內容簡介
#圖文搭配，易於閱讀了解，快速學習。
#內容完整、深入歸納出高值化經營、價值經營的全方位知識。
#公司內訓、上班族進修學習、大專授課教材、讀書會的最佳參考工具書。
提高企業高附加價值經營獲利能力、競爭力。
◎列舉100多個國內外各行業知名企業高值化經營成功的實例。
◎解析高值化經營的15項重要性、優點及好處。
◎打造企業高值化經營成功的「12項根本核心力」。
◎AI時代，朝向高值化是企業必勝的目標。
轉向「高附加價值經營型」企業、永續經營策略，必備知識讀本。
高值化（高附加價值）經營，一直是企業經營戰略上一個非常重要的議題。特別是，美國川普政府向全球推出高關稅之後（2025年8月7日起課徵），引起許多外銷美國的台廠高度重視。高毛利的台廠比較能受得住川普高關稅的風暴，也比較有能力赴美國當地設廠；而低毛利的台廠傳統產業者，不僅美國客戶訂單量減少，甚至要吞下一部分關稅稅率的負擔，使全年獲利更少。許多規模小、財務力薄弱的中小企業甚至可能會放無薪假、裁員或關門。
經濟部為引導產業朝向高值化發展，鼓勵業者切入高端產品應用市場，以提升整體產業附加價值率，塑造我國高值化產品形象，推動「產業升級創新平台輔導計畫」。
知名大型企業高階領導人像台積電魏哲家、玉山金控黃男州、鴻海集團劉揚偉也都提出企業應轉型朝向「高值化」、「高附加價值」經營型企業。
作者介紹
●戴國良 博士
現職
企業界經營管理暨行銷諮詢顧問
學歷
國立台灣大學商學研究所企管博士
國立台灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
國立台灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
175位行銷經理人成功智慧金句
超圖解68家知名高科技公司成功個案集
超圖解面對川普「關稅戰」＋「匯率戰」企業應變生存策略
超圖解向台積電學習：企業經營致勝必修58堂課
超圖解人才戰略管理
超圖解KOL/KOC網紅行銷
超圖解數位行銷
超圖解創新戰略管理
超圖解行銷致勝72個黃金法則
超圖解企業經營管理：45堂經營管理必修課
超圖解行銷管理：61堂必修的行銷學精華
超圖解經營績效分析與管理：企業打造高績效祕訣
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集：成功實戰個案分析
超圖解廣告學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解財務管理
圖解企劃案撰寫
圖解領導學
圖解通路經營與管理
圖解組織行為與管理學
圖解企業管理（MBA學）
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解服務業經營學
圖解流通業經營學
圖解產品學：管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
目次
作者序言
第一篇 高值化經營的15項重要性、優點及好處
第二篇 高值化（高附加價值）成功經營整體架構圖示及概述
一、 根基：做好經營定位
二、 兩大重點：做好技術開發與商品開發
三、 滿足客戶（B2B）及顧客（B2C）的需求與期待
四、 8個必要條件具備
五、 產出：產品與服務
六、 超越競爭對手
七、 7大行銷價值策略
八、 結果
九、 回饋
十、 再投入（資本支出預算）
十一、 最終（價值經營型公司）
十二、 外部環境影響
第三篇 打造企業高值化經營成功的「12項根本核心力」
第四篇 如何落實高值化經營→O-S-P-D-C-A管理法則
第五篇 企業高值化／高附加價值經營，可以落實的24個要素
第六篇 企業高值化成功經營「要素分析」案例篇
第七篇 高值化經營企業個案集（B2B企業）（高科技業、外銷製造業）
第八篇 高值化經營企業個案集（B2C企業）（消費品業、零售業、服務業、內銷產業）
