這一套超級思考法，

經過200萬項專利發明的科學實證，

風靡歐美日韓，

國際科技大廠、創新專家、技術人員都在用！



★ 日本亞馬遜發明專利類暢銷榜第1名

★ 造就前蘇聯傲視全球技術能力的最強框架

★ 榮獲TRIZ研討會「最實用發表」獎



以下幾種常見的問題，竟然靠著「畫出四條線」就能解決？

．明天就要提案，卻完全沒有靈感

．難得想出一個解決方案，主管和同事卻無法理解我的創意

．學習不少解決問題的框架和工具，還是不知道如何靈活運用



◎ 前蘇聯不外傳的祕密技術，解體後廣傳全世界──TRIZ理論

TRIZ，中文音譯為「萃思」，是1950年代蘇聯的祕密技術，取自俄語的四個字首：

「Teoriya」（理論）、「Resheniya」（解決）、「Izobreatatelskikh」（發明）、「Zadatch」（問題），

是一套能解決各領域問題的理論，超過200萬件專利經過實證。

蘇聯解體後，TRIZ理論廣傳全世界，風靡歐美日韓。



◎ 日本跨國企業評價第一的講座、東大廣受歡迎的課程

譽為日本靈感創造師的高木芳德，

工作第2年解決當時令全日本頭疼的棘手難題，替公司節省了9成的經費，

之後公司決定關閉研究機構，在思考下一個職務時學會了「TRIZ九宮格思考法」，

讓他的部門在2009年榮獲「發明數量最多獎」。



他開始在公司內部負責九宮格思考法的講座，成為評價排名第一的教育訓練課程，

後來，他受邀到東京大學擔任創新課程講師，這套九宮格思考法廣受學生喜愛。



◎ 畫出四條線3×3九宮格，所有難題迎刃而解

TRIZ理論中，最重要的觀點是「九宮格思考法」，

以4條線構成的九宮格就能創造出各種價值。



高木芳德認為，這麼簡單又強大的方法，應該讓更多人知道才對，

於是，他運用這套工具拆解難題，讓每個人都能輕鬆發揮創意，互相傳達，

有別於「放射型思考」或「螺旋式思考」九宮格，TRIZ九宮格可以分為橫向與縱向思考──



◎ 橫向3宮格思考──時間

．思考一般抽象問題：「過去→現在→未來」

．進行比較、介紹的時間軸：「傳統做法→新做法→推測」

．提升企劃力的時間軸：「事實→抽象化→具體化」



◎ 縱向3宮格思考──空間、系統

．以商品為中心的空間軸：「市場需求、熱銷商品、種子技術」

．以企業為出發點的觀點：「環境、企業、技術要素」

．商業思考的空間軸：「Who、What、How」



◎ 結合橫縱3×3九宮格，延伸思考，靈感湧現

．製作企劃案：「事實→抽象→具體化」×「Who、Wha、How」

．預測未來趨勢：「歷史→現在→未來」×「Why、What、How」

．自我介紹：「達成→贈與→目標」×「Why、What、How」

．產品企劃：「常規→創新→預測」×「需求、產品、技術」



本書以圖解和問答練習的方式，帶你一步步學會運用3×3系統思考法，

無論你是上班族、主管、行銷人員、業務人員、學生或任何團隊的一分子……

只要具備TRIZ九宮格的能力，讓你提案、做簡報、寫論文、求職面試，

都能創意無限、有說服力，工作和生活無往不利！



本書你將學到：

．為什麼要學TRIZ九宮格思考法？

．TRIZ九宮格思考法的理解與練習

．TRIZ九宮格思考法的應用與實踐範例

作者簡介

高木芳德（TAKAGI YOSHINORI）



2000年進入索尼股份有限公司（Sony Corporation），現任職於索尼人力資源股份有限公司（Sony People Solutions Inc.），東京大學兼任講師。



開成高中畢業後，進入東京大學工學院就讀，並取得東京大學工學院研究所（Graduate School of Engineering）碩士學位。研究主題為「知識結構化」（Structure of knowledge，與MIT合作研究）。在學期間重振了3個學生團體，同時在年營業額百億日圓的企業中擔任常務理事，在無限責任下負責經營管理5年。



工作第2年，便在公司內部的企業應用系統整合（Enterprise Application Integration, EAI）解決了當時令全日本頭疼的棘手難題，替公司節省了9成的經費。之後轉入公司內部的研究機構，但公司決定關閉研究機構。在思考下一個職務時遇見了TRIZ，因而獲得所屬部門2009年度的「發明數量最多獎」。2014年出版的《創意不足？用TRIZ 40則發明原理幫您解決！》蟬聯日本Amazon暢銷書排行榜冠軍（發明．專利類）半年以上。



除了協助公司發展新事業，也以「靈感創造師」（Idea Creator）的身分在公司內部創業。在公司內部的員工技術訓練課程中主講「TRIZ九宮格思考法」，獲得綜合評價第一名。目前主要職務為人力資源開發，並主導索尼集團「多樣化成長空間──PORT」企劃。



在私領域方面，家中連續五代皆為發明家，與妻子共組雙薪家庭，育有3子，隨時處於必須整理、構思、傳達創意的環境。在2012年的TRIZ研討會上獲得「最實用發表」獎。2003年在必須透過協調以達成雙贏目標的桌遊──「卡坦島」（CATAN，全球銷售量達3,000萬套）比賽中勇奪日本冠軍。



譯者簡介

周若珍　

　

日文教師，日文翻譯。對教育充滿熱忱，並從事各領域的口筆譯工作。

深愛動物，支持以領養代替購買，以結紮代替撲殺。

FB粉絲頁「なるみの楽しい日本語教室」：facebook.com/narumi.nihongo

好評推薦

推薦序　讓思考立體化，跨越抽象與具象間的障礙／胡雅茹

前言　畫出4條線，解決問題從沒想法到有辦法

使用說明　本書架構及預期收穫

本書應用一覽表　對症下藥解決問題



Part 1 　TRIZ九宮格厲害在哪裡？

第1章　什麼是3×3系統思考法？

01. 劃分成9格，你的點子人人懂

02. 未來必備的思考能力

03. 什麼是TRIZ九宮格思考法？

04. 「關係×順序」讓你掌握全貌與細節

05. 傳統方法無法解決的「問題」



Part 2　認識九宮格思考法

第2章　了解TRIZ九宮格的豐厚效果

06. 站在巨人肩上，別與巨人戰鬥

07. Part2的預期收穫

08. 親身體驗九宮格



第3章　橫向三宮格：先劃分時間序列再思考

09. 養成劃分時間並排列的習慣

10. 學習橫向三宮格的目的和效果

11. 構思橫向三宮格的訣竅

12. 橫向三宮格❶：時間軸

13. 橫向三宮格❷：抽象的時間軸

14. 橫向三宮格❸：較易運用的時間軸

15. 橫向三宮格❹：提升創造力的時間軸

16. 橫向三宮格❺：運用比較的時間軸

17. 橫向三宮格❻：提升企劃力的時間軸

18. 橫向三宮格❼：自我介紹的時間軸

19. 橫向三宮格實踐練習

COLUMN　《筆記的魔力》與TRIZ



第4章　縱向三宮格：先劃分空間（系統）大小再思考

20. 培養劃分空間和系統的能力

21. 學習縱向三宮格的目的和效果

22. 用空間軸三分天下，釐清關聯

23. 解決問題就靠「拓展空間，發現資源」

24. 理解「系統」的概念

25. 構思縱向三宮格的訣竅

26. 縱向三宮格❶：空間軸

27. 縱向三宮格❷：系統軸

28. 縱向三宮格❸：與發明相關的空間軸

29. 縱向三宮格❹：與產品相關的系統軸

30. 縱向三宮格❺：以企業為出發點的觀點（3C）

31. 縱向三宮格❻：分析事業三宮格

32. 縱向三宮格❼：邏輯三宮格

33. 縱向三宮格實踐練習

COLUMN　3C分析與縱向三宮格



第5章　九宮格：透過時間軸×空間（系統）軸延伸思考

34. 學習六宮格．九宮格的目的和效果

35. 九宮格的畫法

36. 觀察．發明六宮格／九宮格

37. 熱銷商品分析六宮格／九宮格

COLUMN　用九宮格傳達後勤支援力與8個新世界

38. 預測事業未來的鳥居型七宮格

39. 推測熱銷商品九宮格

40. 企劃筆記九宮格

41. 企業筆記九宮格

42. 空間九宮格、系統九宮格

43. 預測未來九宮格

44. 自我介紹九宮格

45. 九宮格實踐練習



Part 3　利用九宮格思考法進行溝通

第6章　九宮格思考法的各種應用

46. Part3的預期收穫



第7章　用於溝通的九宮格思考法

47. 解決問題的第一步：區分內外因素

48. 報告．聯絡．商量九宮格

49. 企劃九宮格

50. 提案九宮格



第8章　策略顧問與九宮格思考法

51. 3C分析的關鍵在於「系統軸」＋「時間軸」

52. SWOT分析也使用「系統軸」與「時間軸」

53. PEST分析有助思考外部因素（超系統）

54. 安索夫矩陣與九宮格思考法息息相關

55. 用發現需求六宮格提升創造力

COLUMN　「發明要素」一覽與《創意不足？用TRIZ40則發明原理幫您解決！》

56. 結合資源與需求的好方法

57. 教學九宮格能設定目標並改變行為



第9章　自由九宮格的潛力無限

58. 美食話題九宮格

59. 學習九宮格

60. 書籍介紹九宮格

61. 硬派九宮格

62. 實際九宮格



九宮格的參考文獻

後記　九宮格思考法，打造更好的生活與社會