什麼樣的人最適合讀這本書：
    ‧覺得工作很辛苦或日子很無聊的人。
    ‧對主管給的評價，感到不滿的人。
    ‧不知道該以什麼為目標。經常說：「哪有可能」的人。


　　為什麼？因為作者自己也曾是這樣的人。

　　銷售累積超過50萬冊，日本商業書大賞書店獎暢銷作家鳥原隆志，

　　22歲的時候在日本大榮超市精選肉品賣場工作，當時還遇到公司縮編，日子很鬱悶，

　　但二十年後他成為社長，還是暢銷書作家。


　　怎麼做到？因為他懂得為人生編故事，改變二十年後的自己。

　　這次，他透過一個50歲遭到資遣的主角，穿越時空回到過去，

　　成為23歲時自己的主管的故事，告訴你：到底要怎麼做，可以翻轉人生？
      

　　◎怎麼制定目標？要短期，還要不完美


　　‧訂目標沒有對與錯，想太多會阻礙前進
    「我越想越不知道自己要做什麼。」
    「有了目標，生活變好之後，又能怎樣？」
 　　說這些話證明──你想太多，想太多就會無法行動。

　　所以一開始絕對不要完美。
 

　　‧想不出要做什麼？最簡單的方法就是反推，像是：「我不想以後變成……」。
           

　　‧目標不是越大越好，做不到打擊更大

　　不要採取大動作，而是設定「通過點」，例如：今晚7點要下班。

　　千萬不要說「我要存很多錢」、「我要開始運動」，你要用數字管理，

　　有數字的故事，會使你的計畫越想越可行。
         

　　◎編個怎麼樣的故事，人生目標就會實現


　　‧找不到方向？想想起點與終點

　　故事的起點就是：「我要從哪裡開始」；

　　終點呢？就是達成目標時你會有什麼「感覺」。

　　因為故事就是先記錄起點，然後用線慢慢延伸到終點。


　　‧風險無法消失，但能使你的人生精彩

　　你設定的目標不能太緊湊，否則工作會很無趣，

　　要有寬裕的空檔，才能享受過程，

　　還有，想做的事要能實現，你的故事就不能只有一個情節，

　　要備妥幾種發展，以面對風險。


　　要讓故事成功，必須具備3大視角：鳥眼、魚眼和蟲眼，這些代表什麼？

　　為什麼想實現目標，得把你編的故事說給100個人聽？

　　關鍵是，你要相信自己編的故事。
　   

　　打開這本書，看作者怎麼用自己的人生說故事，

　　告訴你怎麼為自己的人生編故事，翻轉人生！

鳥原隆志

籃中演練研究所負責人、籃中管理術顧問、日本商業書大賞書店獎暢銷作家

1972年出生於日本。曾任職於日本大型物流公司大榮超市，負責精選肉品、家具、葡萄酒等各類商品的銷售工作，於升遷考試時，接觸到籃中演練（In-Basket Exercise），便運用自身的經驗和解決問題的技巧，設立了籃中演練研究所，主要開發以法人為主的籃中演練教材和導入、輔導。不光是日本國內，他更以日本籃中演練的第一把交椅，活躍於國外。

著作有《懂交辦，80%的工作不用自己來》（大是文化出版）、《這些事，當上主管才學就太慢了！》、《行動前思考5秒，擺脫費力又瞎忙的職場囧日子》、《80％的工作其實不用做》、《現在你就是總經理》等多部作品，銷售累計數量超過50萬冊以上。

譯者介紹
羅淑慧

國立高雄第一科技大學日文系畢業，曾擔任出版社編輯，2008年起專職翻譯。譯有《成熟大人的吵架技術》、《絕對有用的韓非子領導學》、《看得見的人體結構》、《用Excel取巧學統計》（以上皆為大是文化出版）。