本書特色　　1.以個案引導主題：每章開頭都會針對該章主題介紹一個個案，內容十分貼切、新穎及有趣。　　2.廣而精實的內容：作者系統性地將創新的特性與趨勢加以說明（本書第一部分），之後引導企業如何擬定創新策略（本書第二部分），最後教導企業如何執行創新流程（本書第三部分），提出務實的建議與作法。　　3.增列時事議題：編譯者針對相關議題納入最近的時事資訊，如油電混合車目前的效率、索尼藍光DVD 與東芝HD-DVD 之規格戰；並補充OLPC(One Laptop Per Child)、Eee PC 等來說明「未被滿足的市場」之概念。　　4.新增台灣個案：本書除第一章之外，每章都新增台灣個案，包括：　　第2章 從趨勢三寶　談虛無飄渺又抬頭即見的雲端防毒　　第3章 求新求變的霹靂王朝　　第4章 數位匯流下WiMAX 與LTE 的通訊標準戰爭　　第5章 雙龍爭霸兩岸三地──談入口網站的先驅競爭　　第6章 「一站」到位，改寫遊戲規則──談聯發科的核心競爭力　　第7章 金雞蛋怎麼挑？放在哪一籃？──談創新專案的評估　　第8章 一條鞭式的策略聯盟──談合作策略　　第9章 智慧型戰局──談專利訴訟　　第10章 巨獅的怒吼──談華碩EeePC 的組織創新　　第11章 吃了維他命可以像大力水手一樣嗎？——談大眾電腦的同步工程　　第12章 隨形變異──談智冠飄渺的開發團隊　　第13章 低頭便見水中天　退步原來是向前──談大立光電之策略部署　　【第三版新增部分】　　本書第三版做了廣泛性的修訂，以確保相關架構與工具是精確且完整的，相關案例亦較為新穎、有趣，而相關數據與個案更以最新可得的資料為主。較為顯著的修訂包括：　　1.五個新開頭個案　　(1)藍光(Blu-ray) vs. 高畫質數位影像格式(HD-DVD)：一場高畫質影像的標準戰爭。此個案描述一場兩個聯盟（一個由索尼領導，另一個則由東芝領導）之間的高賭注戰爭，藉以控制高畫質影像格式。此個案提供一個具網路外部性產業的標準原型範例。由於一家媒體公司從HD-DVD 轉移到藍光的標準，而引起連鎖反應，最後導致所有支持東芝HD-DVD 標準的公司陣前倒戈，而由索尼取得最終勝利。　　(2)從個人數位助理到智慧型手機：產業的演化。這是先前「個人數位助理產業」個案的更新。該個案描述早期個人數位助理產業的興起，隨之受到PalmPilot（一家後進且成為主流設計的公司）的興起而搖搖欲墜，接著描述PDA 後來如何被智慧型手機取代，例如Palm 這家公司必須與建立最大行動電話的競爭對手，包括諾基亞(Nokia)、摩托羅拉(Motorola) 和三星(Samsung) 來競技。然而再次地，一個相對後進者（蘋果的iPhone）卻佔有市場的最大份額。該個案提供了一個很好的例子，來說明做為一個先行者、早期進入者或後進者的優缺點。　　(3)Bug研究室及長尾：Bug 研究室是一家運用長尾策略致力於電子配件的公司。它開發了像樂高(Legol) 玩具一樣可以扣在一起的客製化零件模組。此個案針對公司如何決定開發哪一種模組提供深度的描述，並說明應用數量矩陣去進行開發專案的決策困難度。　　(4)Google 的組織創新：Google 的組織結構曾被英特爾的葛洛夫描述為「一個不斷擴大瓶身的布朗運動(Brownian motion in an expanding bottle)」。該個案描述Google 如何被建立，以及為什麼Google 的行政執行長相信組織結構對Google 的創造力及成長很重要。一方面公司有傳統的組織架構（如法務、財政及銷售等），另一方面則創造許多小的自我組織團隊。個人也被賦予擁有20% 的時間在自己選擇的創新專案上。　　(5)昇格(Skullcandy)：開發極致的耳機。2003 年成立的昇格因開發一款專為滑板者和滑雪板者所設計的前衛耳機，而經歷令人無法置信的快速成長。該個案提供此款終極DJ 耳機新產品線開發的紀錄史，並對公司員工及管理者如何管理新產品開發團隊及建立新產品開發流程，也提供深度的描述。這一版的新修正也包括第八章的新研究概要「合作網絡中的策略地位」，描述一家公司在企業聯盟網絡中的位置(position) 如何影響資訊與其他資源的取得，以及對於所欲結果的影響。另一個新修正是第十章的「實務的應用」，其中論及波音787 夢幻航線的鬆散型生產結構。這一節詳細描述波音(Boeing) 如何針對高度外包的787 採用模組生產流程，以及描述此一作法的優點及風險。　　2.更多工業性產品、消費性產品與服務性產品平衡的報導　　更多工業性產品的例子（如電子零件、醫學設備、航太、商業軟體等）及服務的例子（如搜尋及廣告的服務、新聞服務、飯店、外包產業設計）在整本書中都有涵蓋，但保留本書所強調、也是學生比較熟悉的消費性產品，以及會激起廣大讀者興趣的科技。　　3.更廣泛的範圍　　新版在第二章及第八章提供更多合作網絡的內容，包括許多吸睛的全球科技合作網絡圖，並回應評論者之建議。這一版在第四章也提供許多網絡外部性的圖，賦予更豐富的解釋。在第十章產品與組織類型中，提供更多深度的模組化內容。第十一章則詳述失效模式與效應分析(FMEA)，以確保學生更熟悉這些被廣泛使用的新產品開發工具。儘管有以上新增的內容，但花更多的心思確保本書維持簡明扼要特色，而受到授課教師與學生的歡迎。

第1章　導論第一篇　科技創新的產業動態第2章　創新的來源第3章　創新的類型與模式第4章　標準戰爭與主流設計第5章　進入時機第二篇　規劃科技創新策略第6章　定義組織的策略方向第7章　選擇創新專案第8章　合作策略第9章　保護創新第三篇　執行科技創新策略　第10章　組織創新第11章　新產品開發過程之管理第12章　管理新產品開發團隊第13章　制定部署策略