六大不做法則:自己就是工作達人
    編/著者: 夏川賀央
    出版社:東販
    出版日期:2010-12-31
    ISBN:9789862514016
    參考分類(CAT):
    參考分類(CIP): 企業管理

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      | 內容簡介 |
    內容簡介
    每個人都是獨一無二的,他人的成功模式不一定適合自己!  市面上出版了數量龐大的商業書籍,告訴讀者「這樣做、那樣做」,而那些領域中出類拔萃的人才也給出了各式各樣的學習指南。但是實際上,擁有顯著工作績效的人真的「這樣做、那樣做」嗎?   只要這麼做就會順利。  只要這麼做就會成功。  只要這麼做就能加強工作技能。  曾幾何時,我們的生活被各種非「做」不可的行動淹沒,因此慌慌張張、猶豫不決、常常處在焦慮憤怒的情緒中!我們都忘了可以「不做」!  想讓工作更上手,不是讀一大堆成功者的書依樣行動,而是應該好好思考,找出「最適合自己」的方式。至於那些不適合的事情,當然就「不做!」  如果你總是被時間追著跑、容易受他人意見左右、會立刻感覺焦躁的話,請試著透過本書,檢視一直以來的「行動」,學著「不要做」,成為一個真正「有能力的人」。
    作者介紹
    夏川賀央  1968年出生於東京。早稻田大學第一文學部畢業。在幾間大型出版社內任職之後自行獨立。經營公司的同時,以作家身份執筆撰寫多本商業書籍。且相當活躍地培育著人才,在各領域內發現具有才華的人,並透過網路以「非組織計畫」方式在多處商場上獲得成功。主要著作有《為何優秀工作者不加班?》(Softbank Creative)、《成功者只會模仿成功者》(講談社)、《成功的「人脈」要公私混合》(Nana Corporate Communication)、《優秀公司的妙想法》(United Books)等。
    目次
    前言第1章有能力的人不「急」……時間管理沒讓重要的時間消失嗎?時間管理真的讓工作變輕鬆了嗎?效率化讓「常駐工作」增加了總是忙忙碌碌的人真是可勝任工作的人嗎?「效率化」真正的意思是?有能力的人閒暇時間較多不可吝惜「累積經驗的時間」對「可能發生變化的事情」接受度如何多花「一丁點心思」,產生壓倒性效果第2章有能力的人不「收集」……過度收集資訊,不會遺忘了發掘的樂趣嗎?有能力的人,並不怎麼仰賴「資訊」?!備忘錄不是收集情報的工具「情報」有哪些類型呢?如何轉化為可用情報?情報是會自然聚集的東西收集情報的「目的」是正確的嗎?比閱讀書籍更重要的是「發現」不可過度熱衷收集知識第3章有能力的人不受「侷限」。……促使人們去行動不會碰上失敗嗎?有能力的人不會說「包在我身上!」果然有能力的人相當「謙虛」不攬下全部工作所以才會順利為何不能說「交給我」?能坦然放手的人不畏懼「變化」不被過去的自己、過去的做法壓制全權放手,接受所有的結果果斷地承認事情「或許有這個可能」第4章有能力的人不「生氣」……對雞毛蒜皮的事情煩躁,不會引發不良後果嗎?有能力的人常常邊思考邊生氣咆哮怒罵無法解決任何事從頭腦發現「不生氣」比較好的理由甘地為什麼不生氣?「不隱藏情緒」才能讓工作順利悲傷與喜悅也是行動的原動力請坦率地表達「喜悅」的心情「謝謝」,感謝讓工作與公司變得更好請重新思考為什麼會「生氣」不需生氣,公司也可以順利運作第5章有能力的人不「聽話」。……你能不照「某人的期望行動」,而是去做「自己想做的事情」嗎?有能力的人不太聽別人的意見!?「做出成績就是勝利者」的真相只有接受指導並不是「學習」我們為了什麼而工作?能幹的銷售員不聽顧客的意見?被「別人的想法」綁架,會失去原有的本質首先下定決心「去做」吧因為不聽別人的說詞才有7-ELEVEN誕生最重要的是要時常尋找「自己的答案」第6章有能力的人不「談論」……拼命追逐設定的目標,不就失去了工作的樂趣嗎?有能力的人不會只設定志向遠大的目標任天堂沒有「經營理念」?!成功的公司不一定會有「邁向成功的目標」因「言語表達」而失去的事物彈性包容可塑造成功「想法」不太能用語言表達即使無法順利完成目標,但只要能實現「想法」就好該重視的不是「談話」而是「想法」結語