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    策略精論-進階篇
    編/著者: 湯明哲
    出版社:旗標
    出版日期:2011-05-31
    ISBN:9789574429523
    定價:390元 特價:95折!371
    優惠期限:2019-12-31
    10本團購價: 85折! 332元/本
    參考分類(CAT):企業管理
    參考分類(CIP): 企業管理

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    內容簡介
     根基於《策略精論:基礎篇》的基本概念,《進階篇》介紹較為複雜的小策略協助大策略的執行,例如垂直整合、購併、國際化、知識管理、技術和網路策略。這些策略的形成要以經濟分析為基礎,而且是管理高度困難的策略,都是管理的挑戰。  事實上,公司策略的形成和執行是高段的管理,大策略是粗放的管理,當企業的管理從粗放走到精緻時,就需要好好盤算如何進行小策略的配合。下冊介紹九個小策略,每個小策略都是非常複雜的決策過程,所以策略管理是高段的管理。  但不要小看這些小策略,有些小策略的成功會成為策略突破點(strategic breakthrough point),亦即某些小策略執行成功,企業就有如打通任督二脈,創造出企業未來成長茁壯的契機。例如捷安特在1984就亟思從自行車代工轉型,決定在材料技術上突破,研發出碳纖維自行車,然後推銷給歐洲自行車賽車選手使用,賽車選手使用捷安特碳纖維自行車屢獲大獎,捷安特順勢而為在歐洲創出品牌,從此踏上自有品牌的坦途,捷安特的技術策略就成為其策略突破點。  作者認為,最高段數的管理就是將各功能部門最進步的做法融而為一。策略上有策略創新,行銷上建立資料庫行銷,有深度的customer insight,從而建立獨特的品牌定位,生產上達到六個標準差,研發上有大量專利牆的保護核心科技,而且做到公司內部創業機制(Entrapreneurship),最重要的是有獨特的公司文化,以公司的願景激發員工工作熱忱,以工作環境而不是金錢作為主要的激勵手段。管理能力上能夠勝任一系列購併的策略和整合的工作。本書特色  《策略精論》內容博大精深,因此分為兩冊,以循序漸進、淺顯易懂的實例說明「策略」對於企業永續經營之重要性。  第一冊「基礎篇」探討形成策略的基本概念,包括策略的定位、差異化策略、產業分析、進入阻絕策略、競爭優勢分析等。讀完第一冊,對於掌握策略方向會有進一步的了解。  第二冊「進階篇」則深入介紹更複雜的策略,需要比較嚴密的分析,內容包括如何利用賽局理論進行策略分析、定價策略、購併策略、垂直整合策略、國際化策略、技術策略,以及知識管理。讀者閱讀時,一定要記得「企業決策環環相扣」之原則,對策略決策有全面的概念再付諸實行。
    作者介紹
    作者簡介湯明哲教授  為美國麻省理工史隆學院(MIT Sloan School)管理博士,專攻策略管理。  曾任教於美國伊利諾大學香檳校區(University of Illinois at Urbana-Champaign)(1985年 ~ 1995年),並於1991年獲終身教職(tenure)。1994年任教香港科技大學,於1995年返國擔任長庚管理學院工管系系主任,1996年轉赴台大國企系任教並擔任台大管理學院EMBA第一任執行長。目前擔任台灣大學副校長及聯發科技獨立董事。湯教授的研究專長為:  (1)產業分析,尤見長於競爭之科技創新  (2)進入國際市場之策略  (3)科技與策略之互動  (4)銀行業之資訊不對稱性與道德危險等問題。  曾數度獲選為伊利諾大學及台灣大學優良教師,在美國、香港及台灣等地的著名學府,累積近三十年豐富的教學經驗,同時也在台大EMBA課程中教授「策略管理」課程多年。在課堂中與學生、專業經理人間傳授的寶貴智識,都將在本書完整呈現。