「我們實現目標的手段，決定了往後我們生存的世界型態。」
──Charles Percy，前美國參議員

★愈自由、愈貪腐。本書揭露知名企業檯面下的獲 利 引 擎
★必看族群：監管職、事業投資人、散戶、納稅人等

在輸贏之前，早已沒有公平可言
行賄、貪汙、交易暗盤層出不窮，甚至融入了公、私部門各領域的內規，而法制永遠落後於手段的變形。若要破解這些惡意行為，使回扣文化停止擴散，比起立法或加強監管，我們更應探討市場與體制具備了什麼誘因。
得獎記者大衛．蒙特羅穿越四大洲，與警察和情報官員、被定罪的罪犯、企業高管、以及腐敗問題專家訪談，全面了解賄賂的惡果及實質影響。

當守法的成本＞違法的代價
從本書納入的11個貪腐案件你將發現，對政權、企業而言，按照規則行事的成本，通常遠高於行賄的代價。你將了解從個人、群體、到國家，他們如何為了保住職位、增加收入、做成生意、壟斷、鞏固地位……選擇慢性自殺。

比起檢視程序，了解誘因才能解決問題──
世界經濟強權╳500強企業，市面上最完整的貪汙結構圖
　⮚跨國企業為了瓜分中國市場，坦承向官員行賄的比例高達35％。
　⮚美國總統公開認同貪腐的必要性：「今天，任何國家進到那些地方，都要入境隨俗。」
　⮚日本最強中間人告訴洛克希德公司：「如果不行賄，就別想在日本做生意。」
　⮚勞斯萊斯的營收在1987至2016年幾乎成長了三十倍。它的決勝策略，是透過至少8位藏鏡人，買通各國政府高官。
　⮚史上第一家跨國企業「東印度公司」快速主宰世界的祕密：賄賂。
　⮚西門子曾經一舉聘請2,700位「顧問」，是一支名符其實的行賄大軍。美國司法部調查發現，西門子在全球十多個國家中，至少有4,283筆賄款，總金額將近140,000,000美元。
　⮚一位希臘前官員表示，「企業行賄」確實是讓希臘陷入危機的主要原因。

誘因對了，人們才會做對的事
藉由本書，你將了解納稅人的錢，如何不成比例地被放入少數人的口袋，並排擠必要預算的空間；還有，公共建設、軍火採購、醫療健保……等領域的模範企業，如何達到「大到不能倒」的地位。

「大腦可以為血肉之軀制定法律，但火熱的性子會躍過冰冷的法令。」──《威尼斯商人》

大衛．蒙特羅

★艾美獎提名電視製作人、得獎記者
前《基督科學箴言報》（The Christian Science Monitor）的記者，也是美國公共電視台（PBS）重要調查節目《前線》（Frontline）的長期配合製片人，獲艾美獎提名，並榮獲南亞記者協會頒發的丹尼爾．珀爾獎。
他還為《紐約時報》（The New York Times）、《國家雜誌》（The Nation）、《世界外交論衡月刊》（Le Monde diplomatique）等報章雜誌撰稿。

譯者簡介
辛亞蓓

外貿協會國際企業經營班英語組結業；英國杜倫大學英語教學碩士肄業；東吳大學英文學系學士畢業。專職寫手、譯者和審稿師。合著《英語搭配詞隨身祕笈》。譯有《明日飆股》。

【第一章】利益衝突
1.前言
「企業行賄」並非只是商業、或政治上的專有名詞，
而是一場歷史悠久、影響力超乎想像的戰爭。
2.從史上第一家跨國企業開始的「偉大貪腐」
在無法可管的十八世紀，東印度公司呼風喚雨，成為南亞禍端。
直到二十世紀，各國是否能在《海外反腐敗法》與《經合組織公約》的監管下不重蹈覆轍？
3.海珊的黑錢箱
聯合國一場史上最大的人道主義活動，同時也是數百億美元的搖錢樹。
諷刺的是，這些善款最後可能落入恐怖分子的手中。

【第二章】回扣系統
4.藥品市場在中國
在中國，當醫生是種恥辱。一面是政府的低薪，一面是大藥廠的加菜金──
許多人放棄了道德理想，寧願當個快樂的傻子。
5.幕後中間人
為了提高「競爭力」，跨國大企業不只要自我精進，還需要中間人的協助。
從業務代表到政治領袖，他們有個共通點：讓黑錢如入無人之境。
6.奈及利亞億萬船屋
政治家如何透過律師團隊、法規漏洞，以及一層層空殼公司打造出複雜迷宮，
在世界各地置產，卻讓調查人員與國家未來陷入迷霧？

【第三章】國際衝擊
7.歐債危機起源：萬能的「米扎」
對歐洲各國銀行、軍火商而言，所謂的「紓困」就是個巨大摸彩箱，
他們荷包滿滿，卻一步一步，帶領整個歐元區走向大規模債務危機。
8.孟加拉聖戰之火
幾個中間人、一項國家通訊計畫加上一位電信部長，點燃了一起謀殺案，
最終引爆孟加拉長達十多年的暴力輪迴。
9.行騙者的證詞
由於執行上的層層限制，檢方為了起訴行賄的個人，必須透過多方蒐證。
而在「閃光彈」的幫助下，美國政府進行了一場大規模的個人起訴。

【第四章】亡羊補牢
10.從回扣到回饋
賄賂帶來的利潤，往往大過起訴與罰款的風險，因此似乎注定會發生。
但在難以將損害量化的狀況下，受到社會損害的國家是否能得到補償？
11.企業與政府的新標準
企業成功的要素為何？國家政策的價值如何定義？
為了確保更美好的政治、商業、人民生活前景，我們必須將焦點放在哪裡？