內容簡介
百萬暢銷書《企業再造》(Reengineering)作者,流程管理大師麥可.韓默暢銷作品!2011年最新修訂版! 無需操心五年後會發生什麼事, 只要掌握了做生意的九個關鍵概念, 你就能創造適應力超強的企業, 主導市場,穩渡變局。 什麼生意都蓬勃發展的太平盛世是異象,苦日子才是常態。 對企業經營者來說,若想在當前這種競爭激烈、消費者精明挑剔的苦日子裡把生意做好做大,管理大師韓默列舉九個必須掌握的概念。 這九個概念就是有系統地打造企業的「變革力」,讓企業在巨變來臨之前就調整體質,而不是巨變來臨之後才想辦法解決。 一家市占率九成的鑽孔機公司股東大會上,董事會主席發言:「我有壞消息宣布,沒有人要買我們的鑽孔機。」什麼嘛!不是說這家公司的市占率是九成嗎?主席接著說:「是的。沒有人要我們的鑽孔機,顧客要的是『孔』。」 這是管理大師韓默帶給讀者的當頭棒喝!是的,鑽孔機是為了「孔」而存在,顧客要的是「孔」,至於用什麼機具,他們不管! 韓默告訴我們,無論你是大企業還是中小型企業,無論你是第一線員工或董事長,你都得知道:做生意的關鍵就是「做」,你該問的是「如何做?」也就是找出一套高效率做生意的機制。 那麼,究竟「如何做」?韓默觀察不同產業的許多企業,從他們的成功經驗萃取出九項基本原則及技巧,他認為如果詳細了解這九個議題,實際做到這九件事,企業將不只能夠活下來,還能主導市場,叱吒風雲。例如: .在顧客至上的年代,顧客不是為購買貨品而存在,廠商反倒是為了解決顧客的問題而存在。企業得思考:顧客跟我做生意容易嗎?你是否浪費顧客的時間精力?你是用產品的價值還是成本來訂價? .任何企業都不是孤島,所以應該拆除公司與上下游公司之間的外牆,從端點到端點的流程觀點,來審視不同公司之間的流程,減少經常性開支、工作延誤及庫存,且以「互助供應商」形式建立深遠的合作關係,藉此提高績效。 全書用語淺白,夾雜著詼諧的反問及反諷,詳細剖析這九件事及其重要性,並以穿插在各章的許多案例及「化議題為行動」專章,指點讀者如何面對商業環境的劇烈變化,打造適應力強、早一步看出變革的機構。 本書原文書出版已十年,這是中文的最新修訂版,韓默提示的九個議題至今仍是許多企業全力以赴的目標。鴻海集團董事長郭台銘曾在接受媒體採訪時說,他很喜歡《議題致勝》這本書,因為作者是個非常了解商業實務及關鍵運作系統的人。 請讓深入了解商業實務的管理大師,為你的稱霸市場引路!
作者介紹
作者簡介麥可.韓默(Michael Hammer) 重量級企業管理學者與顧問,率先提出「企業再造」(reengineering)和「流程企業」(process-centered organization)概念,重塑現代企業生態,被譽為當代頂尖商業思想家之一。 1948年生,麻省理工學院博士,曾任麻省理工電腦科學系教授,後辭去終身教職,成立管理顧問公司韓默公司(Hammer and Company),融合學術理念與實務經驗,跨界科技應用與管理訓練,2008年病逝於美國波士頓。 韓默曾獲時代雜誌(Times)選為「全美最具影響力的25人」之一,他的名著《企業再造》暢銷全球300萬冊、長踞紐約時報暢銷書榜41週,且獲富比世雜誌(Forbes)評為「二十世紀最後二十年最具影響力的三本商業書」之一。 除了《企業再造》(Reengineering the Corporation),他還著有《再造革命》(Reenginnering Revolution)、《企業再造II》(Beyond reengineering)及《更快更好更有價值》(Faster Cheaper Better)。譯者簡介林偉仁 台灣台北縣人,政治大學新聞系畢業。早期作品散見天下雜誌,現於大學任教。
名人/編輯推薦
★中小企業處金書獎 ★金石堂年度十大最具影響力書籍 ★《紐約時報》《華爾街日報》專文推薦重量推薦─ 「《議題致勝》,是一個非常了解實務,了解關鍵運作系統的人寫的,我很喜歡。」-鴻海集團董事長郭台銘 (摘自《天下雜誌》310期報導) 「韓默闡述的企管理念筆觸精要、敘事生動、舉例精彩。最重要的是,他大聲疾呼讀者坐而言不如起而行。」-《華爾街日報》 「新世紀企管潮流已由理論轉向實務,這和恐怖主義或經濟衰退無關,樂觀榮景已讓位給辛勤苦幹,在韓默的新書中有精要的闡釋。」-《紐約時報》
目次
自 序 競爭第一線發生了什麼事?前 言 重新認真做生意議題一 為顧客,而不是為雇主經營公司議題二 顧客在乎的是解決方案,不是產品議題三 部門不重要,有條有理的流程才重要議題四 創造力更需要需協調與紀律議題五 評量是為提升績效,不是為會計議題六 經理人管理靠影響力,不是靠職權 議題七 把物流通路變成物流社群議題八 拆除公司外牆,創造「互助供應商」議題九 用虛擬整合延伸企業的疆界結 論 化議題為行動後 記 未來無法預測,只能以變革力做好準備