起警鈴——有些話題太具爭議性，不適合談論。

　　為了避開唇槍舌劍，我們選擇閉口不言，轉身和同溫層裡的人們提出倡議。

　　事實是，如果我們只靠跟主張社會正義者溝通，並不能解決貧困問題和人權問題。

　　只靠召集熱心的環保主義者，也無法解決全球氣候變遷、棲息地破壞和水汙染等問題。

　　但當我們鼓起勇氣，試圖傳遞觀念，卻發現——我們怎麼講不下去了？


　　▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇讓對話陷入僵局的，正是我們自己▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇

　　當跟他人對話時，我們也帶了內在偏見這潛在包袱。

　　【自以為正確】、【自以為正義化身】、【自以為確定無疑】、【自以為安全】

　　是溝通障礙的四大誘餌，我們往往下意識認為：

　　．我比你更有美德（因為我用環保吸管、上下班騎自行車）

　　．我比你看得更遠（我懂得運用理性，從科學的角度看待問題）

　　．我比你了解狀況（我讀過很多相關書籍，還有一些哲學）

　　．我不想聽你說下去（你聽不懂我在表達什麼，而且扭曲事實）

　　最後——我們非但無法改變他人的想法，還製造了對立。


　　▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇31則練習越過潛在風險，轉變溝通路徑▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇

　　作者傑森‧傑伊、加布列‧葛蘭特邀請我們帶著「認真玩」的精神，

　　在從反思到行動的同時，還能一邊笑看自己。

　　當你陷入【挫折】、【暴躁】、【自大】、【冷淡】、【咄咄逼人】等潛在狀態，

　　談話很容易會不歡而散。

　　拜倫教育基金潛心研究15年，運用31則啟發人心的練習，轉變溝通路徑。

　　這套系統為世界500強公司，

　　包含資誠（Pw）、星巴克（Starbucks）、全食超市（Whole Foods）

　　用以提升管理者溝通技巧、精進組織效率：

　　．找出我們沒有說出口的內在對話

　　．注意你在分享的「動機」

　　．找出你所屬社運組織的核心衝突

　　．了解彼此的價值觀，超越單維度的對話

　　．想出不必在不同價值觀或不同目標之間做取捨的方法

　　最後你會漸漸具備一種能力——

　　能跟任何人討論你最重視的問題，並達到預期成效。


　　我們可能永遠也不知道，我們的對話會引導我們到何種境界。

　　肯定的是，當你練習你在這本書裡學到的技能時，

　　你會得到勇氣和能力，在愈來愈大的舞台上打破僵局與對立。

　　為自己或你所屬社運組織開闢前進的通道，

　　——我們開始行動吧！

本書特色


　　◎麻省理工最熱門的溝通課！拜倫教育基金潛心15年研究成果！世界500強公司、資誠（Pw）、星巴克（Starbucks）、全食超市（Whole Foods）NGO的溝通領域工具。


　　◎31個實戰練習、避開4大「對立」誘餌、9種替代談話通道，打破溝通僵局！


　　◎探究個人或組織的核心衝突，以及「在什麼地方落入集體陷阱」，讓聲量突破同溫層，創造集體前進的通道。

各界推薦


　　◎這是一本寫給變革推動者的實務操作手冊，告訴我們如何弭平差異，創造有效溝通，成就實際行動。──亞當‧格蘭特，《紐約時報》暢銷書《反叛，改變世界的力量》及《給予》作者


　　◎這本書不是寫給膽小鬼看的。不過，如果你真的想改變世界，就一定要好好看看這本書。這本書向身為倡議人士、公民或人類一份子的我們提出挑戰，要我們認識自己的動機和假設，藉此與我們反對和躲避的人們達成共識。這本書也要求我們丟掉自以為確定無疑和自以為是的感覺，好讓我們能不同的新方法達成目標。而且，這本書還提供我們達成目標的方法與祕訣。──葛溫‧魯塔（Gwen Ruta），美國環境保護基金會氣候與能源部資深副總裁


　　◎我們國家的未來取決於我們與不同意見者進行溝通的能力，傑伊和葛蘭特指引我們，開啟對我們的民主制度至關重要的對話。──范‧瓊斯（Van Jones），夢想企業（The Dream Corps）共同創辦人暨總裁，CNN政治評論員兼主持人暨作家


　　◎我們需要從相互對抗的角度都能利用的創造力，來創造成長的組織和繁榮的社會。這本書就為我們提供這種工具。──約翰‧麥基（John Mackey），全食超市（Whole Foods Market）執行長


　　◎傑森‧傑伊和加布列‧葛蘭特認為，讓我們的許多公開互動或私人互動飽受折磨的對話僵局，唯有靠「真誠」這項關鍵才得能破除。作者強調我們落入的陷阱，以及擺脫陷阱的有效方法。雖然做起來不容易，但你可以使用作者提供的練習，避免我們在不自知的情況下造成對立。──勞倫斯‧蘇斯金（Lawrence Susskind），共識建立協會（Consensus Building Institute）創始人，麻省理工學院都市與環境規劃教授，哈佛大學法學院協商計畫研究院副主持人


　　◎無論你想改變的是你的企業、你的社區、或是你自己，傑伊和葛蘭特合寫的這本簡明實務指南，都能讓你會心一笑，並激勵你開始行動。──克莉斯汀‧巴德（Christine Bader），《企業理想主義者的進化》（The Evolution of a Corporate Idealist）作者


　　◎謹以本書獻給我們的小孩，維克拉姆、烏瑪、艾瑞亞娜和瑪德琳：與人鬥，引戰事；與己鬥，得和平。──哈茲拉特‧伊那業特‧可汗（Hazart Inayat Khan，蘇菲教派創始人）

推薦專序


　　◎從社群媒體裏與日常接觸中，我們了解不論人類科技如何發達、生活水平如何提升，溝通類型可能轉變，但是難度卻不見得降低。本書的英文原版書名是《突破僵局：對立世界中的對話力量》（Breaking Through Gridlock: The Power of Conversation in a Polarized World）。分析這項標題，作者設想的處境是「對立世界」，目標是「突破僵局」，而關鍵的作法則是有力量的「對話」。——世新大學口語傳播學系教授 温偉群

推薦專文


　　◎僵局、阻礙、困境、挫敗，是我們在生活或工作時常碰到的元素，此時你如何面對？《高難度溝通》提醒我們「找出陷入僵局的對話」，並用「真誠」化解對立。當我們了解自己、也願意傾聽對方的時候，才能成為一個好的溝通者。——廣播主持人／GAS口語魅力培訓創辦人 王介安


　　◎言之有「物」是說話溝通的基本，但我們溝通狀態，卻是——言之有「誤」！在溝通上，不論是哪種情況，一旦進入了「對立」的「僵局」，就如同在繩子上打了無數個死結，需要一些技巧與方法來化解，本書拆解很多案例，提供了練習方法，是讓你晉級到下一階段的工具書。——口語表達專家、企業講師 王東明


　　◎多年來講授「領導」和「溝通」課程，看到原文書名「Breaking Through Gridlock」就好奇，到底要如何打破僵局？看完才發現它「可大可小」，大者包括政治社會的衝突，小者包括職場親友圈的困擾，這本書的內容竟然都能解決。原來「打破溝通僵局」的重點在於展現「動態的真誠」，避免「無效的對話」。察覺自己，才能打破僵局。——超級領導力．主題講師班創辦人  華人知名企業講師  李河泉


　　◎學會溝通是人生重要的事情，可以勇敢表達想法不得罪人，傳遞理念發揮影響力，更替我們生活帶來莫大的幫助。透過此書實際的方法和心態建立，讓自己能學會好好溝通，一起讓這個世界變得更加美好！——暢銷作家、心理學教育家 劉軒


　　◎溝通是件難事，因為我們時常沒發現自己帶著許多預設立場，最終不得其門而入。本書引導讀者逐步看見與調整這些不自覺的盲點，慢慢鬆開對立、重啟對話。誠摯推薦給在工作、生活中，時常需要與人打交道的每一個人。——蘇益賢（臨床心理師、作家）