內容簡介
★《金融時報》與麥肯錫商業圖書獎選書
★主管、人資、教育界與求職者必讀
★當代經濟學大師科文、矽谷天使投資人葛羅斯 聯手解決商業界最困難的問題
AI躍進撼動世界 白領工作者陷入焦慮
人才更該展現出真實的面貌 企業更該發掘「非典型」的人才
誰是不被 AI 淘汰的人才？
OpenAI執行長山姆‧奧特曼如何精準判斷創業者能否成功？
PayPal創辦人彼得‧提爾如何慧眼發掘馬斯克和祖克柏？
本書暢談最新選才趨勢，運用有效的方式，發掘被低估的人才！
人才招募是執行長和高階主管最頭痛的問題，尤其在全球化與科技發展下，世界變化快速、企業競爭更加激烈，當ChatGPT顛覆我們對未來工作的想像，「人才」的定義已經被徹底改寫！
然而，傳統面試流程往往只是找到組織成員能接受、看起來夠體面，但是能力「還可以」的人；而真正有能力的人才卻被拒於門外。
當代經濟學大師科文和矽谷創投天使投資人葛羅斯，在學術圈和科技新創業擁有豐富的獵才經驗，他們認為現今社會一直在浪費人才。賞識人才、發掘人才、培育人才、讓人才適得其所，不只影響企業競爭力，更是促進社會正義的解方。
兩位作者以犀利又風趣的文筆，分享獨門的選才智慧，分別探討：
․「未來人才」的定義是什麼？面試官又該注意哪些事？
․傳統面試及線上面試的比較與運用方法。
․如何善用智力及人格理論，有效判斷應徵者關鍵資訊？
․如何避免因性別、種族、身心障礙等選才偏見，因而錯失被低估的人才？
․如何借助外部資源找到對的人，創造企業高峰？
了解最新選才趨勢，企業才能找到對的人，求職者也才能盡情發揮長才
▍各界佳評
程世嘉 iKala共同創辦人暨執行長──專文推薦
林之晨 台灣大哥大總經理 & AppWorks之初加速器董事長暨合夥人
洪士灝 國立臺灣大學資訊工程學系教授兼系主任
童至祥 宏泰企業機構總經理
劉安婷 TFT為台灣而教創辦人
山姆‧奧特曼Sam Altman，OpenAI執行長
馬克‧安德森Marc Andreessen，Netscape創辦人
麥爾坎‧葛拉威爾Malcolm Gladwell，暢銷書《異數》作者
艾瑞克‧施密特Eric Schmidt，前Google執行長
處在AI時代，不用一直擔心自己一夕之間被取代，本書提供一張可按圖索驥的地圖，按照這張未來的人才地圖前進，我們就不至於在快速的AI時代迷失方向。
──程世嘉，iKala共同創辦人暨執行長
我認為最值得培養的能力，就是發掘璞玉、找出卓越人才的能力。我花了好多年鑽研此道，但這本書還是讓我大開眼界，獲益良多。
──山姆‧奧特曼（Sam Altman），OpenAI執行長
領導者最重要的工作，就是找到有「創造力火花」以及能夠開拓、投資、打造未來的潛力人才。想要了解識才與用才的技巧與理論，本書提供新穎的見解與實用的建議。
──艾瑞克‧史密特（Eric Schmidt），史密特未來公司（Schmidt Futures）共同創辦人、前Google執行長
作者介紹
泰勒．科文Tyler Cowen
喬治梅森大學經濟學教授，全球百大思想家，《經濟學人》讚譽他為近十年來最具影響力的經濟學者。著有《發現你的經濟天才》（Discover Your Inner Economist，2007）、《達蜜經濟學》（Create Your Own Economy，2009）、《大停滯》（The Great Stagnation，2011）、《中午吃什麼？》（An Economist Gets Lunch，2012）、《再見，平庸世代》（Average Is Over，2013）以及多本學術書籍。他也是《彭博》（Bloomberg）和《紐約時報》（The New York Times）專欄作家，作品散見各大報紙和期刊。他經營的經濟學部落格《邊際革命》（marginalrevolution.com），平均每日瀏覽人次超過5萬人；TED演說有超過50萬觀看次數。他的Podcast節目《與泰勒對話》（Conversations with Tyler）經常邀請重要的思想家或企業家對談，廣受無數聽眾好評。
丹尼爾‧葛羅斯Daniel Gross
矽谷創業者暨創投天使投資人。曾被《富比士》（Forbes）列為科技類傑出青年榜「30 Under 30」。18歲時，他以創業者身分加入被譽為「矽谷新創事業孵化器」Y Combinator計畫，是當時最年輕的創業者。23歲時創立新創科技公司Cue，開發團隊後來被Apple收購。2018年，創辦Pioneer獵才公司並擔任CEO至今，致力於在全球尋找有才華但欠缺機會的傑出人才。
目次
各界佳評
專文推薦 先找對人上車，再決定車子開去哪 程世嘉
1 為什麼人才很重要
2 如何面試與提問
3 如何進行線上面試
4 智力與人才
5 人格特質與人才
6 人格特質與面試
7 被低估的身心障礙人才
8 被低估的女性與少數族群人才
9 星探模式帶來的選才啟示
10 打造讓人才發光發熱的舞台
謝 辭
附 錄：給面試官的好提問
注 釋
