要管好團隊，從自我管理開始！


管理自己，領導別人 → 第一層思維
領導人心，管理人性 → 第二層思維

以「雙維度」詮釋自我與團隊管理箇中奧妙，
深植雙維管理DNA，延展雙重管理潛力。

一個專業經理人，要管理團隊，得先管好自己，
把自己的腳穿上別人的鞋，才知道能不能走好走遠；
將自己的身體穿上別人的衣服，才知道好不好看。
從別人觀點看事情，以團隊角度尋找最適當的管理模式，
讓團隊運作更為順暢，達成組織所賦予的任務。

本書特色

將實戰經驗彙整成一套具有邏輯性架構的判斷系統，完美結合實務與理論，搭配古今中外的故事說明，不僅增添更多可看性，也能讓讀者深獲啟發。

好評推薦

本書透過雙維架構的思維，展開七項重要議題，同時輔以十九個小故事，用淺顯的語言帶出易懂的情境，引領讀者思考在管理實務中可能遭遇的各類問題。書中著重探討問題的根本思考與應注意的操作環節，協助管理者解決各種挑戰。――尚瑞強／台新銀行總經理

良民以自身三十年的經驗，探討自我管理中常遇到的問題與迷思，並提出獨特的見解及解決方案。透過各種管理學術理論，系統性地說明團隊管理的概念，並結合古今中外的故事，有助於讀者輕鬆理解原本枯燥艱澀的管理理論。――蔡孟峰／台新銀行前總經理、台新金控前總稽核

《雙維管理》是一本非常有價值的管理書籍，作者介紹了自我激勵和目標設定等方面的重要性，也分享了一些生活哲理和實用的經營技巧，例如：如何建立自己的品牌？如何了解客戶拒絕的原因？並提出許多激勵人心的思想和觀點，鼓勵讀者不斷發掘自己的潛力，成為更好的自己，並享受生活和工作帶來的快樂和成就感。――林坤正／王道銀行常董、夠麻吉獨董、孔雀魚普惠科技創辦人

全書分為自我管理與團隊管理兩大部分，「自我管理」談的是知己知彼、學習成長、人際關係及情緒控制等；「團隊管理」則探討核心價值、企業文化、團隊行為信念、用才能力等內容……不僅適合職場新鮮人當作職場手冊，亦適合金融同業各階主管作為參考書，詳細再三閱讀並思考反芻，必定收穫滿滿。――蘇晉川／欣台保經董事長、台新保代前董事長

Gordon以其三十年的職場智慧，採取落地親民的實例、選擇發人深省的寓言，取代倚老賣老的灌輸，讓人彷彿置身在一幕幕的迷你劇集中，時而暮鼓晨鐘，時而當頭棒喝。――李建興／《遠見雜誌》總編輯

吳良民

國立中正大學企業管理學系博士候選人
銀行業高階經理人

擁有三十年金融資歷及團隊管理經驗，一路從最基層行員晉升為事業處處長，管轄人數累積超過一萬人次，主張「學習型管理」概念，以自我學習為中心，透過「雙維度」尋找自我與團隊管理箇中奧妙，將實務、理論與故事交相融合，以淺顯易懂的方式表達，做為年輕後輩自我及團隊管理之參考。