Petra Wille 是一位獨立的產品領導力教練，自2013年以來一直在幫助產品團隊提升技能與表現。除了她的自由職業工作外，Petra還共同組織並策劃了德國漢堡的Mind the Product Engage活動。

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譯者序
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推薦序 - Martin Eriksson
前言

PART I 產品經理的工作 - 你所定義的「好」
　　Chapter 1　你扮演的角色
　　Chapter 2　快速團隊評估
　　Chapter 3　產品經理的職責
　　Chapter 4　你所定義的「好」產品經理

PART II 管理團隊 - 找出你的溝通方式
　　Chapter 5　成為一個優秀的主管
　　Chapter 6　找出並弭平產品經理的能力缺口
　　Chapter 7　教練的力量
　　Chapter 8　追蹤績效與提供回饋
　　Chapter 9　激勵的做法和誤區
　　Chapter 10　建立個人和團隊的一致目標
　　Chapter 11　怎麼找到時間來做這些事

PART III 招募優秀的產品經理 - 吸引最好的人才
　　Chapter 12　如何招募優秀的產品經理？
　　Chapter 13　面試、評估和雇用
　　Chapter 14　有效的入職流程

PART IV 培育發展產品團隊 - 訓練出卓越人才
　　Chapter 15　協助產品經理建立產品願景和設定目標
　　Chapter 16　假設驅動的產品開發和實驗
　　Chapter 17　平衡產品探索與產品交付
　　Chapter 18　產品人的時間管理
　　Chapter 19　跨職能產品開發團隊協作
　　Chapter 20　直接與開放式的溝通
　　Chapter 21　規劃和排序
　　Chapter 22　增量和迭代
　　Chapter 23　產品傳道和說故事
　　Chapter 24　保持資深產品經理的參與度

PART V 打造合適環境 - 建立優良的文化
　　Chapter 25　產品團隊在公司組織圖的位置
　　Chapter 26　從內部進行改變
　　Chapter 27　培養敏捷思維
　　Chapter 28　處理衝突

最後的提醒
致謝
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