本書主題涵蓋了AACSB及ACBSP國際評鑑組織所建議的範圍，並在每個章節提供了最新的章前案例，以及穿插最新元素的技能與最佳實務，使學習者能更理解各主題的相關理論、研究結果以及實務議題。　　為了強化本書各章節主題的實用價值性，作者有系統地引據各種研究結果，依研究方法的優先順序分別為：後設分析、田野調查、實驗室研究、抽樣調查以及案例分析等，以提供流暢的學習過程。　　依近年來教學與學術研究之心得，我深刻體認到組織行為是每位（或即將成為）職場工作者皆可學習的科目，不僅可了解「人們」的行為是由哪些因素所造成的，更提供了許多原則及工具，教導學習者如何去改造「人們」的行為，拜眾多組織行為學者辛勤實證研究的成果之賜，現今組織行為的知識累積已具相當的實用性及操作性，不僅可用來解釋生活週遭所發生各種人們行為的形成原因，更可預測及改造人們的行為，使其更符合我們的期望。

第1篇全球經濟下的人力管理第一章以人為中心的管理者與工作場所第二章組織文化、社會化及師徒制第三章培育全球經紀人第2篇個體的管理第四章理解社會知覺與勞動力多元化管理第五章欣賞個體間的差異：自我概念、人格、情緒第六章激勵（一）：需求、工作設計、內在工作動機及工作概況第七章激勵（二）：公平、期望、目標設定第八章透過回饋、獎籌集政增強以提升績效表現第3篇人際互動過程的管理及決策制定第九章團體及團隊工作的有效運作第十章決策制定第十一章衝突管理及談判第4篇組織運作的管理第十二章網際網路時代的勾禿第十三章影響力、權力及組織政治第十四章領導第5篇管理演變中的組織第十五章設計有效能的組織變革管理及組織學習