1.本書全一冊，共分為十章，有工廠管理概論、工廠組織、工廠佈置、生產計畫與管制、物料搬運、物料管理、工作研究、品質管制、人事管理、工廠管理與工業發展。　　2.本書之主要目標在於培養學生工廠管理的觀念，使具有工廠各級從業人員在管理方面的知識與技巧。　　3.本書內容融合理論與實務，同時秉持「文不如表、表不如圖」的精神，內文敘述力求簡明扼要，並提供適當的流程圖、工廠管理圖片，以方便教師教學及學生研讀。　　4.本書每章之後皆列有重點整理、本章習題，讓學生評量本身學習成效；並有思考題，希望能激發學生的水平及垂直思考能力，並能夠將課本所學印證於日常生活之中，方便學生複習及加深學習印象。

第1章　工廠管理概論1-1　　工廠管理的意義1-1-1　工廠管理的意義1-1-2　工廠管理上的5個M1-2　　工廠管理的發展1-2-1　主要的科學管理研究學者1-2-2　工廠管理的發展1-2-3　科學管理1-3　　現代工業的特性第2章　工廠組織2-1　　工廠組織的意義與原理2-1-1　工廠組織的意義2-1-2　組織原理2-2　　工廠組織的形態2-2-1　直線式組織2-2-2　機能式組織2-2-3　直線幕僚式組織2-2-4　委員會組織第3章　工廠佈置3-1　　工廠廠址的選擇3-1-1　廠址選擇3-1-2　各種廠址的比較3-2　　工廠廠房的建築3-2-1　廠房建築的型態3-2-2　廠房屋頂的建築形態3-2-3　建築廠房時的考慮因素3-3　　工廠佈置的目標與原則3-3-1　工廠佈置的目標3-3-2　工廠佈置的原則3-4　　工廠佈置的程序與要點3-4-1　工廠佈置的程序3-4-2　工廠佈置的方法3-4-3　工廠佈置的要點第4章　生產計畫與管制4-1　　生產管制與計畫的重要性4-2　　生產計畫概要4-2-1　生產計畫的擬定4-2-2　生產計畫的工作4-3　　生產管制概要4-3-1　製造程序4-3-2　製造日程安排4-3-3　工作分派4-3-4　工作追蹤與跟催第5章　物料搬運5-1　　物料搬運的目標與原則5-1-l　物料搬運的目標5-1-2　物料搬運的原則5-1-3　物料搬運的範圍5-2　　物料搬運的設備與要點5-2-1　常見的物料搬運設備5-2-2　搬運設備的選用要點第6章　物料管理6-1　　物料管理概說6-1-1　物料管理的意義6-1-2　物料管理的範圍6-1-3　物料管理的功能6-2　　請購控制6-3　　採　購6-3-1　採購計畫與職責6-3-2　採購程序與方式6-4　　倉儲管理6-4-1　物料驗收6-4-2　物料儲存6-4-3　倉位編號6-4-4　物料領發與料帳6-5　　物料的分類與編號6-5-1　分類及編號的原則6-5-2　ABC分析法6-6　　盤　點6-8　　呆廢料處理第7章　工作研究7-1　　工作研究的意義與目的 7-2　　方法研究7-2-1　方法研究步驟7-2-2　程序分析7-2-3　動作分析7-2-4　動作經濟原則7-2-5　影片分析7-3　　時間研究7-3-1　時間研究設備7-3-2　直接測時法實施步驟7-3-3　標準時間的計列與實施第8章　品質管制8-1　　品質管制簡介8-1-l　品質管制的歷史8-1-2　品質管制的成效8-1-3　品質管制的得失8-2　　抽樣檢驗8-2-1　抽樣檢驗方法8-3　　管制圖8-3-1　品質管制圖的種類8-4　　品管圈活動8-4-1　品管圈活動的推行8-4-2　品管圈的組成活動8-4-3　無缺點計畫第9章　人事管理9-1　　人事管理概要9-1-1　人事管理的目的9-1-2　人事管理的新趨向9-2　　人事組織9-3　　人員的遴選與考核9-4　　人員的教育與訓練第10章　工廠管理與工業發展10-1　　研究發展的重要性10-2　　工廠管理的展望10-3　　工廠管理與工業發展的關係10-4　　無人化工廠附錄一　虛擬辦公室附錄二　奈米科技