內容簡介
跨界，是打造斜槓人生、開啟多元身分的關鍵；
是尋找創意、實現創新的根據！
▌第一本旨在「實踐」的跨界思考操練手冊 ▌
跨界思考力研究室主持人．華人500大企管講師 陳永隆博士
寫給個人和企業的最佳跨界指南！
●全書48張完整圖解，一步步帶你跨出慣性思維●
另附「個人探索實踐表」╳「跨界思考操練表」，讓你即刻實踐！
跨界的重要性我們都懂，但要怎樣才算是真正的「跨界」？
不是換過幾個不同產業的工作就叫「跨界背景」！
不是到不同學院修課就叫「跨界學習」！
不是集合幾個不同學科的專家就是「跨界研究」！
────真正搞懂「跨界」，才能讓跨界經驗發揮最大效應！
一本書就是一場跨界思考實踐！
跨領域的實踐者與研究者、連續12年榮獲《管理雜誌》「華人500大企管講師」的陳永隆博士，
從多年的教學與實務中，研發出一套完整而有效的跨界思考方法，不用被動等待機會或靈感降臨，跟著書中的7大步驟，你將能夠找出自己的優勢，讓跨界經驗發揮最大效應。
書中一步步帶領讀者利用「九宮格法」、「SWOT分析法」「優勢轉型矩陣」檢視個人特質與優勢，找出未來發展方向；並以「緊急─重要矩陣」、「五個為什麼」鎖定當前最重要的課題，再利用「心智圖」、「六頂思考帽」、「彩虹思考法」、「6D思維工具」拓展思考範疇，套入跨界思考的三大模型──「Cross模型」、「Inter模型」、「X模型」，收斂、聚焦至具體的行動方案。
跨界將不再只是一種模糊的概念，而是有方法、有步驟可依循的腦力操練。不管個人或企業、團體，都能夠運用跨界思考分析現況，發現新點子、新知識，迸發巨大能量！
7大步驟，
發現跨界的可能性────
STEP 1 定錨──探索自己、盤點自己
STEP 2 轉型──第二專長、優勢跨界
STEP 3 跨界──釐清思維、混搭應用
STEP 4 散聚──發散聯想、收斂聚焦
STEP 5 模型──跨界模型、跨界創新
STEP 6 思行──進階應用、思行合一
STEP 7 無界──跨界極致、原是無界
作者介紹
陳永隆
國立成功大學資源工程博士。跨界思考力研究室主持人，交通大學科技管理研究所兼任副教授，國家文官學院特約講師。
是一位橫跨工程、資訊與管理的跨領域實踐者與研究者，1994年獲得中國工程師學會工程論文獎；後來轉戰資訊界，出版超過24本電腦著作；當全球進入知識經濟之際，持續投入知識管理、協同創新、組織學習、雲端運算、社交網路。曾經擔任超過20家企業和政府單位知識管理諮詢顧問，包括裕隆日產汽車、科學工業園區管理局、工研院航太技術發展中心、量測技術發展中心、台灣電力公司、中央健保局、台北市國稅局等。並以《解開KM成功密碼》，獲得經濟部「金書獎」。
2000年起，在交通大學科技管理研究所開設「跨界思考力」相關課程，並研發模型、工具與表單。在台灣、中國、東南亞華人企業開設「跨界思考工作坊」，班次超過百餘班，人數超過數千人，產業橫跨金融保險、生物科技、化學化工、營造業、汽車業、時尚產業、科技產業等。也曾受邀至資策會、工研院、科學園區訓練中心、台灣證券交易所、中華汽車、鴻海精密工業、英業達集團、億光電子等企業演說。連續12年獲選《管理雜誌》華人500大企管講師，2010年「中國知識管理人物」。
另著有《知識價值鏈》、《知識管理──價值創新與開放分享》，以及有聲書《知識價值鏈》、《滾動能力N次方》系列演講。
電子信箱：ylctaiwan@gmail.com
Line、微信：gogospeaker
Facebook粉絲專頁：陳永隆博士的6D思維
王錚
大學、碩士、博士先後就讀西北大學公共管理學院、南開大學商學院、中國科學院。現在在大學從事教學和博士後研究工作，兼任知識管理期刊編輯。
本科學習的是圖書館學專業，興趣愛好與專業方向跨越文藝、公益、經濟、管理與科技。曾在聯想集團總部擔任知識管理工程師，參與聯想全球新興市場知識管理工作。時時穿越於知識管理理論界與實踐界，期望用資訊與知識管理搭建起學術界和工業界的橋梁。
博士論文《面向企業創新的開放知識管理模式》獲中科院圖書館優秀論文。已發表學術論文20餘篇。
電子信箱：libranger1203@gmail.com
微信：libranger
序
你想過，在發散思考的路上，也可以很邏輯、很有系統嗎？
你想過，在收斂思考的路上，也可以很創新、很跳躍嗎？
《跨界思考的技術》將讓你重新釐清，原來，我們可以善用邏輯思考來分析問題、尋找真因，接著，用創新思考來激發靈感、廣納異見，最後，再用本書提供的跨界思考模型與技巧來發現超乎預期的答案，找出更突破、更創新的解決方法。
2003 年，正值我第一本知識管理的書《知識價值鏈》出版之際，回想到1999 年投入新經濟時，英特爾（Intel）主席安迪．葛洛夫（Andy Grove）──一個網際網路虔誠信徒，四處傳揚著：「五年內，全世界將沒有任何網路公司，因為屆時所有公司都是網路公司。」我反問自己：「會不會五年後、十年後，也不會再談知識管理，因為所有資訊知識都唾手可得，所有管理技巧也都透明易學，開放平台將讓有價值的知識無所不在，到那時候，知識工作者的差異化競爭力會是什麼？」
其實我心中已經浮出兩個關鍵字：「悟」和「跨」。
「悟」，是領悟力。在網路開放、知識透明的年代，同一個課堂、同一個老師、同一本書、同一個網站，你學到的，對方也學得到，即使有時間差，較晚學習的人，只要用心，仍有機會比早學習的人學到更多。差別就在於你的悟性。有悟性的人，會發現別人發現不到的知識或道理，悟出屬於自己獨特的智慧。
「跨」，則是跨領域。在網路無國界、組織無邊界、知識獲得無時差的年代，知識唾手可得，當越來越多免費、有價知識可以輕鬆獲得並自主學習，誰具備跨界連結、跨界思考、跨界創新的學習能力，誰就有更大的機會在浩瀚的知識大海中，引爆出有別於過去專精知識時代的高門檻差異化知識。
「悟」和「跨」，像數學的充分必要條件，悟者，易跨；跨者，易悟。
這本書將跨界思考的定義、應用到實踐，分成七個主要單元。我們會先從本質與內涵，釐清「跨界」的迷思，讓讀者正視跨界的關鍵，不是表面的跨，而是連結（Connect）、鏈接（Link），到環環相扣的緊密鏈接（Interlink）。書中也會提供一系列實用、易用的模型、工具與表單，供讀者逐步由淺入深地練習，感受跨界思考的魅力。
本書有觀念、有工具、有模型、有練習、有表單、有指引、有案例，以學術角度來看，這本書有很多地方都值得繼續展開成為學術研究論文的主題；以實務角度來看，這本書每一個觀點與模型都經過學校、企業、團體或個人的實際演練或應用，結果證明不僅可行，也產生了具體的跨界思考與跨界創新的力量。
這本書結合了老陳和小王兩位跨海峽、跨世代博士的專業合作，我們兩人因知識管理而結緣，因專家採訪而進一步認識與合作。書中大部分篇幅是小王的筆觸，卻流露出更多老陳的思想與研究實踐成果，而且很多地方在小王的思想添加後，有了畫龍點睛的效果。思想中的話語，是筆觸的源頭；筆觸下的文字，是思想的呈現。在老陳和小王交互校稿過程中，我們已將思想、文字融為一體，就像跨界的最高境界一樣，思想、文字，已經無界，也無區別出自何人。
跨界思考，是將邏輯思考與創新思考交錯、混搭並合而為一的融合力。
跨界思考，是在無關中發現有關，無用中發現有用的探索力。
跨界思考，是在沒有為什麼中發現為什麼，沒有道理中發現道理的洞悉力。
跨界思考，往往會挖出埋藏在你內心多年，卻忘了如何吶喊的聲音。
達文西說：「複雜的極致，是簡單。」希望讀者在讀完這本書之後，可以發現：原來，跨界的極致，其實是無界。
目次
前言
關於本書
序章 破除迷思──了解跨界的本質與內涵
／不是換過幾個不同產業的工作就叫跨界背景
／不是到不同學院修課就叫跨界學習
／不是邀集幾個不同學科的專家就是跨界研究
／什麼是跨界思考？
第1章 定錨──探索自己、盤點自己
▌如何探索自己，為自己貼標籤？
／利用九宮格為自己貼標籤
／SWOT分析法
▌善用APP，做簡易的自我性格分析
／DISC人格分析
／九型人格分析
／多元智能測驗
▌為自己畫一張人生夢想策略地圖
／畫一張人生夢想策略地圖
／為了實現夢想，我的承諾
▌完成你的第一張個人商業模式圖
／個人職涯規畫的商業模式圖
／在實踐夢想的路上，善用管理學工具
第2章 轉型──第二專長、優勢跨界
▌如何設定自己的第二專長？
／從I型人到T型人，再到π型人
／根據優勢與趨勢挑選第二專長
▌利用優勢轉型矩陣設定自己的轉型策略
／優勢轉型檢視表
▌檢視一位資深職場人的優勢轉型路徑
▌如何運用九宮格盤點專業，找出轉型方向？
第3章 跨界──釐清思維、混搭應用
▌診斷你的跨界潛力
／跨界潛力自我檢視表
▌釐清邏輯思考、創新思考與跨界思考
／從延長線談起
／跨界思考的特徵
▌利用跨界思考，發現問題的創新解決方案
第4章 散聚──發散聯想、收斂聚焦
▌從關連思考、發散思考到收斂思考
▌利用發散思考工具，看見跨界的影子
／九宮格法
／心智圖法
／六頂思考帽
〈專欄〉讓思考更全面的新工具
／彩虹思考法
／6D思維工具箱
▌利用收斂思考工具，發現跨界的機會
／檢核表法
／奔馳法
▌如何尋找跨界思考的起點？
▌如何自由地進行跨界發散思考？
▌如何有系統地進行跨界收斂思考？
第5章 模型──跨界模型、跨界創新
▌如何以Cross模型發現創新解決方案？
▌如何以Inter模型發現創新解決方案？
▌如何以X模型發現創新解決方案？
第6章 思行──進階應用、思行合一
▌跨界思考總框架
▌展開地圖，開始跨界之旅
／第1站 目標：是否有問題要解決？
／第2站 起點：決定跨界思考的刺激點
／第3站 跨界聯想：從輸入到輸出
／第4站 跨界思考核心模型
／第5站 跨界收斂：從輸出到發現
／第6站 行動方案
▌如何讓跨界思考力與行動力合而為一？
／別讓模型限制了你的思考
▌跨界思考案例一：創新篇
▌跨界思考案例二：變革篇
〈專欄〉幫助你鎖定問題的邏輯思考工具
／步驟1 寫出需要解決的問題
／步驟2 利用「重要─緊急矩陣」鎖定問題
／步驟3 用「五個為什麼」深入分析問題
▌跨界思考案例三：研發篇
／從需求面發現問題
／從技術面解決問題
第7章 無界──跨界極致、原是無界
▌開放知識時代，思考力決定你的競爭力
／學會跨界思考，翻轉知識金字塔
／養成跨界思考的習慣，享受跨界思考的魔力
▌如何不用跨界思考模型，也能有跨界發現？
／繩結的啟發／透明膠帶與時間管理
附錄1 個人探索實踐表
附錄2 跨界思考操練表
