數字力=決勝力
　　哈佛商學院新生一入學就被指定閱讀〈How to avoid getting lose in number〉
　　目的就是要對數字有一定的敏感度！
　　英國研究顯示，有數字力的人薪資比一般人多三成，
　　而沒有數字力的人失業率是一般人的兩倍！
　　《經濟學人》也指出，投資人差勁的數字力是釀成2008年金融風暴的禍首之一！
　　從生活、投資到工作，處處都得用上數字，
　　你可以不必有很強的計算能力，很豐富的財務知識，卻不能不具備敏銳的數字感！
　　20：80，除八成業績來自二成客戶外，你還看到什麼？
　　當市占率在15%上下徘徊時，該退出還是繼續熬下去？
　　會議成本怎麼算？一小時的會議如何在12分鐘內結束？
　　為了省加班費，平日上班時間參加訓練課程比假日划算？
　　跟老闆、客戶意見相左時，要用什麼方式來說服他們？
　　數字力是用數字思考判斷，決定事情優先順序的能力，
　　能讓你看見問題背後的真相，填補目標和現實之間的差距，
　　可以將抽象概念具體化，拉近彼此認知，說服對方，
　　你的數字力智商，決定了你的工作成就與人生財富。
　　活用數字力，提高工作效率
　　把目標與現實分別用數字表達，是解決問題的第一步。
　　◎會怎麼永遠都開不完？縮短會議時間必須先討論數據性分析（如何讓A商品從每月一百萬變成三百萬？）再談感受性建議（我覺得B方案不好，跟目標對象不符）。樂天三木谷浩史社長運用數字力，把會議數量減半、參加人數減半、討論時間也減半，結果兩小時的會12分鐘就開完了，成本也只剩下原來的1/8（二分之一的三次方）。
　　◎老闆交代的「超級任務」如何達成？你可以先訂出具體目標（半年內要增加600個經銷點），再列出工作計畫（需要多少人，每人每日每月要洽談的家數與方法），這樣才有機會說服老闆給人給資源。
　　學會拆解比較，看懂數字背後的意義
　　數字不能只看表面，經過拆解思考才能看到實情。
　　◎「營業額提高二千億」很厲害？營業額從五千億提高到七千億，分店店數也從1000家擴張到1400家，平均每家店面的營業額其實還是五億，業績根本沒有增加！
　　◎LAWSON是日本第二大便利商店，年營業額僅次於7-11，但比對門市點數後發現，營業力卻不及全家，全家才是最大的勁敵！
　　理解數字法則，從不同角度看問題
　　腦海裡的數字法則越多，「命中」問題的機率就越大。
　　◎用「海因利奇1︰29︰300法則」防止失誤：如果接到一件嚴重的客訴，表示還有29人對你的服務不滿意、300人有意見；賣出去一萬個商品中有三個人抱怨，代表背後有九百人心懷不滿。
　　◎用「1︰5」和「5︰25」法則取得存活機會：行銷上常運用的「1︰5」法則是指，開發一個新顧客的成本是維護舊顧客的五倍；「5︰25」則意謂了只要減少百分之五的顧客流失率，獲利便能提高25%。
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　　數字力可以改變你的思考方式，幫助你做對決定，
　　本書傳授增進數字力的29個要領，讓你成為老闆搶著要的跨領域人才！