「創新！」是近年來耳熟能詳；但又知易行難的字詞，所有企業或個人都知道它的重要性，但很少有企業或個人真正瞭解與徹底執行它。面臨全球化的激烈競爭，具體落實「創新」以增加競爭力，是永續經營和唯一生存之道。「精實！」即為去除累贅和不必要的浪費，直接面對核心以達成目標。所以，「精實創新」即為迅速有效地進行以下五步驟：1.檢視成功創新的條件和策略2.創新商機探勘和篩選3.創新專案的人才配置和財務規劃4.挖掘出成功創新所遭遇的主要問題5.創新的解決方案於主要問題本書開始以一虛擬的創業者，自第一章至第五章以故事敘述方式說明「成功創新的條件和策略」，第六章至第十章說明「破壞式創新」、「定義—分析—開發—設計—啟動創新五階段」，第十一章至第十二章說明「萃智 (TRIZ) —創新構思問題解決法」，以提出創新的解決方案於主要問題。本書將「精實創新」轉換為圖表流程化的內容，詳細介紹「精實創新」如何具體落實執行。本書提供欲推動導入創新的各企業或讀者一重要參考，每章後有「想法與討論」實作題，可刺激創新團隊或個人有效的創新實務，執行「精實創新」並成為企業文化。本書也適用於學術單位，培訓各領域的未來創新人才，觀念教導、小組討論、圖表實作和創新成果報告呈現，可開授一門（入門）至兩門（入門與詳細實作）的培訓課程，由培師決定。筆者建議必須實作，小組以便利貼或填入圖表草稿快速討論，再以數位照相直接成果報告呈現與團體討論，學習者身與其中；始可用心創新思考而獲益匪淺。

PART I 創新聊一聊第一章 創新的基本條件－需要多一點「面面俱到」第二章 創新需要滿足客戶真正需求」和提供「超越期待驚喜」－創新必須「叫好又叫座」第三章 創新競爭策略－創新應該配合自身條件而「聚焦快狠準」第四章 創新組合管理－創新必須審慎的「挑肥揀瘦」搭配第五章 創新五階段－以「前端預防機制」為核心的創新管理流程PART II如何簡易推動執行「創新五階段」第六章 定義階段－好商機與好夥伴在哪兒? 第七章 分析階段－明瞭「殺手級」的創新設計著力點在哪兒? 第八章 開發階段－ 如何快速產出最佳可行的創新概念? 第九章 設計階段－如何具體設計最佳可行的創新概念? 第十章 啟動階段－確保創新專案順利啟動PART III創新構思解法快速上手－矛盾疑難創新用萃智(TRIZ)第十一章 萃智(TRIZ)工程創新第十二章 萃智(TRIZ) 管理創新