面對壓力，你是手足無措，還是總能思慮清晰？60位頂尖執行長訪談＋200份CXO績效評估共同揭露亂流中穩保高績效的關鍵──壓力愈大，發揮的潛力愈大！掌握三大特質，幫你無痛苦搞定壓力，團隊鬥志更高！作者曼克斯擁有心理學與管理學雙重訓練，是管理學之父彼得‧杜拉克的門生，被選為全球五十大管理思想家之一。他有份非常特別的工作──協助《財星》五百大企業挑選高階領導人，在眾多資歷亮眼的人選中，挑出在高度壓力下仍能夠帶領團隊力挽狂瀾、安度動盪、衝刺頂峰的高潛力領導人。曼克斯以5年的時間，親自訪談全球60位頂尖執行長，蒐集他們從未公開的心路歷程，深入探究他們在壓力、困境下如何抉擇，並率領團隊綜合研究，分析200份知名企業高潛力領導人的績效評估資料，得出這群壓力打不敗的高階主管的共同特質：務實樂觀主義：能了解真實狀況，並擁有高主導意識，在已知和未知間取得平衡，為各種可能情況做好準備。為更高目標奉獻：能激勵眾人一起為大目標努力，並積極管理各種情緒，妥善疏導阻礙或挫折導致的負面力量，因此不斷成長、持續發展。釐清次序的能力：面對高壓，能有效管理恐懼和焦慮等情緒，保持複雜性思考的能力，並憑著解決難題的動力，克服困難想出解方。能夠步步高升、脫穎而出的重要關鍵，就是壓力愈大，反而愈能夠激發自己與團隊的潛力，掌握轉化壓力為助力的方法，創造高績效。市場佔有率驟降50%，你怎麼辦？客戶突然抽單、合作伙伴背叛、被誤解被攻擊，你會怎麼反應？在突如其來的壓力之下，你能夠表現得更好嗎？CEO給你的思考指引，讓你有效突破限制、面對挑戰！曼克斯指出，在遭遇威脅和壓力時，人類的生理機制會自然壓抑思考能力，讓我們緊張、注意力不集中，表現驟然下降。但透過刻意練習，反而能利用腎上腺素專注應付險境與挑戰，在壓力下表現得更突出，為自己創造差異化的競爭優勢！在詭譎多變的時代，這三項關鍵特質，人人都需要！這不是本抗壓手冊，但書中一個個突破困境的真實故事，絕對是你在壓力下思索解方的指引。書籍特色1. 匯集60位全球大企業執行長面臨壓力、克服挑戰從未公開發表的心路歷程，真實又能觸動心底的共鳴，並分析歸納出三大關鍵特質。2. 作者賈斯汀‧曼克斯兼具心理學與管理學背景，是杜拉克的門生，長期參與《財星》五百大企業挑選高階經理人，近身觀察頂尖經理人的特質。3. 書內三大關鍵特質測驗，讓你了解自己在壓力下持續發揮的力量有多大，並了解如何增加自己的潛力！

賈斯汀‧曼克斯（Justin Menkes）高階主管能力評鑑的頂尖專家，為高階主管獵人頭公司史賓沙（Spencer Stuart）顧問，專長於評量、挑選高潛力的高階主管，參與許多全球知名企業評估與挑選CEO。 曼克斯為賓州大學（The University of Pennsylvania）心理學碩士，於加州克萊蒙特大學（Claremont Graduate University）修得博士學位，為已故管理學之父彼得‧杜拉克（Peter Drucker）的門生。在其著作及評鑑高階主管的過程中，能以心理學的角度，剖析高階職務能力及領導管理的特質需求。 著有《華爾街日報》（The Wall Street Journal）暢銷書《主管智商》（大塊文化出版），經常為《哈佛商業評論》、《執行長》（Chief Executive）和《管理者》（Directorship）等雜誌撰文。譯者簡介 劉盈君美國密蘇里新聞學院廣告傳播碩士，國立政治大學新聞／廣告學士。現任傳天下傳播管理學習中心合夥人兼資深傳媒顧問，為澳洲Allsorts Habit Creation大中華區首位認證創意及策略思考講師，英國荷士衛SPIN®銷售技巧、談判技巧，及大客戶銷售策略授證講師顧問，以及美國PDP溝通風格與領導課程授證講師。曾獲頒「英國荷士衛全球明星講師」。在台灣、中國大陸和美國地區具十多年廣告行銷及諮詢顧問經驗。譯有《創意沒什麼大不了》、《跟著第一夫人學品味》、《亞洲教父》、《心動經濟》、《硬目標》等書。

卓越推薦「作者長期從事髙階領導人才職能評鑑工作，見證了許多領導者的起起伏伏，而區隔其不同的正是書中點出的三大關鍵特質。面對加速變化的競爭市場，以及多元化的組織氛圍，具備此三項關鍵特質，將更顯重要。」──陶尊芷 滙豐（台灣）商業銀行資深副總裁暨人力資源處負責人「本書充滿睿智的見解！曼克斯歸納出頂尖領導者的成功特質，以大量實例解說這些特質的重要性，讓我們了解這些卓越的領導者，如何在嚴苛的挑戰下維持清明思緒，做出正確、有效的回應。」──雷福‧拉森（Ralph Larsen）嬌生集團（Johnson & Johnson）前董事長兼執行長「我完全沉浸在這本書的案例當中，曼克斯對這些例子的深刻剖析，讓我獲得新的見解。他特別強調要發揮潛能，對所有職場人來說，這真是說到要處。」──戴克斯（Marijn Dekkers）拜耳集團（Bayer AG）董事會主席「曼克斯非常了解當今嚴苛商業環境需要的領導能力，那就是激發團隊潛能、讓他們表現出最好的一面。本書內容經過縝密的研究分析，與讀者分享期望勝任領導職位者，需要學習、掌握的特質，讓我們了解如何透過言行與能力，激勵大家在壓力下表現更好。」──艾琳‧羅森菲德（Irene Rosenfeld）卡夫食品公司（Kraft Food Inc.）董事長兼執行長「對所有感受到現在市場壓力的領導者來說，這本書非常值得一讀。書內分享了許多頂尖執行長的實際案例，歸納出個人與組織維持長期成功的關鍵要素。」──史蒂夫‧雷蒙德（Steve Reinemund） 百事公司前董事長兼執行長

前言 主管不會告訴你的關鍵決勝力第一章 打開發揮潛能的機制第二章 特質一 務實樂觀主義第三章 培養高主導意識，強化務實樂觀能力第四章 特質二 為更高目標奉獻第五章 培養情緒包容力，強化目標凝聚力第六章 特質三 在混亂中釐清次序第七章 培養解決難題的動力，讓思緒更清晰第八章 建立良性循環的領導圈謝辭